8月31日，新力控股召开线上2021年中期业绩报告会。新力控股董事长、行政总裁兼执行董事张园林携新力控股常务副总裁刘翔，副总裁李想，首席财务官许进业，执行董事兼运营管理中心副总经理涂菁等出席会议。
面对政策环境收紧、利润下降等行业共同问题，新力控股的管理层们显得足够坦然，公司董事长、行政总裁兼执行董事张园林直言，“房地产仍然是一个好行业，关键是（企业）能不能做好自己的事情”，常务副总裁刘翔也表示，“未来企业希望能够摆脱靠红利吃饭，转而向管理要效益”。
根据半年报显示，2021年上半年新力控股确认收入约人民币112.2亿元，同比增长28.9%；母公司拥有人应占核心利润约为人民币7.3亿元，同比增长7.4%。截至报告期末，公司已实现权益销售额为270亿元人民币，同比增长28.4%，完成全年销售目标的51%。
盈利持续窄幅上升，负债率进一步改善
报告期内，新力控股实现营业收入112.19亿元，同比增长28.9%，净利润8.92亿元，同比增长2.4%。在盈利方面，其上半年毛利率为21.7%，较去年全年下降2.7个百分点；净利润率为7.9%，较去年全年小幅提升0.6个百分点，对此，新力控股表示主要由于销售及分销总额占本集团收益由去年同期的4.2%减少至本期的约4.0%。
在财务指标方面，目前最为紧要的就是“三道红线”标准，新力控股在降负债和现金流管控方面维持了一贯审慎的态度，不断增厚公司的财务安全垫。
截止2021年6月30日，新力控股净负债比率进一步降至50.5%，常年维持在80%以内水平；流动性方面，新力控股实现连续三期经营现金流为正，总现金短债比为1.4倍，非受限现金短债比为1.1倍；剔除预收款后的资产负债率73.5%，“三道红线”中两道已经达标，目前处于黄档。
在业绩发布会上，新力控股副总裁李想表示，“有信心通过优化管理和债务结构，在一年内实现全线‘绿档’”。
下半年供货充足，土储92%位于一二线城市
在销售方面，今年上半年，新力控股完成全口径销售额达588亿元，同比增长35%。从更具含金量的权益销售层面看，新力控股上半年完成权益销售额约270亿元，同比增长28.4%，完成全年销售目标51%，实现时间过半、任务过半；权益销售面积为179.26万平方米。
刘翔表示，上半年新力的总体去化率在65%，而下半年，其还有20个新项目储备，“都是比较优质的项目和城市”，对于完成全年1100亿元的销售目标他认为有信心完成。
从新力控股上半年的权益销售贡献区域来看，长三角占比37.2%；江西省占比26.7%；大湾区占比12.9%；中西部及其他区域的潜力城市占比23.2%。其中，（新）一线及二线城市销售占比合计达到88%，优质城市的布局大幅提升，也令其整体权益销售均价同比增长5.7%至人民币15084元/平方米。
在新增土储方面，凭借多元化的拿地渠道，新力控股在报告期内新增项目5个，总计规划建筑面积为96万平方米，总权益投资金额为人民币22亿元，二线城市投资占比达80%。
新力控股执行董事兼运营管理中心副总经理涂菁在业绩会上介绍称，下半年公司整体可售货值权益总额为人民币440亿元，其中有92%分布于一二线城市，为实现全年业绩奠定了良好基础。
从新力控股的土储分布区域来看，截止2021年6月30日，其权益土储面积为1440万平方米，其中江西省占比34%，长三角占比21%，大湾区占比30%，华中华西及其他区域占比15%。
对于新力控股重仓的江西南昌，刘翔认为虽然它不属于目前正热的两大城市群，但一来从政策层面来看，其由于供需关系相对健康平稳，所以未见严厉的政策手段，另一方面，南昌是新力深耕程度最高的城市，美誉度好，品牌溢价和影响力也都较高，并不会造成去化负担。
新力控股的管理层表示，下一个十年，质量、健康会被放至新力控股战略的关键位置，不会为了规模而扩大规模。这也是为什么在上半年的集中供地中，新力虽然积极参与并深入调研了超200幅地块，却并未盲目出手的主要原因。
面对不确定的未来，新力控股坚定了“四个坚持”：坚持审慎灵活的拿地策略，不拿高价地；坚持深耕品牌为先的战略导向，实现良好售价；坚持向精细化管理要效益；坚持打造高效的敏捷性组织，减少内卷和内耗。
新力控股已经做好准备从规模化发展的快速成长阶段，迈入更稳健的成熟期。