近日，快手第二季度财报新鲜出炉。
数据之下，它的真实情况公之于众：营收超过预期，日活、月活环比下滑，亏损进一步增大。
回顾过去半年，快手大刀阔斧改革，整治老铁们的不正之风，此前被诟病的江湖味减弱很多。
其中最受益的业务非电商莫属，毛利直线上升。
但这份喜人的成绩，并没能引起更多老铁的注意，日活下降就是重要的信号。
此外，“跌跌不休”的股价也让外界担忧。从最高点至今，它的股价已经跌去了一个“美团”。
市值“打五折”
年初，快手以“短视频第一股”的身份荣登港股。高昂的股价，让其成为外界眼中的“新贵”。
没想到出道即巅峰，时隔半年，它的市值已经蒸发了60%，还被外界调侃为“新跪”。
“跌跌不休”的股价背后，有多种原因。
从市场环境来看，上半年与快手“同病相怜”的企业，不在少数。
B站股价腰斩，二次上市仅一月的小鹏汽车股价跌去20%，连处于茶饮赛道的奈雪的茶，也跌去50%。
另外，由于它上市时股价被抬得太高，超过了合理估值，现在回落并不意外。
除了这些因素，快手本身的烧钱模式，也备受质疑。
继春节档为抢滩春节营销档期，豪掷116.6亿元之后，它在第二季度又狠砸112.7亿元，导致成本极速攀升。
但似乎这些钱没花在“刀刃”上，用户活跃度不升反降，平均月活较上一季度降幅超过千万。
与此同时，公司的直播业务收入也在下滑，减少超过13%。
显然，在增长和盈利之间，快手义无反顾选择了前者。
老铁失宠，品牌兴起
众多下滑的数据中，只有电商，成绩喜人。
快手小店作为平台的电商闭环项目，贡献的GMV已经从去年同期的66.4%，增长至90.7%。
比起直播，“老铁们”更愿意花时间在直播带货上。
辛巴事件发生后，快手开始规范平台规则。二驴等售假发生后，外界关于快手土味文化的抨击更加强烈。
在此背景下，它开始大刀阔斧改革，主动“削藩”的同时，大力发展品牌。
平台上的江湖气逐渐减弱，品牌商们成为重点扶持对象。
过去快手电商，主要以自有品牌为主，吸引新的品牌，也是对原有商品供应链的补充。
为了让新伙伴们更快融入平台上浓重的社区氛围，它还大搞服务商。
这些服务商，涉及范围非常广泛，既帮品牌打造供应链基地，还能进行直播代运营，甚至提供MCN、广告代理等。
总之，涉及到直播电商链条上的每一环，都有服务商出没。
不过尽管快手已经使出十八般武艺，还是有品牌抱有疑虑，不知该如何与老铁们相处。
快手电商副总裁笑古曾提起一个小窍门：品牌做旗舰店时，要学会打造人设，比如店铺名叫“老板的小姨子”就比“xx旗舰店”更好。
未富先衰？
对快手来说，喜忧参半，但外界的质疑声层出不穷，它不得不正视。
本月初，它在微信公众号以歌单形式发布一段话：朋友，冷静面对非理性震荡，潮起潮落是什么都不为，明天会更好。
最后，它用987个“长”字讲述了“长期主义”。
长期主义，究竟是什么？
优美利投资总经理曾说：“好的公司是永远不会怕下跌的，摒弃了那些所谓的‘故事’包装和概念包装，不是单纯只为上市融资，而是靠着真正有好的业绩和商业盈利模式支撑的企业，最终股价会回归其价值的”。
这就是说，随着时间推移，快手坚信自我价值将会显露，股价也会回归。
事实上，未来的事情充满了不确定性。
希望它的“长期主义”不是借口，而是对所有投资者的承诺。