企业若想长盛不衰，必须在适当的时候重塑自己的核心竞争力。
——加里·哈默尔
管理观念创新
加里·哈默尔非常重视观念的创新，因为只有管理观念创新，才能产生符合企业发展的战略意图，也才能从中发现企业自身的核心竞争力。而这一切的开始就是创新管理观念。
加里·哈默尔认为，管理创新中，管理原则和管理流程的创新，能够创造持久的优势，使竞争地位发生巨大转变。在过去的百来年间，管理创新比其他任何类型的创新发挥了更大的作用，使公司绩效迈上了一个又一个新台阶。
加里·哈默尔对管理创新所下的定义是，对传统管理原则、流程和实践的明显背离，并实现对管理工作方法的极大改变。在一个庞大组织中，改变管理工作方式方法的唯一途径，只有重新设计和控制工作中的各项流程。
不过值得注意的是，管理创新与产品、技术等其他类型的创新一样，需要真正新颖的创意。而更应该看到的是，与产品创新、技术创新相比，企业很少会为管理创新，配置专门的开发流程。
因此，加里·哈默尔指出，想要有持续而大胆的管理突破，就必须有一个系统化的流程，这个流程应关注这四个点：
首先，要致力于解决重大管理问题。问题越重大，越有创新的可能；其次，建立新的管理原则，要解决前所未有的问题，必须采用前所未有的方法；再次，要解构正统管理思想，注重探索新管理原则的影响力；最后，要在摆脱各种思维定势后，分析各种管理方法的闪光点，在重塑管理思维中，发现新的管理理念的可能。
加里·哈默尔给出了例子：当你有个很棒的管理创意后，要实现它你需要先了解，企业现有管理流程，究竟哪些层面、何种程度上，阻碍了重大问题的解决。你需要找到这些管理流程，找到这些管理流程的拥有者，这些流程，它们成功的衡量标准，最后还要确认制定管理流程的决策标准。在了解了这些情况之后，你需要把与这些问题相关的人员沟通，并一起评估新的管理创意到底能发挥多大的威力，并最终找到革新管理流程的机会，实现管理创新。
找到核心竞争力
除了管理创新，企业还需要找到自身的核心竞争力，如何寻找这个竞争力呢？在加里·哈默尔与普拉哈拉德合著的《为未来竞争》中，两位管理学界的战略管理研究大师给出了一个答案。
在书中，加里·哈默尔和普拉哈拉德，反对企业在与对手竞争的基础上，寻找核心竞争力，这样做，只会导致竞争同化，根本无法找到企业自身的核心竞争力。在两位大师看来，企业应该将精力放在自身产品或技术优势，以及顾客需求的挖掘上，在此基础上，明确市场定位和顾客需求后，企业的核心竞争力自然呼之欲出。
值得一提的是“核心竞争力”，就是这本书首先提出来的，不过时至今日，人们对这个概念的认识仍然比较浅显。大多数人认为，核心竞争力指的是企业某种独一无二的技能、特性或优势。
但实际上，这一概念还有更深层次的理解。“核心竞争力”并不是企业自身价值的衡量，而是指顾客眼里企业有多大价值。任何定义必须从顾客角度出发，假如公司的某个特性并不是顾客想要的，那么它就不能被称为“核心竞争力”。
“核心竞争力”的概念提供了一套战略原则的基础：企业如果意识到要建立核心竞争力，他们就能以此为基础，制定一个既满足顾客需要，又达成企业发展目标的竞争战略。而这样的核心竞争力独一无二，只属于企业自身。
寻找核心竞争力，正是为了企业未来的发展，企业在思考自身竞争优势的时候，不妨思考下面两组问题，得出的答案，将成为企业核心竞争力的寻找“线索”：
当下：
企业当下服务的顾客是谁？
企业当下通过哪些管道服务顾客？
企业当下的竞争者是谁？
企业当下的竞争优势基础何在？
企业当下利润的来源为何？
企业当下靠何种技能或能力创造独特的局面？
未来：
企业未来服务的顾客是谁？
企业未来通过哪些管道服务顾客？
企业未来的竞争者是谁？
企业未来的竞争优势基础何在？
企业未来利润的来源为何？
企业未来靠何种技能或能力创造独特的局面。
小结
加里·哈默尔断言，无论哪个行业中的企业，都没有所谓“持续的”地位，只有随时调整步伐，才有可能维持既有的地位。
加里·哈默尔思想的中心是观念革新和核心竞争力。很多公司自我限制，没有挖掘自身核心竞争力，只采用落后于时代的业务技术和工作方法，进行对企业的指挥与控制，并以此作为企业的竞争优势。其结果只能是，走向没落。由此陷入“温水煮青蛙”的发展困境。
在加里·哈默尔看来，这样的企业注定失败，企业只有引入创新精神，以革新和创造新观念为导向，在开拓思维、创造新的管理方式方法之后，找到属于自身的核心竞争力，才能引导企业走向未来。
来源：收稻创新院