16年云栖大会上，马云认为五大变革将深刻影响各行各业，其中包含了“新零售”。
2016 年11月11日，国务院办公厅印发《关于推动实体零售创新转型的意见》（国办发〔2016〕78 号），明确了推动我国实体零售创新转型的指导思想和基本原则。
顷刻间，新零售的概念在实体和互联网领域刮起了长达多年的旋风。
实体寄希望于借助互联网的工具提效降本；电商巨头们则想着打破用户边界，在线下开辟新的疆土。
新零售发展至今，依然没有清晰的答案。
直至“全球婴”的出现。
母婴行业低迷，全球婴点亮“火炬”
随着我国人口出生率逐年下降，母婴行业陷入了一种对未来长远的恐慌。
尽管近期国家出台了开放三胎的政策，但是新一代年轻人对于结婚生育这件事仿佛有着很大的压力。
某些知名的线下品牌母婴店越开越大，靠着多年的资金沉淀，不断垒高体验感这道墙，企图抓住用户心智的最后一根救命稻草。
而一些电商母婴品牌，着手在线下布局。但是陌生的战场加上高额的线下成本，无疑让它们一时间有些手足无措。
更别说中小的母婴实体店，说哀鸿一片也不为过。
“他们的格局，太局限了”——抱着拯救这一行业于水深火热的远大梦想，“全球婴”问世了。
与经营自家品牌不同，全球婴要做的，是整合整个母婴行业，并用尽自己所能，为整个母婴行业赋能。
如同火炬之光，驱散整个行业的阴霾。
重构人货场的定义？远不止于此
全球婴的定位是母婴生活服务平台。
目前已在浙江多地布局。单在杭州一个地区，一个月新增孕妇新用户就能达到5000人以上。
早早与之牵手合作的个别母婴连锁品牌，妥妥的吃到了这一波新客红利，拍手叫好。
背后究竟如何重构？接下来依次揭秘。
“人”——源流漫灌，滋养万物
不同于一般平台自己挖池塘养鱼，全球婴要做的是给实体母婴店输送鱼苗。
基于自身强大的孕妈新客获取能力和LBS定位技术，流量被全球婴公平的输送到线下急需要新客的母婴店。
源源不断的人流，导向了门庭冷落的线下空间。
如源头活水般，滋养着线下几近枯竭的生意。
“货”——云仓进化，一飞冲天
供应链仓储能力薄弱，是实体母婴店难以逾越的一道坎。
全球婴凭借自身强大的供应链开发能力，以及完善高效的中央仓储设施，彻底解放了母婴店的双手。
海量优质的母婴商品，不论顾客是在线下实体店看到，还是通过商家线上分享的全球婴商品链接下单，都可以通过全球婴云仓发货，飞快的送到客户手中。
不用再为“货”的问题发愁，全球婴让实体母婴店的生意直上云霄。
“场”——空间升维，境无止境
碍于线下有限的空间场景，实体母婴店的经营一直存在明显的边界。
而全球婴则通过吸纳母婴领域各类优质的服务机构，让母婴店在给这些服务机构导流时，获得额外的分佣收益。
有限的空间被打破，化别店为己用，母婴店的生意从三维升到了四维。
此外，全球婴正着手布局从全球精选海量的母婴好物，并集合在线上平台展示。当母婴店在分享这些商品时，可再次获得分佣。
四维的空间再次升级，全球婴让实体的生意场景升到了五维，变得没有边界。
小结：
全球婴全方位赋能了线下实体店的生意，实体有了更广阔的经营盈利空间，用户得到了实惠便利的商品和服务。
真正的互利共赢，整个链条被盘活了。
成就别人，就是成就自己
一个项目的初心，决定了它可以走多远。
为别人赋能，从一开始，全球婴更像是一个能让实体母婴店得心应手的工具。
尽管用户体验感等这些细节的把关，以及不断精选全球优质的商品等方面，还有很长的路要走。但是只要能为实体源源不断输送价值，相信这一切都会在过程中不断迭代和完善。
毕竟它的使命，是要成就整个母婴行业。