2020年走到了尾声，每个人对于今年的收获不同，感慨也百千万种。如果原来说是浮躁年代，而今年则是迷茫、坚定、再存梦想千转百回的一年。
2020年很容易迷失和迷茫
如我们看到的官方对今年的评价是“百年巨变之年”，这个描述其实有着太多维度的含义，因为不论从全球、中国、社会、企业，从民生到科技、军事，一个个的标志性的事件符号来看，百年巨变的形容恰如其分。
回归到我们职场、工作、生活这个微观可以感受的层面来说亦是如此。2020年确确实实的是一个危机、机会并存的一年。因为一切变得不再确定，按照原来的思维去做工作，去经营企业都面临着进步不了就落后的现实。
在职场的这一年，我们看到了身边很多人开始变得迷茫、疲于应对、面对困境。表现出来的是太多的人把业绩的不好归结在这个年份。
然后我们看到了裁员潮，看到了要给年轻人机会的口号。这边刚执行了50岁以上的全部回家，那边又提出了40岁以上的要裁掉，最后一侧则提出了85年以前的要优化掉。当年所谓的“996”困扰已经没有了声音。
“这个时代到底怎么了？”，这个问题的背后代表着2020年确实是一个容易迷失、迷茫的年代。
具备理想、梦想的能力才能脱离迷茫
这个年代给了职场人一道明显的分水岭，它清晰可见，不再是书本里我们感受不到的危机重重。
我们说国家、社会、个人发展离不开关键人的要素，而所有企业的管理最终都要回归到主体人的要素，无论战略、搭班子、带队伍，一切的指向都是人。而要从容面对不确定的、危机的层面，需要的是人具备理想、梦想，并为之努力思考、行动、习惯、成功的路径上来。
“你不断的想要，一切都会离你越来越近”，是的只要我们具备了梦想，不断的完善做法，组织更多志同道合的人来做这件事情，成功就会和我们在一起。
梦想照进现实，我们需要能走在理想和现实中自由穿梭
在经营和管理中我们有一个难点，理论掌管道统，实战掌管权统。所以在历任的企业的运营管理中一直很难做到统一。比如当年的德鲁克进入通用后仍然面临着难题。
走到当下，这个难题已经不再是企业的一个管理现象。它已经走到、成为每个优秀经理人的面前。要应对所谓的危机、困惑、困境我们不得不去突破这个难题。
突破的直接说法就是，必须在理想和现实中可以自由穿梭。比如我们看到的陈春花教授，能成为新希望的总裁，能成为教书育人的华南教授，又能给企业家以实战后的理论。这个也是我们佩服、信仰陈老师的核心所在。
我们有梦想，做出个人、企业愿景，然后组织人力，设定目标，有着相应的策略，然后行动方案，再配合上激励考核的方案。如此之后我认为才是一个成功的基本路径，所谓的困境也就可以一推而过。
2020要结束了，2021已经到了眼前，我们希望所有的职场的人，一定要有梦想，一定有着走进现实的路径，并可以在两者之间自由穿梭。