自上世纪90年代猎头传至中国发展至今，已有20余年的历史，虽然猎头企业数量也达到了惊人的2万余家，却没有任何一家市占率能超过1%的头部企业。尤其是疫情以来，猎头的发展更是陷入了巨大的困境。据业内专业人士透露，去年濒临破产或者破产的猎企达到了30%以上。就连号称中国第一家猎头公司的北京泰来也于2020年5月份宣布歇业。
猎头在中国的发展为何如此坎坷和艰难？
一是猎头的行业属性比较特殊，不像商品贸易买卖那么简单，“人才的生意”存在的不可控性和不确定性太大，猎企有种靠天吃饭的感觉；二是猎头这个行业属于舶来品，发展的路上缺乏各种资源的支持，全靠市场自然选择；三是猎头顾问水平普遍偏较低，国外的猎头都是行业精英专家组成，而国内很多竟然是没有任何经验的应届毕业生，因此猎头行业在中国确实有一部分变了质。四是中国猎头市场的不规范性，重宣传重扩张而轻行业沉淀和核心技术的研发，猎头市场鱼龙混杂，水平参差不齐，令顾客企业对于猎头的认知存在了偏差，不愿意请猎头，从而导致猎头发展难，对自己的要求也在不断降低，如此形成了恶性循环。
未来，猎头的出路到底在哪里？
走了二十多年的路，依然很艰难，猎头行业的精英们无时不在考虑如何找到一条与时俱进的创新之路。其中也确实有不少精英提出了互联网+猎头的概念，做出了一些试图打破这种困局的探索。绝大多数互联网公司主导的猎头平台，也只是试图将做单这件事转移到网络上进行，让没有单可做的小猎企有单可做，仅此而已。这样的产品注定是不温不火，根本起不到打破困局的作用。道理很简单，互联网猎企主导的人才交流平台，是以他们本身对猎头业务一知半解为基础，其产品的作用也只是为小猎企提供了市场开发的单点问题，而无法解决客户企业对高端人才的落地需求，以及猎企们的成单速度慢，回款周期长，资金压力大等等一系列根本问题。
那么，猎头行业到底该如何创新才能突破这一困局呢？
道理其实很明确，创新一定需要实战经验十分丰富的线下猎头做主导，将其线下成功的实战经验与互联网大数据进行深度地融合，同时目标必须是能够真正解决客户企业和人才的人岗匹配问题，走出一条猎头—企业—人才三赢的新路线。
非常值得庆幸的是，国内已经有猎头企业在这方面进行了多年的探索和研发，并且取得了阶段性的突破，河北卫士蓝人力资本就是其中的领军者。
据悉，卫士蓝人力资本是国内领先的专业猎头服务机构，在生产制造、IT信息、金融服务和战略新兴等产业领域深耕二十余年，具有雄厚的技术研发实力和完备的服务标准体系。有数据显示，截至2020年底，卫士蓝已为数千家客户企业成功推荐遍布全国210个市的中高端人才，总数超过15000名。从2016年起，卫士蓝人力资本开始加大在人工智能（AI）、大数据算法和虚拟现实（VR）等方面的核心技术研究与猎头场景应用，其自主研发的人工智能猎头服务平台——智能HR，已于2021年初正式上线。
该平台一方面能做到为企业岗位智能精准推送人才，另一方面也能为人才智能精准推荐职位，解决了社会招聘普遍存在的双面难题。这些对于猎头企业的意义则是能利用互联网大数据的高效智能，打破时间地点的局限性，大幅拓宽猎头的业务范围（从高端到中低端），节约大量人力成本，网络的即时付费性质也可以大大缩短回款周期，缓解企业资金压力大的棘手问题。 很明显，这正是一款具备猎头—企业—人才三赢特质的划时代产品。未来智能HR平台如果能够再进一步的完善，以及良好的运作，一定可以助力猎企们打破发展的困局，迎来一个崭新的智能猎头新时代！此刻，估计那些独具慧眼的投资机构也已经坐不住了。