李健熙与李嘉诚合影
10月25日，韩国“经济总统”李健熙在卧床6年后因心脏病逝世。
一代韩国首富辞世，身后遗留约200亿美元的资产。
在他带领下，三星集团成功从一家本土企业变为引领全球的创新科技巨头，前华人首富李嘉诚和李健熙是好友，两人也曾在2012年筹划一个惊天合作计划，不过因为李健熙后来病倒，计划不了了之。
李嘉诚在账面上的财富为300亿美元左右，比李健熙要富有，可是对比两人，就发现李健熙比李嘉诚强太多了。
一、李健熙破釜沉舟的创新勇气，李嘉诚没有创新能力。
李嘉诚的成功在于卓越的眼光和跨界能力，1950年代靠塑料花生意起家，然后涉足金融、码头、房产、电讯，曾经有三次去到破产边缘，但总能死里逃生，再攀高峰。
但是李嘉诚最大问题就是：不懂自创产品。
2004年，马云曾经说过：“这是互联网时代，已经不属于李嘉诚了。”
而比李嘉诚年轻14岁的李健熙，更像是一个热衷科技探索的冒险家，而非斤斤计较的纯生意人。
李健熙不爱社交，不爱抛头露面搞营销，喜欢躲在办公室和实验室思考三星的产品。
像乔布斯那样，他对产品有偏执狂般的追求，
1995年韩国飞往西雅图的飞机上，一位坐在头等舱的中年人正在将手中一款滑盖手机打开又合上，合上又打开，脸上的紧缩的眉头及微微泛白的发际边缘，都在预示着他将要做一个重要的决定。
到了地面，他拿出手机拨号给市场部经理，说出了一句让身边工作人员都惊异的话，“15万部手机全部召回砸烂，所有代价我们承担，从今以后不再生产这样的产品。”
这就是李健熙，拥有李嘉诚没有的产品革命勇气。
二、李健熙管理哲学是全球创业者的财富，而李嘉诚没有分享管理知识。
两位李氏都是管理千亿美元集团的企业家，但李嘉诚就像香港另外三大地产商一样，
从来只顾自己的生意，而没有将管理哲学回馈给社会。
李健熙更像他的前辈--日本企业管理大师松下幸之助那样，不但将自己企业做大，还积极传播管理知识，为年轻企业家提供宝贵经验。
1、 务必细心经营：
1980年代起，李健熙到工厂视察，便会仔细观察化妆室情况，发现化妆室脏乱，便下令以日本大仓饭店为标准，重新装潢所有化妆室。1990年起，要求三星集团所有子公司于化妆室设置马桶等，将所有化妆室升级，提升员工生活品质。
2、 不恥下問，虚怀若谷：
1989年，三星企业顾问福田民郎出示一份报告，苛刻地批评了三星产品设计粗糙，将多份设计稿随意混合后就开始生产产品，缺乏创作诚意。李健熙虚心听教，并着手改革，重质而不重量，亲自抓产品质量，并在1993年进行“新经营宣言”，将质量意识灌输给所有人。
3、 对未来大胆判断，小心执行
1998年受国际金融风暴影响，大部分韩国企业面临经营危机，各企业皆将支出费用减到最少，且当时电池产业并不受瞩目，但李健熙认为，在不久之将来电池将会扮演极重要角色，于是投资3000亿韩元(约.6亿美元)开发电池生产。人弃我取，三星又一次赌赢了，2010年成为全球小型电池市场占有率第一的企业。
李嘉诚与李泽钜
三、三星未来可期，而李嘉诚家族已经近黄昏。
李健熙在2014年就因为心脏病住院，六年间早已安排儿子李在鎔接管集团，虽然李在鎔持有三星集团股份不多，但通过交叉持股，仍能控制企业。
而李健熙的管理方式将在他儿子身上继续发扬光大，目前三星科技在17个行业排世界第一，只有在芯片制造行业被台积电超过，退居第二，但是三星集团竞争力依然非常强劲。
反观李嘉诚，李泽钜因为没有父亲的生意能力，李嘉诚为他找定了“后路”，从2010年起就不断在英国买买买，目前已经涉足了英国的电力、天然气、供水等重要经济领域。
但是对比创新科技，这些产业回报极慢，回报率也非常低，
可以说，买这些产业是给李泽钜“养老”。
不敢在创新浪潮里竞争的和记黄埔，最终只会成一家普通的公司。