今天成杰老师带大家看一看华为的最新发声：面对美国做好两件事！未来华为要逐步由专家来当家，这里体现了华为的面对当下形势决心和策略。
近期华为发布了，任正非在华为内部的讲话，讲话内容主要包括人才管理机制的落后，以及要约束那些无能的领导，将这两大矛头直接指向了人力资源和干部管理层面，可以说是要对华为的管理层方面的问题，展开大力度的整治。
站在我们外部人来看，现在的华为可以说是人才广泛，但是对于任正非和华为高层来说，人才不足，他们依旧在为内部人员的优秀增长缓慢而着急，同时也担心着华为内部某一种制度，影响了优秀人才发挥更大价值。
其实我们可以把这次看成，任正非对于人才工作不满的发声，而且这里也蕴含着巨大的信息量，下面成杰老师就带大家了解一下这两件事。
1.公司多元化管理，避免AT权力过于垄断；
我先跟大家解释一下，什么叫做AT权力。 AT它不仅仅是行政团队的意思，它更是代表在华为可以拥有很高的权力，我们打个比方：就像在AT会议当中，人力资源总监也只能充当秘书的工作。
而任正非的这句话主要是说给人才管理的HR听的。而这句话的主要意思就是：“要增加专家团的权利，不能只使用人才的优秀，却不能合理地利用激励手段，把这样的人才能力全面地激发出来，如果出现问题，这就是AT和人力资源的重大责任”。
任正非曾经说过：“考核机制不合理，梵高也是会饿死。”这句话主要就是提醒HR，如果人才你不懂得如何去激励，那么这个人再有才华也施展不出来。
我们大家都知道华为一直倡导狼性化，其实这一次也是向华为所有的人再次强调狼性文化，这次主要就是告诉这些领头的狼，如果找到了肉，你不懂得如何去分，让手底下的狼群饿到，那么你就不是一个合格的头狼。
2.给予专委会一定的人事权力，给予专家合理评价和有效激励
给予专委会专业的领域能力划分，拒绝行政部门划分，这块主要就是扩大队伍的专业能力建设，坚持专家评专家，在专委会的结构上，以老中青相结合。
其实这一点主要是在说人才梯队的搭建问题，我们都知道前一阵子任正非一直在不停地访问国内大学，其实他是在为多年以后的人才梯队的建设而展开搭建。
任正非现在就已经开始对未来10年的人才开始进行筛选，可见任正非是多么的重视人才梯队的建设。
任正非在这次发声中强调了一点，就是任何组织没有人才队伍的流动，那么最终都会走向衰落。这句话的意思就是：“你只有把人才放对了位置，才能发挥最大的作用，再好的人才，如果你放错了位置，最终也只会没落”。
其实在很早以前，华为就已经开始预备人才梯队，这是一个全方位，把部分老员工和新员工结合到一起的预备队，也可以称之为战斗预备队。
这样的战斗预备队，一般是由企业的精兵强将所组成的，是公司的底牌，平时时刻操练，只等关键时刻冲锋。
我们都知道总结华为的文化特点就是4个词：团结、奋斗、互助、热血。
在这个文化特点的背后，它有着另外的一个真相，就是华为内部的竞争非常激烈，弱者会被直接淘汰。华为属于要钱给钱、要肉给肉，一直在催员工战斗，同时也在向他们强调淘汰。
当然这种做法也是有一定的风险在内，如果说不能及时地发现人才，人才不能持续更新，那么就会对公司造成很大的伤害。
所以任正非在新员工如何快速获得提拔？避免论资排辈这块关注度一直很高。
因为只有公平公正的机制，才能让年轻人更有动力，这也是华为更深层次的造诣。
在这次内部讲话中还有一个亮点，就是任正非最后强调的个人英雄，个人英雄主义很多人把它作为一个贬义词，但任正非希望核心员工在公司集体主义下，发展个人英雄主义。
这次的评价代表着华为对核心人才的重视，以及看重核心人才会创造历史，改变时代，这同时也透露着任正非的大格局。