投稿来源：有牛财经
爱奇艺的"苹果园"里，又多出了一棵小树苗。
据天眼查信息显示，近日，一家名为"北京爱奇艺知识科技有限公司"的企业悄然出现，法定代表人为爱奇艺教育中心主编鲁玉杰。信息显示，这家新公司注册资本达100万元人民币，经营范围包括技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术服务、教育咨询等。
股东信息方面，北京爱奇艺知识科技有限公司由北京爱奇艺智慧娱乐有限公司通过视果科技全资持股。天眼查信息显示，爱奇艺高级副总裁杨向华以及爱奇艺CEO龚宇各持有北京爱奇艺智慧娱乐有限公司50%的股份。
此次爱奇艺注册新公司，被某些业界人士解读为其入局教育行业的第一枪。事实上，爱奇艺并非首次踏入在线教育这条千亿赛道，早在数年前，爱奇艺就已上线了爱奇艺教育、爱奇艺知识、电视果等教育业务，并在今年1月27日将其整合为一个独立的实体——遍知教育。爱奇艺表示，遍知教育会独立于爱奇艺运营，但爱奇艺也会为其提供全方位支援。
爱奇艺做教育：我们不生产课程，只想做课程的搬运工
爱奇艺的教育版图，始于2012年。
当年年初，爱奇艺与北京四中网校联合打造《2012高考频道》，奠定了其教育版图基础。不过，此后数年爱奇艺并未向教育领域继续投入精力，而是选择专攻长视频，一路冲向资本市场讲起了"中国奈飞"的故事。直到2016年，爱奇艺才重新回到这条被遗忘多时的赛道上。
2016年11月29日，爱奇艺在"智·创·未来"年度教育盛典上启动了爱课堂战略及计划，还宣布将与新东方在线、邢帅教育等在线教育品牌达成战略合作关系；2017年，爱奇艺已经与数百家机构达成合作，并在平台上推出超过3000款课程。
从定位上来看，爱奇艺并不像一些行业先行者那样用某些细分赛道（例如K12、大语文）限制住自己，用鲁玉杰2018年在接受媒体采访时的话来说，爱奇艺希望成为的是"一个综合在线课程的学习平台，另外在商业化方面也能有所建树"。
目前，爱奇艺教育板块所涉足领域已包括K12、幼儿、艺术、外语、国学、体育、职场等。其中K12、幼儿等领域划归"爱奇艺教育"，而另一大板块"爱奇艺知识"更贴近成人教育，包括艺术、国学、职场等。将包括爱奇艺教育、爱奇艺知识在内的数个教育板块整合进全新的遍知教育后，爱奇艺可谓是又向着"大而全"综合平台的方向迈进了一步。
至于这样一个综合平台的具体运作模式，爱奇艺CEO龚宇有自己独特的看法。此前，龚宇曾在遍知教育成立发布会上称，可以将遍知的模式理解为"淘宝"的逻辑——在遍知平台上，会有eKOL（个人名师）提供内容和服务，也能看到各式各样的教育MCN和机构将课程发布到平台上。"遍知教育本身不生产内容，而是做教育内容的分发与运营。"龚宇解释道。
但问题在于，龚宇的"淘宝"思维在教育行业或许并不算合适，爱奇艺的大股东百度就曾在这方面吃过苦头——2015年风头正盛，被百度寄予厚望的百度传课，其运营模式正是平台化运营。但百度传课后期在用户留存上陷入困境，数次转型后也未能拯救自身颓势。2018年7月，有媒体报道称百度传课彻底关停，团队也遭到解散。
一位在线教育从业人士接受媒体采访时表示，用类似百度的流量分发思维做平台生意很难成立。"即使平台可以连接很多著名的教育机构，但消费者在教育这一块是认产品的。要是他在平台上认可了一家机构的教学，那他就会去直接找这家机构上课，此时就和平台没什么关系了。从这个角度来看，用户和平台之间很难产生高强度的联系，这是百度失败的原因之一。"
