我们知道，很多公司在做大做强之后都会选择将公司上市，这样一来就可以获得更多的资本。但也有一些公司属于清流，坚持不上市。比如华为、老干妈还有娃哈哈的创始人，都抵触上市。这些公司不是不强，但就是坚持不上市。
娃哈哈集团创始人宗庆后，三次成为中国首富，只有一个女儿。宗庆后曾公开表示，他的银行账户资产高达100亿元，仅他一年的利润就达到10亿元。因此，宗庆后也被称为"现金首富"。虽然宗庆后已经多年没有成为中国首富，但他仍然被广泛认可，很多人认为，如果娃哈哈上市，宗庆后的财富会上升，他有望再次成为中国首富。2020年5月，宗庆后以500亿元人民币的身家在新财富500强榜单上排名第38位。
他的女儿宗馥莉出生于1982年。宗馥莉上小学时，娃哈哈正处于发展的关键时期，父母总是忙于工作。在这样的成长环境中，宗馥莉养成了非常独立的个性，每天放学后都会自己去食堂吃饭。她的学习成绩从小就很好。初中毕业后，出国留学，大学主修国际商务。2004年大学毕业后，宗庆后立即请她直接参与管理，并担任娃哈哈萧山第二基地管委会副主任，从别人眼中最枯燥的生产管理做起。
2005年，宗馥莉担任娃哈哈集团萧山第二基地管委会主任助理。后来，她先后担任管委会副主任、杭州娃哈哈童装有限公司总经理等职，开始从基层积累起自己的经营管理方式。她管理的萧山第二基地的一名员工曾说，宗馥莉每天第一个到达基地，最后一个离开。2007年底，宗馥莉执掌娃哈哈饮料集团，负责娃哈哈三分之一的OEM业务，主要从事食品香料、机械模具、印刷包装和饮料生产。担任公司老板后，宗馥莉对公司业务进行了改进和整合。她不仅成立了四家相关子公司，还将原来的OEM公司发展成为一家产业链和布局完整的企业。
在如此迅猛的发展下，娃哈哈取得了长足的发展。在全国拥有16个生产基地和36家子公司，年收入高达100亿元人民币，员工5000多人。然后，她带领她的团队推出了他们的第一个原创定制饮料品牌，一个与她自己的个性非常相似的原创品牌：KellyOne。它迎合了当今更年轻的"品牌人格化"，通过父母曾经鄙视的互联网渠道接受订单、销售服务和社交分享。它创造了饮料行业第一个数字品牌营销。如果娃哈哈走的是"便民饮料"路线，那么KellyOne则走高端新潮流、互联网 路线。
事实上，宗庆后曾表示，他对宗馥莉发明的饮料并不乐观："因为它体积不大，保质期也很短。"他们父女在事业上有着完全不同的想法和风格。长期受西方教育的影响，宗馥莉更崇尚严格的规章制度。与中国人传统的含蓄表达方式不同，她更喜欢直截了当。在别人眼里，她是一个认真、敏捷、勤奋的工作狂民营企业。她经常在企业管理上与父亲意见不合，打算突破父母的传统思维。
另一个不同之处是，宗庆后几乎从不主动解雇员工，而宗馥莉则毫不犹豫地解雇了那些不行的员工，从而提拔了更多的年轻人。比如宗庆后非常亲力亲为，不得不担心自己用什么样的车接待客人。不过，宗馥莉负责系统，只看结果。宗馥莉于2017年被列为中国福布斯商界女性之一；2020年1月，她获得"2019年度经济人物奖"；5月，她还被提名为"2020年中国最具影响力商界女性30强"之一。她还是浙江省人大代表、浙江省商会副会长。然而，宗馥莉在创业的路上也失败了。一开始，她带领娃哈哈集团收购中国糖果50%股权，但最终失败，被骗5亿元。这次经历不仅给她上了一课，而且是一次宝贵的经验。
宗馥莉此前表示，她不想继承家族企业，而是想打败它，收购它。至于继任问题，宗庆后表示，宗馥莉愿意接手这项工作，应该按照自己的意愿行事。"她在国外已经很长时间了，她的视野与中国不同。事实上，作为一家民营企业，娃哈哈的管理层也可以接手这项工作"。除了接班，外界似乎对宗馥莉的个人生活也颇为关注。现年38岁的她还单身，宗庆后说他对女婿只有一个要求：对女儿好点。
自从宗馥莉抛弃王力宏并终止合同后，娃哈哈矿泉水的新代言人一直没有出现。最近，一则广告向我们展示了新发言人的面容。今年5月底，娃哈哈正式宣布演员许光汉成为娃哈哈纯水和苏打产品的代言人，这也引起了一些争论。也许宗庆后强调的是情谊，而女儿宗馥莉则看得更"透彻"。在这个互联网时代，流量往往代表着话语权。除了娃哈哈，很多品牌，都是"谁红签谁"。之前一直"爆料"的李现和秦昊，在获得流量后获得了很多品牌代言资源。如今，娃哈哈已经脱离了与王力宏22年的合作关系，它可能也在试图打破品牌老化的形象。
随着宗馥莉正式进入集团高层，新老"宗总"的碰撞将更加激烈。外界对这位第二代民营企业家、富家女孩的评价大多是正面的话语——认真、敏锐、勤奋。她的"工作狂"精神和她的父亲宗庆后一样。我们也希望娃哈哈集团未来能迸发出不一样的光彩。