蚂蚁上市，闹闹哄哄的持续了有几个月时间了。作为一个曾经干过财经的媒体人，不凑下热闹，自我感觉都不太好。但是这段时间，确实因为重新拿笔开始写作，要写的题材实在太多了，万事开头难。从我个人爱好上来说，我更喜欢大时政、大民生、大社会类的题材。
而写蚂蚁这个事，不仔细研究资料，是写不出什么深度的东西的。我现在，也没有做好财经领域写作的准备，财经稿子需要静下心来慢慢研究才行。
直到昨天看到一则新闻：蚂蚁员工在陌陌上吐槽激励“被平均”了，似乎显得不太高兴。而这给了我一个从社会新闻切入的视角，相对来说，这个视角要容易很多。这类稿子，3000字，3个小时内就能完工。
一、蚂蚁上市比预期晚了很多
我2014年年底，我到某财经媒体工作时，当时蚂蚁还不叫蚂蚁科技集团，而是叫做蚂蚁金服。那时候该公司刚刚成立，因为我也是刚到财经圈子，蚂蚁公司的总部又远在杭州，所以当时对这事完全无感。
在该财经媒体期间，我担任的是该媒体的华南新闻总监和市场总监两个职务。这个市场总监不是做广告业务的，主要是做媒体自身的品牌管理传播工作。对于媒体而言，我个人认为，品牌工作只有两件事最重要：一个是把新闻这个看家本领做好，这是基础；第二个是要做好活动，尤其是能折腾一些大型的论坛，在市场上折腾出动静，媒体才能建立起影响力。
因为做活动的原因，需要邀请行业内的一些优质企业高层出席。最先接触到的，是芝麻信用，也属于蚂蚁下面的公司。当时，大数据、征信、互联网金融都是很火的概念，而芝麻信用凭借着淘宝多年在电子商务上的数据积累，一下子成了市场上炙手可热的公司。当时，两次邀请到了芝麻信用当时的老大来参加我策划的活动，期间做了一些不深不浅的交流。按照当时交流中得知的信息，蚂蚁成立之初便是直接奔着快速上市的目的去的。
但为何直到最近才上市？
这事说起来就复杂很多。这些因素包括了互联网金融泡沫破裂、中美贸易战、中美竞争、防范金融风险挤压泡沫、香港事件、新冠疫情等。
这个分析，是一个非常复杂的过程，大家自己组合着来思考吧。反正就是在这一系列的因素影响之下，蚂蚁自身不断地调整，耽误了大量的时间。这也是蚂蚁更名蚂蚁科技集团的原因，从金融这个当年的大风口，现在转向了科技这个大风口。这就是资本和包装的艺术。
二、话语权是大公司竞争的必争之地
蚂蚁为什么这么急着上市呢？
因为当时阿里正面临着腾讯系多方面的挑战。从阿里当年的业务来看，能分离出来跟腾讯PK一下，唯独是支付。所以，分拆出来相关的支付、征信等业务打包进蚂蚁，再单独上市，是阿里的最佳选择路径。
大公司之间的竞争，既要讲规模、体量、盈利能力，有时候也要讲声量，讲话语权。而在规模相当的时候，话语权便具有更重要的战略意义，因为行业领袖地位的树立，就意味着对人才、资金、关注度的吸引力。
这种话语权的确立，不是打广告、发软文，是在更高层次。举个例子，美国几大互联网公司，什么时候打过广告？他们都是通过把自己包装成科技、技术的开拓者、引领者，通过潜意识来建立话语权。这样做的好处是，投入少而润物细无声。
这种竞争策略，对大公司有用，对一个国家、一个城市依然有用，是品牌公关的高级玩法。我前段时间曾写过一篇文章
广州在城市竞争中，就是不善于运用这样的策略，而渐渐失去话语权。反观深圳，就很擅长运用这种策略。
阿里是这方面的高手，深谙此道。所以，在阿里系内再培养出一个超级巨无霸上市公司，既提升了整个体系的整体价值，也会扭转话语权劣势，在战略上扳回一局。
三、蚂蚁的员工还是偷着乐吧
蚂蚁要上市，只要不傻的人，都能看到这个结果。
所以，蚂蚁在成立之初，也因此吸引了一批急功近利者。我在后来的工作中，又认识了一些蚂蚁的员工，因迟迟不能上市，有些人确实表现得非常焦虑，因为他们本身便冲着快钱去的。
后来，我一位同过窗的朋友也去了蚂蚁。但是去了不久后，亲人去世，朋友颇受打击，为此修行了一段时间后才重整了心情。
2017年，我也因母亲生病而选择辞职。当年入冬的时候，我在杭州跟他碰了一次，喝了点小酒。他话里有意想介绍我过去蚂蚁，说实话，我是很想去，但碍于母亲身体状况没办法，又不能提这个因素，怕让他触景生情想起他的亲人，所以只好找了个其他原因，把这事给推了。现在，看到蚂蚁即将上市，你们说我心里是什么滋味？
以我的了解，蚂蚁的激励计划，是根据员工的职级定的，拿不到高职级的人，要么阅历不够，要么还不够优秀。所以，从某种角度上来看，这种激励是在入职前就已经谈好了，是双方公平协商的结果。如今再吐槽，就没多大意思了。
而换个角度来看，中国这么多年，能拿到上市股权激励的大事件，能有多少？把这个数字当作分子，除以中国庞大的企业数量，就直到几率微乎其微了。对于那些辛辛苦苦打工一辈子的人来说，他们甚至连股权激励的机会都没有。所以，蚂蚁的员工，偷着乐吧，得了便宜就卖点乖好了！