拼多多，起步那么晚，为啥还能反超阿里、京东，成为了电商之王！
凭的就是，手握8亿“小镇”客户，在下沉市场拥有了绝对的话语权。
其实，在餐饮界，靠下沉反超大佬的案例也是比比皆是！
比如，华莱士，在一二线城市，咋干都干不过麦&肯。
但是去年，华莱士以全国门店数超15000+、三四线城镇门店数超10000余家，反超大佬，成为了当之无愧的鸡王。
而原鸡王——肯德基，在下沉市场反而变成了追赶华莱士的“小弟”。
茶饮方面，比名气，蜜雪冰城前赶不上喜茶，后赶不上茶颜悦色。
但却凭着，多年来稳扎三四线城市，攻陷各个大学城，一直稳坐茶饮界NO.1的宝座。
关键在被疫情笼罩的去年，也没耽误人家扩张，成为了门店数量超7000+家，年入65亿的茶饮隐形冠军。
海底捞、星巴克、杨国福……
各业态老大，甚至中餐的扛把子，也都坐不住了，纷纷下沉！
客户们都在忙着下沉，你还稳在原地，可不就是等死！
正所谓，强龙难压地头蛇！
任你东西再好，也干不过人家是熟人，好办事。
这正是一二线品牌雄心壮志下沉，却大多折戟而归的核心症结所在。
毕竟三四线市场最大的特点就是熟人属性强，重人际关系。他们的消费决策往往受熟人影响，圈子效应强。
既然如此，搞定三线市场的核心人脉就好了。
首先，搞清楚谁才是咱们三线市场的核心人脉。
肯定是当地餐饮相关行业协会的会长、秘书长，以及当地的头部餐饮大佬。
毕竟每个地级城市的行业协会，旗下都有至少百家会员单位，而且更有四线城市的下属单位。
所以，你想下沉到哪一步，都系在地级城市行业协会的大佬身上，认识他就够了。
而认识大佬的最自然又最受重视的方式，肯定当属大佬的熟人组建饭局了。
35000元，不过一块手表的价钱，就能结交4个三线城市的核心人脉。
关键没有大佬的熟人组局，你花更多的钱，也未必达到同样的效果。
错过这机会，肯定后悔一辈子。
熟人社交，才是下沉开拓的直线重拳。
直拳，当然就贵在精准狠。
所以，此次由《食材品牌观察》发起组织落地的主攻市场下沉的“社交拓展饭局”，只在5大省份开展。
分别是山东、安徽、江苏、广东、湖南，个个都是各菜系的发展腹地，更是餐饮旺省。
而每个省份，仅限3家工厂，任选4个地级城市，只要35000元。
，5个省，仅有15个名额，下沉开拓50座三四线城镇，结交160位餐饮大佬！
也就是
名额很有限！效果看得见！先抢先得！抢完为止！
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