“没有你地球照样转，你走了我还省心不少，不听我话的人最好都走，恕不挽留了” 我觉得很多领导在表面挽留下属员工的时候心里都会这么想，因为下属的离职就是在某种程度上打领导的脸，领导如果英明神武，下属还会走吗？不仅外人是这么看的，就连同部门的同事也是这么看的。所以，当一个下属萌生去意的时候，大部分领导心里想的不是反思审视自己有什么过错，而是一股脑的全部归责于员工，四条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人还不好找吗？
通常来说，当员工提出离职的时候，说明他已经深思熟虑过了，自己在公司的发展前景都分析过了，该争取的待遇也都争取了，和领导也谈过几次了，他期望的东西目前公司和领导给不了他，才会决定提出的离职，这一刻员工基本是对公司绝望了，领导心里也清楚，自己给不了别人想要的，又不好阻挡员工个人以后的发展(跳槽高薪)，所以只能表面装模作样假惺惺的挽留一番了事，大家都是心知肚明的，如果领导人稍微好一点，还能温言细语好聚好散，留一个双方都好的印象，如果遇到那些刻薄一些的领导，自打接到离职单后话都不会多说几句的，一切都走流程，员工从这一刻起，对他已经没有任何价值了。
员工离职分几种情况，比如能力不达标被劝退的，能力极其优秀跳槽的，能力一般但对薪资待遇不满跳槽的，还有那些因为生活中遇到一些问题不得不离职去照顾家人的，不尽相同，但是对于领导来说，结果都是一样的，就是走人。
对于那些客观原因离职的人，领导心里还是比较遗憾的，都是好言相劝好聚好散结尾；对于那些优秀跳槽的人，通常领导还是愿意争取的，但对他们还是送上祝福的居多，因为下属的优秀正是显示了领导优秀的管理和培养能力，说不定以后该员工发达了还能反哺帮一把，虽然痛失优秀下属，所以大部分领导心里还是心平气和接受的居多；但是对于那些工作能力一般，又对待遇不满的员工，领导通常就没那么好脾气了，爱走不走，其实领导早就不想留他/她了，但又不好说，正好提离职，巴不得马上就送他们走。
我上一家公司就有一个真实的案例。时任工程部主管的小张跳槽了，时间是在2016年。他在本公司工作了6年了，自从第3年升任主管后，尽管工作上兢兢业业，但职场是一个萝卜一个坑，上面的经理不走，也轮不到他，所以，他凭借自身实力在市场上找到了几个不错的下家，经过对比选择了一家同行业的头部公司，当他提出辞职的时候，部门经理老余心里还是惋惜了一下。
他自己已经尽力帮小张争取了，无论是工资待遇还是头衔，甚至外出培训的机会，余经理还是很照顾小张的，但无奈职业发展前景摆在那里，短期的工资上涨根本不能和未来的发展前途相比，所以虽然惋惜，但余经理还是签了字，然后组织了一场部门欢送晚宴，在一片赞誉声中送走了优秀员工小张。
还是那句话，公司本来就是铁打的营盘流水的兵，谁走了都不会垮，像小张这种有能力又服从管理的优秀员工，是每个公司的宝贵财富，搁谁那里都会极力挽留的，但人往高处走，留不住的时候就要学会放手，给双方留下一个不错的印象，这才是上策。作为直属领导，心里肯定是比较遗憾的，不是因为私下关系好，而是短期内暂时没人贡献优良的绩效了，当然也不会太过可惜，给足够的钱外招优秀人才就行了，简单粗暴，第二，只要自己还在，就能源源不断的为公司培养人才。所以，员工离职领导挽留的时候，事情到这时通常已经不可挽回了，心里是有一些遗憾，但其实对于领导自己来说，也不是什么大事，人没了再招嘛，当然表面功夫还是要做的，尽力做到好聚好散，山水有相逢嘛。