甜蜜是有时间限制的，即使亲如夫妻，也有“七年之痒”。
2月27日晚9点，蒋达强刚从一场酒席中走出来，这场酒席是曾焕沙为他设的，弘阳集团高管悉数在列。
其目的显而易见，就是为了欢送这位曾经的集团总裁，分手虽然迫不得已，但也还算体面。
在弘阳，蒋达强一共工作了3年，如果细算下来，那就是1100天。
在这1000多天的时间里，弘阳一路高走，三年时间，规模翻了3倍。
如今，不仅从南京迁都虹桥，同时还进入了地产50强，坐拥两家上市公司。而这些功劳，很大一部分都要归功于蒋达强和张亮。
如今，两人都相继离去，曾焕沙和儿子曾俊凯，则走向了台前。至于弘阳今后的道路，是向左还是向右，或许只有时间才能给出答案。
01前世
每次引入明星职业经理人，老板和他们都有一段或长或短的甜蜜期，俗称“前世”。
2018年初，蒋达强到南京履新，出任弘阳集团总裁。彼时，弘阳刚刚跨入百强门槛，年销售额200亿。曾焕沙为了更上一个台阶，他找到了商管经验丰富的蒋达强。
在老板的充分信任下，蒋达强开始了之后的一系列操作，3年间，弘阳在商业和物业领域齐头并进，商业门店从16家增加到40家，物业管理面积从780万方增加到4550万方。
而对于蒋达强的表现，曾焕沙也给出了90分的高分，十分赞赏其战略思维及业务能力。
当然，曾焕沙与蒋达强的甜蜜故事，在地产圈并非个例。
据说，为了请到“亿元总裁”刘森峰，实地老板张量还上演了三顾茅庐，隆中策对的故事，两人一度促膝长谈到凌晨一两点。
虽然刘森锋提出了“要做就做总裁，且不接受二轮面试”的要求，但是张量还是应允了这个腼腆有想法的年轻人。
02今生
不过，甜蜜也是有时间限制的，即使亲如夫妻，也有“七年之痒”。而对于老板和总裁来讲，这个时间或许会更短一些。
从2020年底开始，一批房企总裁陆续离职，实地总裁刘森锋，三巽集团总裁王本龙、彰泰集团总裁张巧龙，先后宣告创业。
或许是受到疫情的冲击，亦或是受到政策的影响，在这个不确定性的年代，不少房企老板也从“冲刺”变成了“求稳”。
他们纷纷开始从幕后走到台前，重新回到业务的核心。据悉，一位年近70岁的房企老板，为了利润，在疫情期间“复出”，甚至大小业务都亲自抓。
反观人在屋檐下的总裁们，则显得有些尴尬，当老板文化与职业经理人文化出现碰撞，人在屋檐下，后者显然是脆弱的。
03归宿
其实对于地产总裁们来说，在地产圈摸爬滚打这么些年，早已实现了财富自由。离职对于他们来说，算不上一件坏事，毕竟还有更好的归宿，在等待着他们。
第一类：创业。比如刘森锋，离开实地集团后，他亲自经营的新基业控股集团，目前已在9个城市投资30多亿元。
第二类：新平台。比如陈凯，从阳光城到中南，再到如今的卓越执行董事长，可以算是职业经理人跳槽的典范。
第三类：跨界。比如蒋达强，离开弘阳后，他将出任平安不动产总裁，进军大资管领域。
不过，除了这三类人，还有一类人更让人羡慕。比如弘阳何捷、金科蒋思海，这些老臣一直在老东家干到退休，最后隐居二线。
当然， 很多总裁并没有那么幸运，在职时间两三年，甚至一个月，最后造成的结局也就是流水的总裁，铁打的老板。
而对于那些总裁们来说，前世我是谁的谁，今生我又在等谁，或许是更值得思考的问题。