无论我们从事哪一行，行行都能出状元。今年有一篇关于快递从业人员成为高层次人才的新闻，让我格外留意，且更肯定与情商相关的这两点真知，是每一行从业者都能用上的关键点。
当我们与情商高的伙伴相处，总能感受到一种彼此舒服的状态。这是一种双向的感受，主要表现在“人”与“事”两个方面。
- 人：情商高的职场人通常能把自己放下，用不同方式与不同类型的伙伴打交道，无论是初识还是旧识，总能用最快的速度了解对方的心理诉求，进而给予彼此想要的“照顾”；
- 事：情商高的职场人做事不对人，在解决问题的过程中，不掺杂太多“人”的因素，且懂得把事情简单化。
举个例子。我们看到快递小哥不断在学习，包括管理和技术等方面的能力都获得非常明显的突破。其实，当我们能够沉下心来学一门本事，且把这方面的知识学透，是无形之中把自己放下的状态。
既没有很明显的功利心，又不缺乏目标感，往往能带给身边人一种舒服的感染力。倘若我们的功利心过重，总会拉开人与人之间的距离；又或者是缺乏目标，难免传递出消极的讯号。
简单来说，一位情商高的职场人，没有那么“自我”，更没有那么“消极”。换言之，三百六十行，行行都能用得上的真知是这两点：利他、积己。
01
“利他”背后的力量，是不变的底层逻辑
很多年前，我发现一个特别有意思的现象。如果我们是因为喜欢探寻人性本身的一些规律，那么就有非常强大的学习动力。
可如果我们纯粹想考取一张心理咨询师的证书，可能在考完以后会慢慢忘记一些知识点。又或者是因为我们没有从事与心理咨询相关的工作，而这些知识点基本派不上用场。
但在这样的现象背后，我们不难发现，虽然是因为喜欢才学习心理学，而实际上我们的关注点是在他人的身上。
如此看来，学习心理学这件事已经不是一个关注点，更不是某条我们想去前行的路线，甚至可能是一个有经纬度的战略体。
可倘若我们把关注点放在“自我”上，它可能只是一次考试，或一段时间的经历罢了。换个角度来看，我们为何会关注人性本身的规律？
讲一个比较简单的思路：当我们想要亲近领导、同事，或目标群体客户，便需要先了解他们的性格特征与偏好。
很多职场人会把这种想法或做法看成“功利”行为，但事实上，它的背后是我们不变的底层逻辑。而看似“利己”的行为，却不失“利他”的味道。
举个例子。
当我们想要更加了解领导的喜好，更了解他们的诉求时，看似为了更高效地工作，也让彼此相处舒服。但换个角度来看，我们是在考虑他人的感受（喜好、诉求等）。
所以，我们会想到去避开领导不喜欢的事物，会想达到领导的期望值。因为人性本身的规律是不变的，它有固化的一套底层逻辑，即是思考“做这件事的驱动是什么”。
02
“积极”面前的驱动，是多变的心理诉求
我们经常被身边人问到这样的问题：“你为什么要做这件事？它的意义何在？”总有一种莫名的错觉，认为我们不该漫无目的地做一件事。
尤其是在职场上，我们很容易把“人”和“事”所表现出来的高情商混为一谈。比方说，老板给予我们更多的关心，我们反而觉得很多事情“好商量”，慢慢地放下对完成某些事项的迫切感。
这多半是一种错觉。
当我成为“老板”之后，才真正理解何谓“经济行为”，而多数时候发自内心的关怀，更像是一种情商的体现。但是，“人”与“事”不宜混为一谈。
简单来说，我依然会关心团队里的每一位成员，却也会追踪每一件事情的落地成果。对事的时候不影响我对人的关心，而关心人的时候也不影响我对事情的重视。
换言之，我们的“目的性强”未必是坏事，或许用“目标感”来形容更为贴切。换个角度来说，企业在招聘时，候选人若有极强的目标感，是可以在老板面前加分的。
因为老板能深刻地感受到，每天一睁开眼睛就是成本，而且老板肩负的责任是整个公司里面的利益相关者，自然包括长期一起奋战的团队。
所以，拥有极强的目标感，往往能使我们产生超强的驱动力，积极地追求更高的工作质量。而这份积极的驱动力，是来源于我们内心多变的诉求。
03
成为一名高情商的职场人，这两点真知在各行各业都适用
每个人对情商的理解，略有不同。但一名高情商的职场人，是善于与不同类型的人打交道的，更懂得在相处的过程中，既让对方感觉到舒服，又不让自己觉得难受。
倘若我们从“自我”出发，大概率接收回来的讯号会是“失望”。无论是在哪个行业，人性的根本是不变，这就决定了很多事情的底层逻辑是相通的、固化的。
毋庸置疑，不变的底层逻辑对于我们来说，反倒是一件好事。因为我们能轻而易举地抓住规律，以不变应万变。
而我们站在“利他”的角度看问题时会发现，我们接触到的每个人，他们有各自不同的心理诉求，既能帮助到我们，又能带来新的机遇。
我们本身也有自己的诉求，这些多变的诉求往往转化成我们前进的驱动力。目标感越强，我们所能获得的能量越大。成为一名高情商的职场人，利他，积极，这两点真知在各行各业都适用。