从数据上看，不到两个月带货金额至少超5个亿，这还只是非常浅显的从线上的销量来统计的。李宁官宣，半小时内身上的同款被横扫一空，很多人为了买到同款，买下了5XL的码数，声量惊艳外网，登上印度电视台（等同我们的CCTV）被点名报道；
肖战在2019年《陈情令》播出之前，就已经是“糊”中顶流的存在，各项代言的数据都很能打，不管是在《第一财经》的星数还是《寻艺》平台上的数据抓取，肖战的数据一直都是抗打的，被百家防爆一年之久，众人都以为是因为“数字事件”提纯了肖战的死忠粉丝的数量，才能有今天的成绩。
是不是这样的，外界众说纷纭，官方定义为这是“流量”升华与变革，肖战可以成为各个学术上课参考的一个“案例”去做深度研究，网友们却说这是F女造就的成绩，没有《陈情令》肖战啥也不是，这笼统的概括并不能解释，同为“流量”为何肖战是这样？
沉寂一年，谁都没有想到不管是在数据还是在实际的成绩上面，肖战不再是一年前的“一骑绝尘”，而是成断崖式的差距。
常常以“顶流”自居，很多人就会以社交平台上的粉丝基数为参考数据，肖战微博粉丝不足3000万的一个人，靠的真的只是数据吗？
《第一财经》给出了数据上的答案，“3个月新增五大代言，品牌青睐度直线上升；官宣即热度，肖战正在更新顶级流量的宣发天花板。”
仅陌森和李宁两个品牌代言声量高达840万，一个在棉花前，一个在棉花后，重点是在棉花事件爆发后，肖战的李宁代言已经被提前曝光物料，也确实有人在线下拍到了地推的投放，所以，有人说肖战和李宁在这个节点选择一拍即合，是时事造就并不准确，时和运同时到来，只能说“天”都在帮他。
3月到4月官宣8席代言，除了两个数据平台上面的统计宣发后全网平台的数据，最直观的是从带货的成绩能看到“顶流”的号召力，粗略的统计，除了鹅厂会员属于虚拟电子产品以外，其他都是可线上线下同时消费的代言；
蒙牛，一个所有人都认为不可能被买“空”的一个品牌，官宣后单独开设的APP星店，连崩超48小时，用牛蒙蒙自己的话说就是“欠了一屁股奶”。销量有多少蒙牛并未出战报，但是作为开年的第一个商务，声量是空前绝后的高；
陌森官宣后，“肖战同款”业绩超9400万，这只是线上购买的成绩，线下被带成“超市”购物般的热潮，排队购买的盛况被外媒感叹“肖战效应”；
石头扫地机器人，官宣后，双店的业绩加起来超1亿，官方硬核花式投放，满足了粉丝不能应援的排面；
与开小灶一母同胞的满汉大餐，被搬空店铺，没办法满足热情的需求，自家妹妹又顶上，真是承袭了传统美德“肥水不流外人田；”
欧扎克一个轻食麦片，半天销量超7500万，全天的业绩双平台过亿，次日在店铺首页挂起的“情况说明”再次被疯狂购买后，“肖战同款”单品周销40万+，也就是这个数据，让躲在暗处的人开始PUA客服，发起“割韭菜”的话题；
同样是和蒙牛父子产业的蒂兰圣雪，亲身经历可能是住得太偏，不满足配送的条件，无缘每一款，相信这样的情况不在少数，但就是这种情况，线上带货单平台的销量也超过了2500万的成绩。
看看这些还是觉得肖战靠的只是数据吗？不到3000万的粉丝基础可参考的价值又有多少呢？
为“流量”急红了眼，既然将肖战作为社会营销的“案例”作为参考和分析，只是浮于表面的盯着“粉丝”这一亩三分地，别说是复制了，就是模仿也很难学到精髓。
肖战确实可以成为“流量”爆破的经典案例。但是深究起来，肖战在严格上已经超越了“流量”的价值，与其说是“流量”成就了肖战，不如说肖战把“流量”升华了，打破了刻板印象。
仅靠“流量”生存，续航时间会像流星一样，稍纵即逝。只有不断地进行内部的自我升级，流量才能变成如大海一样，长此以往的汇聚“新粉丝”前来，想要新粉丝，自己却不纳新，骗得了自己，却骗不了别人。
所以，那些为流量急红了眼的人，只想收割却不想升级，肖战只是用带货能力就打了这么多“流量”的脸，确实值得整个行业思考。
本篇完！
温馨提示：抄袭搬运侵权必究！