9月25日，万科集团董事会主席郁亮向媒体正式介绍了万科厂牌：“筋厂”。
“一根筋”，比喻死板固执、不善应变，一般不太受人待见，但在万科工作30年的郁亮，自称是“筋厂制造”。
万科自己的一份调研显示，95后对其“无感”。所以，65后郁亮不仅给万科贴上“一根筋”的标签，还推出一首风格新潮的歌，向95后主动套近乎。
今年以来，新冠疫情、“双循环”战略等外部影响因素，成为房地产行业的热议焦点。但人口规模缩小、新消费群体崛起等人口因素，才是郁亮认为的焦点。
丨自制“厂牌”主动靠近95后
9月25日，万科集团向媒体发布了与新裤子乐队合作的歌曲《就是不妥协斯基》，MV将万科称为筋厂。
万科集团董事会主席郁亮身着一件印有“筋厂制造”的T恤介绍，公司最近调查显示95后对万科品牌无感，所以特意制作了这首新潮歌曲，并提炼了“一根筋”精神主题，自称万科为“筋厂”。
中国知名科技企业，比如腾讯、华为、阿里、网易等，都有所谓民间约定俗成的“厂牌”，但一般始于“友商”调侃。万科厂牌由公司一把手亲自参与自制。一家房地产企业，为何要自制“厂牌”？
“房地产行业长期看，由人口决定。”郁亮解释，很多影响国家的经济政策的因素一般被忽视，比如人口。万科调查发现，95后对万科品牌“无感”。现在95后是25岁，已逐渐成为中国市场消费主力。随着人口调控政策的影响，国内人口增速逐步下滑，95后客户变得越来越稀缺，万科更加要“一根筋”去做好产品服务。
丨地产“管理红利时代”开启
自制“厂牌”拥抱95后新兴消费主力军，深层次原因，是万科预判房地产行业已经进入新时代，而最近政策佐证了万科的判断。
据21世纪经济报道称，8月20日，央行、住建部召开重点房企座谈会，研究落实房地产金融审慎管理。其中，对房地产融资的管理，主要是以“三道红线”为标准，具体为：剔除预收款后的资产负债率大于70%；净负债率大于100%；现金短债比小于1倍。根据房企的“踩线”情况，分为“红、橙、黄、绿”四档，然后实施差异化债务规模管理。
郁亮认为，该制度不亚于2002年土地招拍挂制度的成立。在2002年之前阶段，中国房地产行业是土地红利阶段；2002年招拍挂后，进入金融红利阶段；此次“三道红线”政策出台开始，进入管理红利时代。
“几年前，我们预判会是这样子（即上述管理红利时代）的趋势，只是不确定具体节点。这些年，中国房地产金融在金融总量中所占的比例越来越高，这是不对的，不是好事情。”郁亮称。
郁亮认为，此次“三道红线”是房地产行业游戏规则的重大调整，影响所有房地产企业，不仅是某些企业。“三道红线”具有穿透性，实现表内表外全覆盖，之前房地产行业的财务技巧没有用了，所以对所有开发商是个新课题。
丨坚持四条竞争战略原则
郁亮分析，管理红利时代，房企重回同一条起跑线，以往高周转、高负债模式都要归零，做好产品好服务成为根本。
因此，郁亮称，万科提出“竞争战略”，不只是依赖于单一指标，初步估计就包含规模、利润、股东权益、资本等，“中国房地产行业发展，就好像从青春期长大的人，不再仅仅考察这个人身高指标，还要看力气、阅历和智力等。”
按郁亮介绍，竞争战略的原则，第一条，是要做正确事情。万科长租公寓业务目前并不赚钱，但它符合国家政策和行业趋势，等到“租购同权”、税收政策落地等再做这类产品，就会来不急，所以要提前布局，等待合适机会。
第二是做好产品与服务，才有未来。“衡量标准很难用收入、地位等来说，只能聚焦在好产品好服务才有收获。”
第三是坚持长期主义。“认准了，确定了，就要长期坚持，不要变来变去，也不要绕圈子。像农民把地种好，不要问收成咋样。”
第四是均衡无短板。郁亮认为，不要有短板，不然系统会崩溃。
郁亮认为，在目前“双循环”背景下，房地产行业投资布局会有完全不一样考量，因此，万科成立了西北区域事业集团，未来将在这些地方加强管理和投资力度。
【记者】李荣华
【作者】 李荣华
【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端