刚刚完结的成都首轮集中拍地，因其严苛的“三限一竞制度”（限地价、限清水房价、限装修价、竞自持），对未来一两年的成都市场具有较大的指导价值和参考意义。
这对购房者而言可谓喜忧参半，喜的是房价甚至装修价都已明码标价，购房者可以根据自己的需求及预算提前做好置业准备；忧的是产品质量，在三限一竞制度下，开发商利润被严重压缩，不少地块或面临亏损困境，而这些风险或将由购房者买单。是否如网友所言我们将买到史上质量最差的房子？答案将在两年后揭晓。
当产品质量的不确定性成为一大隐患，我们还能放心买什么样的产品？还能信得过什么样的房企？
毫无疑问，集中供地对开发商的资金实力与全盘运营能力提出了极为严峻的考验。随着集中供地的持续推进，房企间的分化势必进一步加剧，机会将更多地向有资金实力和运营能力的房企倾斜，他们可能是央企、国企，也可能是一些战略上稳扎稳打、注重产品力和运营力提升的民营房企，这些房企将成为购房者重点关注对象。
以老牌房企合能地产为例，面对“两集中”的政策变化，合能也制定了一套系统的“突围”战略。
HE NENG
聚焦新一线与二线
拒绝“饥不择食”
回顾合能的发展史，成立至今已有29年，甚至早于内地进入商品房时代。虽然是家老牌房企，合能的背后仍带有不少神秘色彩。起家于香港、深圳，却将成都作为了集团总部与战略大本营？全行业高周转背景下，企业发展仍然不疾不徐？集中供地下各房企开启恐慌性抢地模式，合能似乎也有条不紊？合能究竟在想什么？
或许从其战略布局可窥一二。1992年成立至今，合能从深圳一路点亮成都、重庆、西安、宁波、杭州、长沙、郑州、惠州等城市，稳步推进全国化布局。这些城市多为新一线或强二线城市，长远来看具备较高价值和高成长力。
可见合能的业务拓展有个典型特征——始终聚焦具备较高价值、高成长力的新一线或强二线城市，并在合适的时机适时进入，均衡拿地“提质控速”，不求快但求稳定高质。这与那些快马圈地以快速实现全国化布局的较为激进的房企的战略打法是大相径庭的。
在“稳”“质”当头的全盘战略下，也就不难理解合能出现在了局面相对可控的重庆拍地现场，却并未出现在“竞争激烈到可能算不过来账”的成都集中土拍现场，即便成都是合能集团的总部及战略大本营。集中供地之下，风控意识的到位也是企业“活下去”的根本之一。
HE NENG
从单品单盘到综合大盘
瞭望“花园里漫步 公园里购物”
近些年，合能放缓了扩张的步伐，将重心放在了产品力和服务力的提升上。在住宅产品系上，合能迎合市场改善需求探索了以首改、再改为特征的枫丹系、铂悦系等改善系列产品。2016年枫丹系洋房一经推出便惊艳成都，此后陆续落子全国多城。
近期合能在市场上推出的产品以改善为主，如城南的铂悦华庭和城北的枫丹新悦。
以合能天府新区麓山大道的408亩大盘为例，前有“超级洋房”风靡一时，后有天幕大平层盛装出场，这些产品调性，无不符合麓山的高端改善住区范儿，更配置了沉浸式立体丛林的购物公园、独栋花园购物中心、一站式漫步道美食街、空中泳池会所与屋顶花园、雨林瀑布式景观等潮流打卡地标以及高标准商务办公写字楼等，覆盖生活与工作的全周期全场景。
项目鸟瞰意境图
“花园里漫步，公园里购物”这句广告语，成为继限价之下各项目以简单粗暴的“已取证”三个大字为宣传方式后，尤其浪漫的一句话。当然也的确名副其实。
项目商业意境图
而这个综合大盘之所以成功，除了其住宅系产品的不断迭代升级外，更得益于商业线的持续探索与发展。
老成都人或许知道新城市广场，这是合能对商业地产的一次探索，是合能在成都的第一个商业综合体。虽是首次操盘商业，却凭实力获得过圈内龙头地位，“出道”即巅峰。即便如此，新城市广场也如其他传统大型商业中心一样，经历过体验式购物中心崛起的时代阵痛，而合能也借势进行商业转型，打造“夜猫子夜市”，焕发了新城市广场的“第二春”。
时至今日，合能已成功开发运营多个商业项目，包含城市综合体、区域购物中心、社区生活街区 、社区生活广场等多类型商业体系，为合能开发诸如麓山项目一类的商、住一体的综合性大盘，提供了良好的契机。
HE NENG
一站式快递与“一镜到底”归家
是理想中服务的样子
服务力的提升是合能的另一大重心。借人工智能科技扩容服务领域的深度，合能现下运营的社区具有安全、便捷等特质。说几个我们看了觉得不错的体验。
一是为了解决可能因疫情引发功能区安全问题，园区配置了高压消毒喷雾系统，垃圾桶也兼具冲洗清洁功能；二是为了规避夏天小区蚊虫多的问题，园区覆盖了紫外灭蚊灯，植被安排了香樟、驱蚊草等；三是考虑了儿童安全问题，儿童活动区设置洗手台，全小区多角度智能监控等。
四是一站式快递功能，设置了寄存柜-拆包台-弃置桶-洗手台-感应烘手器-便携手推车等从取、拆、仍、洗、归的快递一条龙服务；五是“一镜到底”的归家动线，智能体温检测、人脸识别、电梯呼叫等全程不需动手的无接触设计。
像无接触归家这类功能，虽是源于疫情而设计，却在无形中更加方便了业主，解放了双手；而一站式快递功能，是许多爱买快递的人实打实的心声。每一项设计都非常的贴近生活，可见合能在服务力的提升方面的确下了不少功夫。
HE NENG
多线并战沉淀地产生态链
低调做难而正确的事
在以改善特征为主流的市场，合能契合市场需求探索了多类型改善系产品，口碑一路走高。而比起住宅开发可以走高周转的路，商业是公认的难做。尽管如此，合能仍早早地就接起了商业这一棒，毕竟这是生活的核心。
以住宅为根基进行开发迭代，并伴随为生活服务的商业配套与物业服务力的升级，多线并战沉淀地产生态链的可持续发展，合能有自己的坚持，低调地做难而正确的事。
在外界看来，合能的战略扩张速度或有放缓，却是因为合能对城市的谋定严苛，对进入时机的把控严苛，对落定区域的选择也有所求。
天府前湾规划效果图
同以麓山项目为例，曾经杳无人迹的万安摇身一变成了天府新区重点打造的板块之一天府前湾，天府中央法务区便位于这里；项目被6号线沈阳路站“地铁上盖”，成为近年兴起的TOD开发设计理念下的类TOD综合大盘；而沈阳路站一体化城市设计加上相邻的昌公堰、青岛路两站的TOD规划，无不昭示着片区广袤的发展前景。
天府中央法务区空间结构示意图
六年前就扎根于此欲打造复合型生态大盘的合能，是无意拓荒，还是前瞻布局？我们更偏向于后者。以前瞻性的眼光布局潜力城市或下辖区域，对产品的品质要求高于集团规模增速，在历史洪荒中稳健前行，低调做难而正确的事，相信这家如红海遗珠般的宝藏房企，未来必然仍有可为。
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