工业地产运营管理常见问题

我国工业地产运营管理过程存在四个常见问题

1.只关心短期的销售业绩，不注重长期战略合作

2.重招商，轻建设;先建设，后招商

3.全方位人才缺乏

4.企业对项目运营管理重视不够

问题1.只关心短期销售业绩，不注重长期战略规划

我国工业地产开发商普遍过于看重短期利润，不愿做长期战略规划，项目缺乏前瞻性和可持续发展能力。

问题2.重招商，轻建设;先建设，后招商

工业地产项目要求与产业匹配相适应，是先工业后地产。项目建设实质上就是优质服务的提供过程，其重要性与招商同等重要。因此，在做工业项目规划时就要同时做好招商方案和建设设想，让项目的规划设计符合招商要求，然后再借助招商推动建设。而有些企业完全用住宅开发的操作模式来运作工业地产项目，先建好项目，再去招商。

问题3.全方位人才缺乏

目前一种普遍的观点是，工业地产项目以能招到商家为目标，所需要的人才就是营销人才。其实工业地产项目运营管理不仅需要营销人才，更需要的是懂设计、懂规划运营管理的全方位人才。

问题4.企业对项目运营管理重视不够

许多工业地产开发企业根本没有运营管理概念，以为工业地产运营等同于制造业生产。这也是目前国内工业地产项目开发不能有序发展的原因之一。

来源于：工业地产