01
这个世界上，能当上老板的人不多，大多数人都在给别人打工。
过着朝九晚五的生活，赚着微不足道的工资。
不管是几个人的小公司，还是几千人的大企业，最近几年，很多公司都在营造一种“员工归属感”。
按企业的说法，归属感就是让员工能在单位感受到家的温暖。
说白了，就是通过打造“归属感”，降低员工的离职率。
目前很多形式的归属感，其实都建立在企业“一厢情愿”的基础上。
也就是说，企业认为我觉得归属感是这样，员工也应该认为是这样。
套用黄教主的一句话来形容就是：“我不要你以为，我要我以为。”
所以，很多企业费尽心思营造“员工归属感”的声势，想要靠这种套路感动员工，死心塌地为公司卖命。
可有的员工并不买账，还因此产生各种纠纷。
近日，贵州贵阳某房地产营销公司员工小崔，因为没有参加同事生日宴，惹出了一堆麻烦。
当天，公司内部有个女同事过生日，经理在工作群发了一条通知，要求所有人下班后不要走，聚在一起给这个同事过生日。
小崔本来想去，后来想到目前情况特殊，大家聚在一起不安全，而且身上钱也不多，如果聚餐费用AA，没钱拿出来更尴尬。
所以，就用“家中有事”为理由，没去参加生日聚会。
这种同事内部的小聚会，根本不属于企业的统一行动，小崔有顾虑不去参加，也很正常。
短信里送去了祝福，同事也没有生气， 本来是皆大欢喜的事情。
可是，后来小崔在工作群里发现，组织活动的经理又发了一条信息：
今天没来过生日的员工，全部每人罚100元，不管你是休息，还是请假，有问题来找我。
第二天开会时，经理旧事重提，不来的员工每人罚款100元。
小崔表示不认可，经理回复说，不接受的话罚200元，顶嘴罚400元。
就这样，两个人你一句，我一句吵了起来，最后小崔被公司辞退。
事后，他觉得非常委屈，生日宴属于私人聚会，举办的时间在下班后，这部分时间是自己的私人时间，去还是不去，不应该都是自己说了算吗？
可是经理独行专断，认为小崔破坏了公司的员工氛围，他觉得给同事办个生日宴，就是让大家有一种归属感。
如果这次小崔不想来就不来，下次再有类似活动，还会有其他人不来。
自己并没有真的罚款，就是想用这招吓唬一些人，鼓励大家都来参加聚会。
最后，小崔还是选择离开了公司。
02
不知道大家如何看待这个问题，对我个人而言，我非常不喜欢经理的这种做法。
这些年，越来越多的公司为了留住人，开始从“员工归属感”上大做文章。
什么是员工的归属感呢？
归属感是员工经过一段时期的工作，在思想上、认知上、心理上、感情上对企业产生的认同感、公平感、价值感、安全感、使命感、成就感等。
总之，这是一份很复杂的情感内容。
一顿饭局、一次团建、一份奖励，这些单一化的东西，根本不可能让员工产生归属感。
按照小崔经理的说法，参加同事的生日宴，就可以让员工有“回家”的归属感，这种想法不但片面，而且带了很多“强差人意”的因素。
当时愿意去参加生日宴的同事，未必都是自愿，很多人是迫于经理的压迫，不得已才参加。
只是碍于情面，很多人选择装装样子。
小崔没参加，根本没有影响他和其他员工的关系，只不过让经理丢了面子。
所以为了扳回一局，第二天会议上，经理拿小崔开刀，希望可以震慑其他不服从命令的人。
没想到，碰到了一个犟茬，事情闹到了网上。
这下，“员工归属感”没营造好，这家房地产公司，也会因为这个经理“另类归属感”方式，成了很多打工人都想躲开的黑坑。
03
偷鸡不成反噬一把米，这家公司这样做，到底错在哪里？我们从员工归宿感的几个特性来分析一下：
1、认同感
员工认可企业，就会对公司的所有行径表示赞同。小崔选择进这家公司，当时应该对公司有一定认同感。随着经理的一顿蠢操作，公司在小崔心中的形象大打折扣，从领导者的不满也会到对公司形象认知大打折扣。
2、公平感
在公司上班，个人能力不同，获利也不一样。但只要员工觉得劳有所得，不被刻意针对，就会觉得公司做事公平公正。经理借用“高人一等”的职位，任意克扣小崔工资，让他觉得非常委屈。
本身工资就不多，平白无辜又被罚款，所以，随着小崔对公司好感的不断消失，他最终提出：结算工资，立马走人“的决定。
至此，经理一手炮制的”营造员工归属感“，彻底变成了”破坏员工对公司好感“的一场闹剧。
即使小崔离职了，下次遇到生日聚会，大家还会被迫参加，但是这件事对其他员工造成了不可挽回的心理影响，不排除后续会有更多员工想要离职。
现在，很多公司都有过类似哄骗员工的招术，他们觉得，只要公司有人遇到婚丧嫁娶，大家一起参加，一起聚一聚，就能营造出一种其乐融融的虚假氛围。
仿佛一个公司就是一个村子或一个家族，用带着脉脉温情的面具掩盖或淡化商业竞争的本来面目，就能减少工作中矛盾冲突的爆发概率。
可他们忘了，再久远的大家族，也会有撕破脸皮的事情发生，也会有人出来说一些真话。
维系家族繁盛，不能靠虚假作风。
同样，靠虚假温情凝聚人心的做法，也忽视了员工的真实感受，公司在一段时间内没有爆发矛盾，不代表以后没有矛盾。
一家公司要想留住人，就别整一些幺蛾子。
脚踏实地，做一些真正让员工感到温暖的实事，才能留得住人心。