关注【本号】，更多关于企业管理、员工激励、薪酬制度、绩效激励等内容免费与你分享！私信“绩效”送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。
如何将利益驱动和绩效考核进行全面的融合
这是我们这一节的重点。这一节我们讲的是宏成咨询独创的一个模式的思维和它的设计，我们叫ksf在英文的翻译过来叫成功因子
关键成功因子在宏成咨询把它叫薪酬全绩效的模式。KSF他强调的是如何把老板要的绩效考核和员工要的薪酬和激励进行全面的融合。很多企业只是为了推行绩效考核，所以结果就是流于形式，员工不买单这个不买账，然后无法继续地推行下去，最后没有达到自己的期望。因为绩效考核仅仅站在老板的需求和老板的要求之下。来实现和完成的。而员工是为了配合老板要提高绩效，要推行考核来进行执行和配合。所以员工是不愿意为老板来做的，这是人性所在。
对于员工来说，他更希望的是什么？是做了这个事情，做到了这个绩效，达到了那个目标，拿到了这么一个结果，对我来讲有什么好处？这也是人心所在。我们如果在脱离了人性、脱离了员工的需求而来谈绩效考核，这样的绩效考核是不会成功的。有段话很流行，说：一切不以加工资为导向的绩效考核都将走向失败。这背后就是说我们如果只给员工谈绩效，只谈文化。而没有谈到员工实实在在想要的利益的时候，你的这些东西都不会有好的结果，
得不到员工的支持和认可。随着我们这个员工的价值地位越来越高，和老板之间的这种平衡性越来越强，那么老板和员工追求共赢才最终导向，也是大势所趋，也是现在的时代规律。所以绩效考核永远不能脱离利益驱动。在课堂里面我经常会问老板，我说很多老板是没有绩效考核的，为什么？他拼命干、没日没夜干、披星戴月的干，因为它有利益驱动。，绩效考核最高的境界是什么？利益驱动。如果一个企业把利益驱动做到极致，从某个程度上来说，是不需要推绩效考核的。因为把员工所有的价值、行为、结果都融入的利益，你们还要考核什么呢？就像老板一样，他整个生命里面都是利益，都是企业的事业，都是他的未来，而且背后包括风险，包括他所获得的利益的这种结果都在里面。所以根本没有没必要对老板做考核，他也会全力以赴的工作。但事实上没有一个企业说能够对所有的员工都把利益驱动做得极其的完善，
所以必须得把绩效考核和利益系统融合起来。我们做不到百分之百的利益驱动，因此必须要有绩效考核。因为利益驱动脱离了绩效考核。我们讲利益驱动也失去了它分配的依据。比如说给员工怎么分钱，如何分钱给我，怎么做激励？如果你没有结果，没有效果。不面对这些结果效果，那也不可能分配，那这种分配就拍脑袋的，那么如果拍脑袋分钱那你就是花钱了，钱花得越多啊，我们的效果不一定越好。很多老板因为没有绩效考核，所以就只有根据他的感觉和他的主观的思维，还有他的经验判断，给这个发多少工资，给那个发多少奖金，这个是没有价值的，因为你没有依据。所以在很多企业，老板想做利益驱动是离不开绩效考核的，如果你做绩效考核，但是又脱离了利益驱动，你的考核一定不会成功。所以我们说好的绩效管理就是要将员工要的利益驱动、激励和薪酬，和老板要的这个绩效的结果对利润的增长要全面的融合。
分享是一种美德，希望每篇文章对大家有所启发和帮助；也期待你的转发，谢谢！
欢迎在评论区留言，评论，交流