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风犬少年口碑爆了,B站进军影视这步棋,将走向何方?

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麻辣娱投 2020-11-20 10:12
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主编 | 十三先生

作者 | 骄阳灼日

2020第三季度,带点「中二风」的青春校园喜剧片《风犬少年的天空》(以下简称风犬)收获各方好评,豆瓣评分达到8.1分,口碑热度均称业内佳作。

与以往不同,此次《风犬》的网播方,并非「爱优腾」等顶流平台,而是由网友们戏称为「小破站」的Blibili(B站)拿到版权,独家播出。

通常以「二次元内容」为传统阵地的B站,开始涉足影视领域,这传递出了怎样的信号?

不得不说,2020堪称影视行业的漫长寒冬。

在疫情影响下,院线影业的窘迫,与网播影视的繁荣,形成了鲜明的对比。

旺盛的网络用户观剧需求,使得各大平台片储纷纷告急。这让本身发展趋于饱和的影视业,打开了一个新的缺口。

借此契机,于今年8月,B站耗资5亿,入股「欢喜传媒」,与其签订了5年的合作协议。

协议约定, B站将在未来五年内,获得「欢喜传媒」旗下所有影视作品的独家播放权。

「欢喜传媒」锁定中国多位导演,如:宁浩、徐峥、陈可辛、王家卫、张一白、顾长卫、张艺谋、贾樟柯等。以独家、原创内容为基础,牢牢掌握中国电影、网剧市场的头部内容,为高速发展的中国影视行业贡献精品内容。

毫无疑问,这次合作预示着以「二次元动漫番剧」为主流,备受年轻一代推崇的「B站」,已经不再甘当小众领域的王者,即将昂首挺进战况激烈的主流影视市场。

接下来,骄阳将追本溯源,带大家回顾「B站」的发展历程。

并从不同维度分析,平台如何战略布局,破圈升级。

01、纪录片+综艺,破圈初体验

熟悉「B站」的朋友都知道,平台早期主攻动漫领域,后衍生出无数围绕ACG创作的鬼畜短视频。

「类型番剧」与「脑洞UP主」的激情碰撞,让受到「Z世代」推崇的二次元文化,迅速在B站站稳脚跟。

但是,B站并不只是一个纯粹的二次元游戏社区和短视频平台。

平台高度自由的「PUGC模式」,使更多的原创内容被B站接受。

包括学习干货、热门采访、游戏剪辑、宝藏素材……从本质上来说,B站更像是一个综合视频社区

而B站本身的布局,也并未局限于动画产业。

在「日番」及「国漫」之后,B站开始了对「纪录片」的采买运作。

值得一提的是,B站的主要受众,是被称为「Z世代」的95后。

出于网罗年轻观众考虑,纪录片出品方也非常乐意在B站投放作品。

B站凭借其独有的平台调性,以及UP主们的积极推广,让诸如《我在故宫修文物》、《历史那些事》、《人生一串》等精品纪录片,在年轻人中迅速发酵。

随着独播纪录片的热度、口碑不断攀高,「B站」敏锐捕捉到当代年轻人,对「优质纪录片」的消费潜力。

随即决定更进一步,对接国外著名片厂「BBC」、「Discovery」,进行深度合作。

现今,《决胜荒野》、《可爱的小崽子们》等纪录片的热播,使B站已成为「纪录片领域」炙手可热的网播平台。

而引进纪录片,只是B站破圈的第一步。

2018年,B站携手湖北卫视,斥巨资打造脱口秀节目《非正式会谈》,且一直运作到如今的第六季。

与大多数口碑下行的综N代不同,《非正式会谈》从一到六,豆瓣评分一直保持高位,曾一度超过9.5分。

B站不仅打造了《非正式会谈》、《故事会》等自制综艺,同时积极采购「海外优质综艺」,例如韩国的《Running Man》、《超人回来了》等,迄今为止合集播放量已超60亿。

