工作一忙，就有了断更的借口。
借口毕竟是借口，心中总是不安，强打精神，故有此小文。
相信学经济的朋友，看到题目就明白了本文的主旨。
1、提出问题：一张简单的逻辑图
当企业里出现干多干少一个样的现象，且无力、或无心阻止，长此以往，或出现经济社会中所出现过的“劣币驱逐良币”现象了，逻辑见下图。
企业里：干多干少一个样=劣币驱逐良币
2、挥之不去的三种解释
“干多干少一个样、干好干坏一个样”的破坏力不用再讨论了——一旦发现，人人得而诛之，然而该现象大量存在的原因，常见的解释归纳起来有三种。
第一种解释：公司一直致力于解决这个问题，收效甚微。
第二种解释：这种现象确实存在于企业，但由于种种原因（比如少数人、程度浅、就老板的小舅子的大姨妈…），没有去或者想解决。
第三种解释：老板没发现，发现的人没意愿、没权力或者没决心解决。
3、常见的解决方法，“中”了几个？
企业遇到这类问题，最常见的解决思路，大家看看有没有遇到过、听到过：
（1）责令绩效考核，定KPI——总有一堆诸如指标不好量化、经常干职责范围内的事之类的理由，于是考不下去，考核又成了形式主义。
（2）责令填写工作日志——写来写去都是芝麻蒜皮的事情居多，还老重复，时间久 了，老板看着也没意思，悄悄的就停了；
（3）查纪律抓风气盯考勤外出打卡——怨声载道，该干嘛还是干嘛。
（4）终于，老板开始说，总不能把人全“杀”了，于是大会小会批判人浮于事、执行力差……
……
4、怎么办？三层面的方法论
有人说，那就找到原因，从系统角度来解决——作为一个长期耕耘在一线的管理咨询者，我笑了。
难道问题导向的解决思路也能错？是的，我们回顾回顾一下本文，算起来有两个层面的解决思路了。
解决企业中“干多干少一个样”问题的三层思维
从上图，你发现没有，所有的问题都解决的对象都是针对员工、企业的，没有针对老板的——战略、价值观才是最高级的发展驱动力，发展中的问题只能在发展中解决。当出现“干多干少一个样”现象的时候，往往是企业的发展遭遇天花板的时候——此时，你说原因在哪里？
【作者刘伟峰：专注咨询，以文会友】