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最近这几年，很多企业遇到了经济上的压力，受到市场环境的影响，我们的销售额在下降，人力成本在上升，企业的盈利能力在不断的下滑。那如何解决这个问题？
如何让中小企业在未来的经营过程当中有更好的经营成果和持续的盈利能力呢？当然就一定要学习绩效管理。那么一个企业要打造高绩效的系统，首先要了解什么叫绩效管理。我认为绩效管理既是对创造绩效的流程和结果进行的管控及考核，更是对如何促进员工创造高绩效成果进行的激励和驱动。前者既是考核，后者则是激励。无论你承不承认你每天都在为技校打拼，只是很多企业缺乏科学。
高效的绩效管理模式。
我认为一个企业的经营本质是向内经营和向内盈利，而向内盈利或向内经营的核心就是既要做好绩效管理，又要做好利益的驱动。所以高绩效的系统是如何将企业的绩效管理和我们的利益驱动进行完美的组合。那么很多企业在这几年遇到的痛点，
我总结为三个点。一叫做人流。这个流是流动的流，就是我们很多企业在招不到人、留不住人、无法激励人的条件之下，经营人变得很困难，
第二个难点是什么就是绩忧。这个忧是忧患的忧。很多企业刚才说营业额在下降、利润在下降，然后各种成本在上升，所以整个绩效就越来越不好。当然这会制约的企业的发展，甚至影响企业的生存。
第三个难点叫做薪愁。这个愁是忧愁的愁。很多老板既想给员工加工资，因为加了工资人才会更加的稳定，那么就解决了很多人的问题。但是我们又知道，加了工资之后，人力成本会不断地攀升，当然就会制约我们企业的盈利能力了。可是如果我们不加工资，我们又看到它带来的一些困难和问题，就是人才会流动，又留不住人，同时我们也招不到人。当然在这样的薪酬之下，企业很难去选择平衡。
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