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你知道老板为什么不喜欢提拔,那些总是天天加班的员工吗?

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职场逗伴匠 2021-02-26 07:18
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一、为什么公司里,越有能力的人,领导越是“很不在意”?
办大事者,以多多选替手为第一义,满意之选不可得,姑且取其次,以待徐徐教育可也。
凡事没有绝对的结局,未雨绸缪,总不会是一件坏事。
人有旦夕祸福,月有阴晴圆缺。面对错综复杂的事,多一点准备,往往会走得更稳重。
比如,出门去办事。因为某种原因,也不能开车。
但时间已经定好,为了不延误抵达时间,影响事情的沟通,你就要准备几套执行方案。
衡量一下,从地点a到地点b是要坐公交、乘地铁还是打出租车呢?哪一种方案更合理,自己需要做一个合理的评判,从中选择一个更好的计划。play a和plan b,至少有两种,心中有数。
生活工作中,平时很多人迟到原因就是,喜欢一意孤行,习惯了线性思维。
顺着一个方向,万一稍微出点差错,就手足无措了,自然就耽误事情的后续进展。
在工作中也是一样,领导每天会交代不同的工作事项。工作任务有的是紧急的,有的是重要的。
尤其是领导交代的紧急事情,一定要做出合理的方案规划。

有的员工收到任务以后,上午说的,下午就草草了事,汇报给领导,这样显得自己没有太操心。
而有经验的员工,拿到任务以后会进行系统思考,领导为什么会把这个任务交给他?他期望的结果是什么?
提交方案的时候,往往不会只上教我一套方案。

带上三套方案,表达出每个方案自己的思路,最终让领导来做定夺。

二、领导对什么类型的下属,会十分喜欢或重视?

试想一下,这样懂做事的的员工,领导会不喜欢吗?答案是显而易见的。

作为公司的领导层,也是一样。

真正有智慧的领导者,不会过于依赖部门里的某一个能人,而是团队的协作。
对大局的掌控,这才是领导者的日常核心功课。否则,就是一人离开,整个团队就散了。
总之,这是一种行为习惯,当你养成降低风险的思维和行动以惯性后,效率和成果必然会越来越好。

非知之艰,行之维艰。
凡遇牢骚欲发之时,则反躬自思,吾果有何不足,而蓄此不平之气,猛然内省,决然去之。
很多事情,大家都知道,但是起而行之的人,少之又少。为什么同样的一种说法,不同的人做,结果不一样?
其中有一个很核心的行为诀窍,就是要抓住两个圈层,其一就是影响圈,其二是关注圈。
什么是影响圈?
影响圈就是你所能够发挥优势的,并且能够去改变现状,产生作用的范围。
什么是关注圈?
你看到或知道,但很难改变现状,比如今天是下雨,你不可能马上让它变成朗朗晴空。

比如今天外面很冷,你不可能让它突然温度上升。

人们都关注天气,也都关注温度,但很难凭个人的常规力量,来做出改变。
在工作中你想获得很好的收获,一定要知道自己的关注圈在哪里?自己的影响圈在哪里?

三、职场上哪种员工不会被辞退,反而会被不停被老板“升职加薪”?
花大量的精力时间,放在你的影响圈。

至于关注圈的事情,看一下,知晓就好。
举例,前几天,同事Q去茶水间打水,就做了一个动作,在他的影响圈里,把这个问题顺利解决了。
在公司里的细节,能体现出一个人的职业素养。饮水机的出水量突发小故障,同事Q先去打水,轻轻一按,水全部溢出来了,差一点还烫到手,于是他转身马上,告知下一个同事,暂时不要接水。
迅速回到办公室,拿出一个红色的便利贴,写上出水量异常,请注意安全,贴在开关的位置。

贴上以后,后面过来打水的同事,看到标识后都十分小心,不敢太过用劲,轻按出水量控制得当,也避免了操作异常导致烫伤的隐患。
这个事情不大,但细节能够反映出职场人的专业素养。能做到这一点,相信在平时的工作中,能力也不会太差。
同事Q不是一个设备管理的高手,他可能无法快速解决这个问题。

但是,从自己的影响圈出发,他贴上一个便利贴,是力所能及的事情,尽可能把风险最小化。
因此,可以问问自己,每一天这么多时间,你的精力放在关注圈多一点,还是影响圈多一点?
记住,在影响圈踏实做事,在关注圈选择性忽略。

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