我们都知道在地产工作的伙伴，
生活中基本就两个关键词：
业绩，
加班。
但最近成为一个明确现象的是，他们的关键词又增加了一个：
换工作。
重庆地产江湖这引人注目的换工作热潮背后，究竟有何深入背景？
（2001年加入碧桂园的李丹俊。）
我们先记录些工作更换状况。
海盗最近多方印证全面打听，或有不全不准确，请谅解。
（1）最瞩目的更换当属碧桂园，他们重庆区域总裁朱雷担任副总裁，空降来的李丹俊担任总裁。
而在碧桂园重庆分管营销的副总裁陈司艺，在重庆工作四年后离开。
（2）融信重庆公司人事剧变，总经理孙国省去浩创西南区担任副总裁，营销总邹冰先后离开。据说融信撤离重庆公司，由之前的川渝公司直管，而当下营销总肖蓓由融信总部过来。
（3）荣安重庆总经理，从李志军变更为薛总。
（4）旭辉西南先后发生重大变更。总裁助理季婷婷离职，营销总汪斌重回代理公司，龙湖出来的策划负责人杨麒麟先调到云贵公司，据说最近已离开。
江湖之前盛传一位美女小姐姐将接替季婷婷岗位，张播与她进行了深入沟通，但暂无后续。
最新传说是碧桂园离开的陈司艺，可能回归旭辉担任该职务。
（5）新城今年初撤离重庆公司合并为川渝公司，龙湖出身的新城营销总李思锦到华宇担任重庆公司副总经理。伙子很帅，夏天华宇城那次演讲给人印象深刻。
（6）香港置地营销分工发生了部分调整。
（7）今年初保利重庆营销中心总经理周伟赴任南方，肖婷婷继任，周凡力接棒肖婷婷。
（8）中海重庆营销总侯建光回到总部后离开，新任营销总刘博。
其它营销总更换的还有：
刘伟从龙湖到蓝光担任营销总，以及重庆公司总裁助理。
孟既成从世茂总部再到重庆担任营销总，成为肖洁直属领导。
金辉李俊从西北区域调回西南区域担任营销总。
许莹从东原到阳光城，接替闵愍担任营销总，东原营销总由融创杭州过来的陈芳担任。
保利出身的中铁建营销总杨华去职，高丽华成为新任营销总。
首创蔡昔希由重庆营销总改任川渝品牌总，原职务由叶超接任。
金地的品牌负责人如今更换为温传亮。
荣盛负责人彭国聪刚刚离职。
刘震从协信回归华宇之后再度离开。
中交地产钟萧，从武汉公司再回重庆，担任副总。
（9）佳兆业最近几度更换营销总，目前正在请猎头寻找新任营销负责人。
（10）融创出来的蒲彦桦到美的之后，短暂去了绿地，如今再回融创旅游地产板块。
她的伙伴徐敏类似。
她还有个融创伙伴孙海洋去棕榈泉担任营销总一年后，回到融创旅游板块。
而棕榈泉最新营销总是成都归来的美女吴霞。
（11）万科重庆媒体品牌负责人璟熠美女小姐姐，在重庆万科四年之后，去了成都万科。她在重庆媒体圈人气非常高，很受乙方喜爱。
（12）去年迄今，龙湖重庆离开了一批人，比如罗理到了融创，周仁杰到融创后又到香港置地，尹翔去了旭辉目前又离开，王怡去了新城，冉冉去了华宇之后再去远洋，周代顺去了香港置地。
（13）弘阳重庆方面的总经理与营销负责人，前面经过几轮更迭。
（14）融创重庆的置业公司与重庆公司，今年也有重要人事改变。
(15)天誉地产最近也有人事巨变。龙湖出身的陈道寻负责运营部，赵洋担任营销总。
以上仍旧是本号统计的，仍旧不够全面。
来来去去，原本都很正常。
希望离开的伙伴，找到更好的工作，新来的伙伴，拿出更好的业绩。
作为个体，各有各的原因，如果当我们站在宏观层面来看，就能看出一些时代变迁的脉络。
我们来大致聊一聊上面那些代表性更迭的原因：
（1）碧桂园人事突变，今年以来，碧桂园将47个区域，分拆成上百个区域。他们希望将目标锁定在投资周期更短，转化率更高，空间更广的三四线城市。如今组织扁平化，造成了大城市区域公司层面整体下沉。
（2）融信重庆总经理孙国省，是一位优秀的80后城市总。融信弘阳类似，作为一家实力强劲的国内知名地产公司来到重庆，他们拿了一些地价不低的地块。这交学费背后当然有很多原因，但最后结果，都是城市总与营销总等团队负责人承担结果。但有能力的人走遍天下都不怕。
（3）龙湖去年到今年出来了一批策划，而且他们都有不错的去处。事实上，多年以来，龙湖都是重庆地产黄埔军校，当前重庆地产的很多高管都有龙湖从业经历。
（是时候隆重推出西南房宝强了！）
事实上，不仅仅重庆。
今年国内地产职业经理人更替都非常频繁。明源地产研究院文章说，今年前9个月，国内至少有516名地产高管离职。
这背后究竟有哪些原因？
（地产狗的工作压力真是大，非常大。）
最直接原因：业绩压力。
前三季度，全国百强房企中有近3成企业目标完成率不足65%，占比达近三年同期最高。仅有8家目标完成率达到75%以上，显著低于2019年同期。
如果要说更大一点的原因，那就是：
2020年，中国房地产正式进入的高周转谢幕元年，所以，当下就是中国房地产行业，实实在在的转型期。
你也可以说是阵痛期。
昨天下午，海盗跟一位资深而且非常能干的某地产集团高管喝茶，深入交换了地产人才流动的原因。
这里，截取他的部分观点：
（1）很多行业都有独角兽，但地产行业没有。中国民工分为农民工，IT民工，以及地产民工。
但前两者已系统化模板化了，地产还没有。
未来地产民工也会模块化，他们将分为万达模式，万科模式，融创模式，碧桂园模式，龙湖模式，等。
（2）你只有在这样模块化条件下成长起来，你才能与团队形成目标一致，专业一致，执行一致，甚至情感一致。
如何解释呢？
比如龙湖早就开启了绽放，管培生计划。这些从毕业就到龙湖的青年才俊，有了更好的成长环境，他们就是龙湖的子弟兵，他们在龙湖，甚至集体到了其他公司，就容易形成前面说的四个一致。
反之，如果一位万科出身的城市总，他很难任用一名碧桂园出身的营销总，不是说后者不好，而且他们之间的底层逻辑都不一样。
（3）对于未来的地产人才，如果你想要飞得高飞得远，当然要具备很高的个人基础。
然后，你还得系出名门，进入前面说的那些模式。
然后，你还得跟对人，当你的领导成长了，或者去其它公司，他需要与他有高度一致性的团队，而那也是你的成长可能。
（4）以上仅为他个人意见，值得商榷，见仁见智。
后高周转时代，
那个卖房的你，写方案的你，开会的你，加班的你，熬夜的你，发朋友圈广告的你，换工作的你，奔跑的你，
流浪的你。
无论时代如何更迭，岁月如何变迁。
每一滴汗水都将不会被辜负。
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