最近有小伙伴发私信问我一个老生常谈的问题，就是关于“日本动画业界药丸”的问题，他说这种言论这么常见，难道只是因为庵野秀明的那个预测？其实这个说来话长，但究其根本，我觉得应该是绕不过，做动画赚不赚钱这个问题，但是有一个大前提就是，画动画，制作动画的人未必赚钱，真正赚钱的是做企划和投资出钱的人。
做动画不赚钱，对于动画师来说
日本的动画行业可以做的这么大，毫无疑问是赚钱的，但问题在于，赚钱的主要还是企划和投资的公司，或者说拥有作品知识产权的所有方，并不是动画公司本身，只要动画公司没有参与到投资里的话。
我们都知道，做一部动画需要庞大的资金，日本人想出把蛋糕做大做好的办法就是建立“制作委员会”，也就是说找多家负责动画制作不同方面的公司，例如音像公司、出版社、游戏公司等不同的企业来分别承担不同的部分，从而降低动画投资的风险，也可以让更多的企业参与到一个动画企划中，这样的好处让那些有财力出钱做动画的“大佬”们，多投资几个企划，成功一个就“血赚”的机会大大提升。然而，动画制作公司往往是不参与到制作委员会中的，因此其实就相当于一个“打工仔”一样，即便作品大热也分不到作品大热带来的红利，在这样的模式下，动画作品大热，拿的最少的却可能是最卖力做动画的动画人们。
动画是一个吃“天赋”和“劳力”的职业
看到这里，有朋友就会问了。这就好比生产手机，苹果做设计，富士康做代工，最终赚钱的其实是苹果，不是富士康的工人一个道理。这个理解是没错，但却并不能当作生产手机。一是手机可以说是一种人类社会的刚需，一定会有低阶的工人参与制造，但动画是第三产业，是娱乐，不是刚需，都不会如同手机借助刚需来支撑，产业的衰败或者倒退的可能性远高于刚需产品。
另外就是，有人会问了，苹果找不了富士康做手机了，可以找第二个富士康，第三个富士康啊，只要严格要求，那么手机的质量一样可以达到高标准。问题就来了，动画可不行，这个行业比想象中更吃天赋和劳动力。厉害的画师不是一蹴而就的，也不是一日而成的，厉害的动画导演、剧本，都是如此，尤其是动画导演，往往是从画中割开始，慢慢在制作现场积累经验，学习演出，最终才有机会成为导演级别的人才的，当然也有精修绘画，往作监发展的画师，不过无论怎么说，作画监督、演出、导演，都是需要不断经验积累的，甚至是很吃天赋的，好动画，需要的不仅仅是大量的动画人才，更是优秀的动画人才，那么问题就很明显了。
如今的动画行业，环境对于培养人才这么不友好，一旦人才出现断层，一个时期的动画质量会迅速下降，这才是那些业界大佬看穿情况，要喊出“业界药丸”的声音的主要原因。
动画公司的资源有限
那么看到这里，有些朋友又要问了，让动画制作公司也加入制作委员会，不就解决问题了吗？问题没有这么简单，就和苹果让富士康代工手机一样，就算富士康的老板参股苹果，你觉得富士康的体量能够拿到苹果收入里的大部分吗？而我们观察，参加日本动画的制作委员会的都是些什么公司。
Aniplex，索尼公司旗下的动画版权公司，其名下有《Fate》、《偶像大师》、《刀剑神域》、等超热和大量的动画版权。甚至旗下拥有A-1picture这样的动画制作公司专门为它制作商业动画。
万代，旗下拥有《银魂》、《Love live！》、《机动战士高达》等著名的动画、游戏的版权。甚至旗下拥有日升这样的动画公司为它制作商业动画。
也就是说，制作动画的人脉，资源，取材的渠道，版权，大都在这些为动画制作出大钱的财团手里……其他独立的动画制作公司，何德何能可以获得动画制作委员会的大头？何德何能分到制作费用以外的收入？显而易见，制作动画，你不出最大的一笔资金，你手上没有足够的资源，只是会做动画、画好动画，根本是做不出一个靠谱的商业项目的。
这就是为什么选择了独立投资制作动画的模式的京都动画，近些年作品的选材和故事本身的走势被很多动漫迷吐槽，说没有《凉宫春日的忧郁》、《轻音少女》、《CLANNAD》的时期来得优秀。原因就是虽然京都动画成为了动画制作的大头，自己做自己想做的企划，但因为资源有限，拿不到像《电击文库》这样的角川旗下的商业化作品来改编，而原创企划其实更加考验动画公司的资源，因此京都动画尽管走出了自己的路，有独特的商业模式避开一些劣势，但始终是没法像以前那样做出现象级轰动的作品。
所以，无论是成为制作委员会的老大，还是凑不到制作委员会的分做小弟，日本动画制作公司的模式都是比较尴尬的，无法做到内容选材，资源分配，和收入分配的完美平衡，有话语权了，作品内容题材受限制，遇到好的作品了，可能又没了话语权。
迪士尼模式学不来
那看到这里的朋友，又要问了。美国的迪士尼动画，不是大投资大回报的模式吗？把动画全都做成高质量的电影，放弃连载模式卖周边，可行吗？
哥哥，人家迪士尼的体量放这儿，日本的动画就没法学着。迪士尼不是一家动画制作公司，而是一个庞大的产业，员工数量超过20万，比苹果的员工还多……这体量放这里，自己就可以形成一个完整的生态……日本动画行业的这个体量就跟美国的迪士尼没法比，又何来效仿一说？市场的规模不同，走的方式注定了日本只能用连载动画去实现商业回报。
硬要说日本动画人学迪士尼比较成功的，我觉得就是宫崎骏了。而事实上，吉卜力本身就和迪士尼深度合作，但我说了，动画这东西太考验人才了，除非日本可以量产宫崎骏，或者市场规模扩大到一个更大的体量，不然光靠一个宫崎骏，日本也成不了亚洲的迪士尼的。