电视剧中的夏继成，一个刑侦处的处长，每天和下属聊八卦，上班吃鸡。表面上吊儿郎当。实际上是从事地下情报工作的人员。不过今天我们不讨论剧情设计，我们想从人力资源管理角度来分析判断在现实企业中应该如何处置像他这样的员工。在现实企业发展过程中，像夏继成这样的人不务正业，谋私利，泄露企业机密给竞争对手的员工应尽早开除，只有这样才能及时遏制对企业发展的伤害。
每个企业都有自己的愿景和目标。只有企业全体成员的目标和企业的目标一致，团队才会发挥最强大的作用，不断战胜困难达成企业的战略目标。所以管理好企业中的人将对企业战略发展至关重要。一般来说，企业中存在四种人。第一种是有能力，态度好，价值观与企业核心价值观基本保持一致；第二种是有能力，但是态度差，言行甚至出现与企业核心价值观背道而驰的情况；第三种是能力一般，工作态度好，归属感强，对企业忠诚；第四种是能力一般，工作态度不好，每天发牢骚，负能量满满。那么，如何管好这四类人？根据我们的实际经验，通常第四种人基本过不了试用期就会被淘汰，或者是曾经胜任工作的人经过岁月洗礼沦为第四种人，这样的人在企业里很容易识别出来，也就是每年业绩考核排在最末尾的那些人很容易被辞退。所以企业一般不会把管理这种人作为重点关注对象。第三种人应该是一个组织的多数人，是基石。大部分人能力一般，从事这辅助和配合工作，企业会不断投入培养。希望他们能够成长起来成为对企业更有用的人。这个培养过程中，第三种人会不断分化成为其他三种人，当然大部分还是会维持在这个区域。
企业关注的重点对象是第一种人和第二种人，第一种人有能力，能干成好事，是组织的核心力量，核心竞争力，要保护好。第二种人有能力，和企业核心价值观不一致，很容易干出与企业发展不一致的事情来，而且因为他的能力大对企业伤害更大。夏继成就是第二种人，是一个有能力但和组织不是一条心的人，否则不会上班的同时在外边还能把生意做得风生水起的，时不时把机密情报透露给竞争对手。他的能力并没有用在企业发展上面，作为一个部门的负责人，他的所作所为破坏力量更加严重。在他的带领下，大部分员工拿着薪水，干着与企业发展毫不相干的事情，要么打毛衣，要么赌博炒黄金，再就是八卦发牢骚。可想而知对企业发展的破坏力之大。所以，在企业发展过程中要定期对人员进行评估和研判，一旦发现像夏继成这样的人就应尽早开除，确保员工队伍始终在正确的发展轨道上面。只有这样，企业才会走得更远。