4月8日-4月9日，建银咨询2021年度工作会议在北京召开。会议传达学习了建设银行总行2021年度工作会议精神，全面总结建银咨询2020年的各项工作，通过听取条线专题报告、与各分子公司面对面座谈、机构经验分享等方式，分析研判工作中存在的问题不足，进一步找差距、补短板、强弱项、促提升，并对2021年重点工作进行安排部署。
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公司党委成员及高管，总部各部门、各一级分公司及直属子公司主要负责人出席了会议。
8日上午，建银咨询党委书记、董事长黄先俊，党委副书记、总裁张坤及监事长王光明先后发言。
黄先俊发表了题为《深化党建引领，矢志攻坚克难，践行高质量发展要求，决胜建成业内“航母”》的讲话。他表示，建银咨询以2020年初确定的“展优势、补短板、提质量、扬品牌”的工作会精神为基本遵循，统筹把握疫情影响，精准谋划全年工作。在深化落实的过程中，公司围绕高质量发展主线，迎难而上、奋力拼搏，在建设业内“航母”的关键之年，交出了一份来之不易的成绩单。
黄先俊在会上阐述了“航母”的具体内涵，即资质牌照齐全、机构布局广泛、人才队伍健全、运营管理高效、功能效应充分、服务能力卓越、业务规模领先、品牌形象突出。他强调，“航母”战略是推动公司不断实现高质量发展的手段，是落实“做强做优做大”总体导向的具体化呈现。实现“航母”，本质上是对自我的超越。
黄先俊表示，2021年是建党100周年，也是公司“航母”建设的收官之年。公司上下齐心协力，攻坚克难向前推进，确保公司始终保持高质量发展态势。一是要坚持“两面三点”发展定位，以此为立足点切实践行；二是要持续强化资质链条的薄弱环节，着力构建全过程工程咨询服务体系；三是统筹人才建设，持续强化承做能力；四是严格落实质量管控流程，健全质量管控体系；五是勤于营销善于营销，切实提升营销能力；六是加快数字化转型，深化科技赋能；七是加强系统协同，实现管理高效；八是强化党建引领，用党建“重武器”推动经营发展取得实效。
张坤全面回顾了建银咨询2020年各项工作取得的成效，剖析当前面临的机遇和挑战，对2021年如何强化责任担当，狠抓工作落实，全面实现“航母”战略目标做了工作安排。
王光明代表监事会具体谈了三方面内容，一是公司2020年公司治理情况，二是2021年股东重点关注事项及要求，三是2021年监事会工作重点。
总行派出专职董监事，总行股权与投资管理部、新疆总审计室、吉林总审计室等机构代表也参加了会议。
期间，建银咨询第二届二次职工代表大会暨会员代表大会也在北京成功举行。参加此次会议的职工代表应到87人，实到81人，符合召开职代会的法定人数。
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职代会由党委委员、首席财务官、工会主席李卿主持。经过与会代表的共同努力，大会审议通过了2020年经营工作报告和工会工作报告并圆满完成了各项议程，达到了预期目的，充分发挥了职工代表参与民主管理的作用。