在今年,B站更是邀请了《极挑》总导演严敏,集合了实力、人气俱佳的李宇春、黄子韬、MC热狗等嘉宾,制作出爆款综艺《说唱新世代》。

当别家综艺,忙活着剪辑矛盾、演绎剧本之时,《说唱新世代》则回归词曲本身,试图为观众带来一场视听盛宴。

无疑,《说唱新世代》9.2的豆瓣评分,凌空碾压了「爱奇艺」同题材综艺《中国新说唱2020》。

高品质内容持续输出的背后,是「B站」连年以来的巨大资金投入。

当然,同时带来的,还有用户群体的高度认可

根据2020Q1财报显示,B站月活用户达到1.72亿,同比增长55%,其中月均付费用户数增至1340万,同比快速提升134%。

多年垂直深耕,为B站带来了良好的口碑与收益,以及超高粘性的用户。

稳扎稳打之下,B站已然准备充分,蓄势待发。

进军影视,破圈升级,只待东风。

02、内需+契机,破圈正当时

庆幸的是,「东风」很快就来了。

20年的影视业寒冬,正是B站弯道超车的好时机。

对B站来说,《风犬少年》的播出,用的是一招投石问路。

可喜的是,开局不错,首战告捷。

立足小众,另辟蹊径,为B站前期的生存发展赢得了空间。但小众的定位,同样意味着受众有限。

经营之道,犹如逆水行舟,不进则退。

而近年来,用户增量的放缓,说明B站的发展已近触顶,破圈升级,刻不容缓。

踏足影视领域,是B站破圈的最后一步,也是最重要的一步。

任何平台想要立足影视市场,其难点均在于「保底」和「招新」。

也就是,保持存量用户,吸引新增用户。

今年,受限于影视行业不景气,「爱优腾」等头部网视平台,也频频断档,难以保证持续输出。

准确的切入时机,配合《风犬》的大力宣传和上佳表现,使得「B站」得以快速进入大众视野,被众多《风犬》剧迷所关注。

招新方面,拔得头筹。

保底方面,作为B站首部独播影视剧,平台选择《风犬》自有深意。

B站的主力用户多是1995-2009年出生的年轻一代,正是所谓「Z世代」。

他们对陪伴其成长的「B站」,有着不可割舍的情感。

《风犬》的青春、校园、中二属性,正是「B站」对原有用户群的示好与保护,恰好迎合了「Z世代」的胃口。

「招新」和「保底」得以兼顾,「B站」的影视化运营初试水,颇为高明,可圈可点。

但这并不是B站最精明的地方。

在网视市场兴起后,三大「长视频」巨头「爱优腾」的争相竞价,让影视版权费用上升到一个令人咂舌的高度。

早在2011年,乐视就以2000万元的天价购得《甄嬛传》首轮播放权。

到了2017年,网剧《楚乔传》单集版权更是到了860万元,总版权费高达5.86亿元。

昂贵的版权费让各大平台叫苦不迭。

版权竞争激烈,费用高企,令平台方痛定思痛,另谋出路。

于是,平台方「追溯上游,入股制片企业,参与影视制作」的模式,应运而生。

而B站自然是汲取了「前辈」经验,避坑而过。

直接重金入股「欢喜传媒」,用5亿元买下其9.9%的股份。

与同样潜力无限的「欢喜传媒」深度捆绑,对体量相对较小的「B站」来说,不仅解决了当下影视内容的源头问题,更使其在未来有巨大的成长空间。

而对于「欢喜传媒」来说,B站的社区模式与年轻受众,同样是他们着眼将来、培养观众的重要布局。

双方各取所需,一拍即合。

多年的深耕,精细的布局,独到的合作,果断地出手,B站终于运作出一片大好局面。

03、保「短」+增「长」,崛起在路上

但其实,破圈而出,也只是B站影视化之路,万里长征的第一步。

接下来,B站必然会与「爱优腾」三巨头狭路相逢,一较高下。

不过,B站敢于叫板三大巨头,自然有它的依仗和底气。

B站相较于三大平台的优势,便在于「短视频」。

当今,生活节奏的加快,令娱乐方式也随之改变。

人们更倾向于利用碎片时间,进行快速娱乐,「抖音」、「快手」的火热便是明证。

根据QuestMoblie统计,截止2020年6月,短视频市场份额占比高达20%,仅次于即时通讯。