爱奇艺和"中国迪士尼"之间，还缺一款《星球大战》？
事实上，爱奇艺"大而全"的产品思维并不仅仅局限在教育领域，而是整个爱奇艺产品矩阵——一个例子是，昔日龚宇所提出的所谓"苹果园"，已经变成了货真价实的"百果园"。
翻阅安卓或是苹果的应用市场，不必费多大功夫就能找到一堆头顶爱奇艺字样的绿色App。除了爱奇艺本尊和上文中提到过的爱奇艺知识外，还有爱奇艺阅读、爱奇艺VR、爱奇艺纳豆、爱奇艺安全盾、爱奇艺泡泡等。此外，另一些应用虽没有挂上爱奇艺的大名，但它们仍是爱奇艺旗下的一员——好多视频、随刻创作、饭饭星球、晃呗、有饼等皆属此类。
众人皆知龚宇在纳斯达克敲钟时讲出的那句"中国奈飞"，却没什么人在乎他的下半句——"……奈飞的模式对于爱奇艺来讲只是基础，更进一步，爱奇艺会建立生态系统，将文学、漫画、轻小说、网游、商城等板块通过IP串联起来，形成一鱼多吃的局面。"
这就是爱奇艺在最近几年广撒网，密集布局多个互联网赛道的原因。龚宇的野心不只是奈飞，他还想打造"中国的迪士尼"。
不过，目前的爱奇艺恐怕还难以支撑起龚宇的梦想——如他所言，迪士尼的模式是通过旗下多个IP将各大本不相关的业务板块串联起来，最终形成巨大的协同效应推动企业成长。而爱奇艺所缺少的，正是如同《星球大战》、漫威一样强势到能够串起多个业务板块的IP。
在国内长视频平台中，爱奇艺在自制内容上的表现已经算是相当优秀。2020年，爱奇艺曾自创"迷雾剧场"，密集推出《隐秘的角落》、《沉默的真相》、《非常目击》、《在劫难逃》等数部优秀作品，并借助这些剧集在业界收获了一片好评之声。
但问题在于，爱奇艺的剧场模式本身不算是新产物，其主打的悬疑类题材又很容易被"友商"们模仿，在这种同质化竞争的大背景下，爱奇艺很难取得独特的竞争优势。另一方面，《隐秘的角落》这类剧集制作不易，投入成本也相对较高，对于目前正竭力降本增效的爱奇艺来说，持续的精品内容产出几乎成了一种奢望。
退一步讲，即使爱奇艺真的全力将资源投入一款精品IP的制作中，所产出的内容也未必会受消费者喜爱——毕竟，就连如今的奈飞也不敢保证这一点。根据市场统计机构尼尔森的数据显示，2018年奈飞收视率最高的10个节目中，就有8个来自于第三方。
缺少精品内容这一问题，体现在在爱奇艺身上最直接的症状就是会员数量下降。2020年下半年，爱奇艺的订阅会员数出现了肉眼可见的下滑迹象，从一季度的1.189亿降至1.049亿，再降至12月底的1.017亿，共计流失了约1700万会员。
没有强IP链条支撑的爱奇艺"苹果园"，推出的多款产品都已湮没在互联网大军滚滚向前的尘埃中。早在2018年，爱奇艺就曾上线过姜饼、吃鲸、锦视等短视频应用，意图对标来势汹汹的抖音、快手，但它们均未成气候。
此外，爱奇艺目前的应用矩阵中也未出现和本尊App达到同一水平的选手。
以爱奇艺近年来看重的中视频应用随刻创作为例，其在七麦数据"摄影与录像"iOS榜单中排名低至第1068名，上文中提到的爱奇艺知识，在教育应用榜单中排名413名，爱奇艺VR在娱乐榜单中则排名174名，即使是其中排名最高的爱奇艺阅读，也仅为75名，甚至没能杀进五十名大关——爱奇艺"苹果园"体系的乏力由此可见一斑。或许爱奇艺日后总能找到机会突破这一困局，但它"中国迪士尼"的梦想恐怕是难以再实现了。