每个行业都有“操盘手”这个称呼，也是我们常说的职业经理人来负责一个企业的运营。看似风光无限的经理人，其实背后需要诸多的艰辛、积累和沉淀、及痛苦后才看起来不那么费劲，才可以获得“经理人“这个称呼。而一个经理人的成长要经历哪些的关口呢？
行业和市场
我们都说“360行、行行出状元“，这句话的背后说的是我们不可能明白所有的行业。而可行的就是熟悉自己从事的行业，然后要精通、专业在这个行业。
每个行业都有它存在的道理，都有表面运营的逻辑，更有着水面以下的道理。然后出现了精通并深暗的大集成者，这个就是我们看到的跨界者们。他们可以随意“整合“很多的行业，让我们看不懂，跟不上，认为社会变化太快、太迅速。
所以要成为标准的操盘的“经理人“，要对行业的历史发展、当下、未来趋势要有深刻的认知，并配合大数据的支撑来判知运营的节奏、状态。这个是一个用语言很难充分说明的能力，而这个也属于经理人要过的顶层的关口。一篇文字能说明的是让我们知道要具备这个能力，至于如何具备，只能从实战、感悟、积累、觉醒中来获得。
产品、用户、团队、渠道关口
运营一个企业，当你有了行业的判知能力之后，马上要做的是定战略了。在自己的原来认知里战略也是一个虚无的词语，而不断的成长后，战略一个实实在在的词语。因为它有着你的产品、用户、团队、渠道来支撑，这个时候模块、体系、运营结构也就应运而生。
我们要做的就是给用户提供价值，价值说白了是通过产品来实现的，比如手机是通讯的价值、电视是娱乐的价值、而洗衣机是洗衣服的价值。
然后我们说要把产品卖给用户，给用户提供价值，从而实现货币和产品的交换，或者说价值和价值的交换。要想实现规模的交换，我们不得不去开发更多的渠道端口，来实现规模的扩大，利益的共享，而渠道的核心思想就是聚集有资源的人，以及背后开的场景、店铺、客户流量。
团队的作用是什么呢？产品-渠道-用户这三者其实组成了一个流水车间，而我们就是车间里辛苦耕耘的人。保证这个车间的有效、有质量的运行。最终实现价值的呈现。
所以这一部分是每个经理人要过的最基础的关口，需要有着良好的习惯、素养、能力来实现这个关口的突破向上。
管理关口
大部分运营的人员精力是实现销售，向前突破。而一个合格的经理人更多的视角是不断的向内来复盘自己，只有底蕴不断的加强，才有机会、能力要到一个更好的结果和呈现。
所谓的管理也是最基础的部分，它不光管着产品、用户、渠道，更多的精力要放在团队的管理上。
因为人是一切的主体，是推动任何事情、战略、想法的本。人的目标、责任、压力、激励、成就感需要在你的管理去体系化地呈现出来。这个时候大家说的企业文化才有可能从精神走到物质坐实的层级。
运营自己是最深层的关口
每个从业者随着年龄的增长，诉求开始增加，父母、家庭、孩子教育、包括相对体面生活的压力下，我们对物质的诉求变得越来越高。
当收入不再匹配到这个增长诉求的时候，是很多从业者开始出现分层的开始，大部分人开始变得心态焦虑，抱怨工作的困难，企业的不公平，销售的艰辛。这个时候一部分人开始变得焦虑不安，对应的工作、业绩却不如一个年轻的从业者。
这个归结到一个本质的原因是什么？或者经理人要避免的的方法是什么？就是突破运营自己的关口。
在诉求增加的同时，如果你运营好了自己，那么收入的增加只是一个附加条件，你说还有矛盾出现么？焦虑也变成了沉浸、成就感。
运营自己的方面也很多，而核心的就是自己的信念、思维、习惯、专注、精力，这些是保证我们突破自己关口的重要环节。我们也可以就BVR部分后边再写一篇文字来解释。
呈现之年
无论你走到了什么关口，总要和趋势、大势相匹配。否则再多的成长在大势面前都不可能改变太多。
那2021我们都充满了憧憬，优秀的经理人实际上到了一个变局机会之年，我们希望着，期待着，马上到来的2021我们都会呈现经理人的优秀战绩！而彼时你我他都过了经理人必过的关口。
一切向着希望前行！
从业的我们共勉！