而在线视频行业月活跃用户,从一年前的9.31亿连续下滑至8.57亿。

影视剧作所对应的传统「长视频」,身处短视频对立面,受冲击最为巨大。

各平台纷纷推出「短视频」产品应急,但用户的习惯和内容的空白,并非短时间内可以扭转和填补。

背靠微信8亿用户,强推数年的腾讯「微视」,在「抖音」的光辉下,依然黯然失色。

但B站不一样,它有着自己的短视频模式和忠实受众。

实际上,「B站」和「前优酷」,可算作国内最早的网页UGC视频聚集地。

其后数年间,是移动终端的普及播放载体的革新,清晰划分了长、短视频的界限,成就了「抖音」、「快手」移动短视频平台的头部地位。

B站的短视频,更倾向于影视作品或热门事件的改编创作。

它独有的时间自由化内容多样化,是抖音不可比拟的。

突破次元壁的画风和满屏的弹幕吐槽,同样是独属于B站的领域产物。

而这些,足以让「B站」在短视频方面独树一帜。

通过这些标签,可见一斑:

「另类文化聚集地,弹幕文化发源地、二次元文化社区、网络词汇发源地」

继续深耕传统垂直领域,保证自身已有优势不被动摇,是B站安身立命的最大支点。

持续输出「长视频剧作」优质内容,是平台布局影视、升级拓新的不二法门。

两手抓,两手都要硬。

单单一部剧作的成功,并不能真正左右什么。

B站的破圈之旅,才刚刚启程。

保持短视频优势,补足长视频空缺。

让它们齐头并进,长短齐飞,「小破站」跻身顶流网视平台,指日可待。

04、规范内容,探索盈利

虽说B站潜力巨大,前景广阔,但有些缺陷也同样突出。

一者,是部分网友对B站的抵制,原因是UP主们的质素参差不齐

PUGC模式是B站的运营核心,但所谓「原创自由」,并不等于「无法无天」。

UP主自由度过高,鬼畜、魔改视频夸张、过分,是外界很多人不能接受B站的根本原因。

甚至于有人觉得B站是卖腐、卖肉的低俗场所。

良好的口碑与形象,是一家公共平台做大做强的核心要素。

所以,如何明确态度、制定规则、把握尺度、优化内容、改观外界看法,是B站除了破圈之外,急需解决的重点问题。

这对B站的长期发展,尤其重要。

再者,是B站的变现模式。

B站的盈利一直是由二次元衍生游戏、游戏直播、二次元虚拟直播共同构成。

相比于「爱优腾」的高额广告收益,B站自上线以来,所秉承的无插播广告原则,使其在这方面收益微乎其微。

所以,即便2018年在纳斯达克上市,平台游戏及直播收益,仍是B站主要营收项目。

近年以来,由于变现模式过于单一,对外投入又不惜成本,B站的营收虽连年增长,净利却始终为负。

当然,「融资、烧钱、圈用户、负盈利」,这也是网视行业通病。

但未雨绸缪,必然没错。

所以,B站在进军影视后,积极提高商业价值,探索新型盈利模式,势在必行。

借鉴YouTube的发展,打造「综合视频平台」,参照「全类型视频+直播+影视」的架构模式,建立核心付费体系,或可一试。

总结

如今网视行业风起云涌,「爱优腾」三大巨头竞争激烈,厮杀不休。

芒果TV等后进平台,一直窥伺在旁,摩拳擦掌,虎视眈眈。

如此大环境下,B站的自身定位尤为重要。

坐拥广大直播用户群,以及强力吸粉的「UP平台」,B站完全可以在破圈后,区别于「爱优腾」,走差异化道路。

但与此同时:

如何进行更高效、规范的PUGC内容管理

如何持续输出更优质、丰富的长短视频

如何满足新、老用户的不同需求,保持用户增长

如何提高自身的商业价值,盈利变现

这些都是B站接下来,必须面对的挑战。

这将会是一条全新的赛道,前方「危」「机」并存,小破站能否逆袭崛起?

就让我们静观其变。

(麻辣娱投原创文章,未经授权不得转载)

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