疫情流行环境下，地区中小型银行的运营工作压力进一步增加。商场超市零售、酒店住宿餐馆、文旅产业、货运运输等领域中，作为本地中小型银行的关键顾客，中小企业也遭遇着停工停产、收益下降、不断亏本等窘境，这促使一些地区中小型银行的资产质量降低，银行信贷推广、借款收购遭受阻拦。此外，中小型银行、新式互联网银行和互联网金融企业借助高新科技优点完成了业务流程下移，这也给本地中小型银行的市场拓展产生了冲击。
疫情流行下地区中小型银行数字化工作能力的不足进一步突显。因为资产、优秀人才、高新科技等资源的牵制，很多地区中小型银行运营模式分散化，手工化程度高，营销推广拓客方法以拜会、营业网点推广等为主导，在线办公、线上销售、智能化系统操作等数字化操作和服务能力相对不够，无法合理满足疫情爆发期内的"非触碰"金融服务要求。当前形势下，我国中小型银行的第二次改革刻不容缓，最先是农村信用社改革为农商银行，随后是合作制股份制改革。
在其中关键有两个层面的改革，一是管理体制的改革，即对省部级农信联社的改革；第二，中小型农商银行的协同，也就是区域性融合。而数字化经济发展要求数字化银行。但数据转型发展至少需要十多年，因为这些中小型银行一直落伍于其他银行，最少还要直到90、00后才可以变成这一社会发展的行为主体。可是这不会影响从现在起探寻转型之路。无论是内控管理，还是外界推广，高科技支撑起业务是必要的，数字化也是大势所趋，智能化的运营也必定是中小型农商银行必须进行的研究。
若将我国的金融体系比成人的血液系统，那么，中小型农商银行毫无疑问是我国金融体系的末梢神经。如问题产生较小，可解决。若问题大规模出现，就会引起我国的高度重视，开展系统解决。
此外，中小型农商银行还要选择适合的发展方法。中小型银行所服务项目的顾客多是弱势人群。中小型农商银行是以中国大循环系统为行为主体的双循环发展模式下，填补这些人群金融信息服务不够的关键能量，必须内外共同使力，才可以开拓出一条又好又快发展的新路。
各位读者，你们觉得呢？