事已至此，你应该知道近期业内发生的这两桩大事了。
其一，8 月 31 日，2014 年上任的 adidas 全球创意总监 Paul Gaudio 离任；其二，紧接着的 9 月 1 日，Jon Wexler 正式卸任 adidas YEEZY 总经理一职，转投加拿大电子商务公司 Shopify 担任副总裁。
Paul Gaudio 是 adidas 的首位全球创意总监，他不仅需要负责鞋履服饰在设计方面的创意工作，也需统一品牌在社交媒体平台上的所有内容。
而 Jon Wexler 给予 adidas 的帮助也远不止建立 YEEZY 帝国而已，尤其过去几年中，Jon 还直接促成了 adidas 与包括 Beyoncé、Pharrell Williams、Big Sean、及 Pusha T 等诸位大牌艺人的合作，在将品牌与明星的跨界合作这一商业模式推上了全新高度的同时，也让 adidas 这家德国公司收获了前所未有的市场号召力。
对于 Paul Gaudio 和 Jon Wexler 而言，在当下这个敏感的时间节点与奋斗多年的公司及事业告别，背后的故事自然无需与外人透露；而对于二人的前东家 adidas 来说，这几乎宣告着一个时代的落幕。
之所以提到时间节点的敏感，是因为眼下 adidas 正处于近几年来最动荡的局面之中。
对消费者来说，关于这一点最直观的感受，便是疫情以来至今，adidas 品牌的线上销售渠道多次出现罕见力度的折扣活动，甚至消费者在 adidas APP 限量鞋款补货发售时竟然买到了「库存发霉」的 YEEZY，这些有损口碑的情况都在一定程度上反映出了品牌眼下尴尬的局面。
当然，倘若你觉得这样的举例太过随意，那么以下的几条新闻里同样可以看出些端倪：
四月初，adidas 未能按要求支付给巴西弗拉门戈俱乐部一笔 150 万英镑的赞助款，背后的原因则是南美 adidas 子公司出现了财务困难；
同样是四月，adidas 公布了 2020 年第一季度业绩，43.34 亿欧元的过剩库存反映出品牌产品销量的大幅降低，Simon Irwin 等瑞士信贷分析师甚至认为「adidas 是主流运动品牌中最脆弱的那个」；
仍然是四月，adidas 获得了德国政府批准的一项总额为 30 亿欧元的银团循环贷款援助，希望以额外的流动资金帮助品牌度过时下受疫情影响而带来的危机。
尽管新冠疫情封锁解除后，大中华区销售额恢复增长的速度快于预期，但 adidas 产品迭代乏力的问题早已有目共睹。事实上，自 2017 年之后，adidas 技术研发和迭代上的停滞不前，就已经逐渐表现了出来。
限量类产品的困境同样令人扼腕。YEEZY 系列自不必多言，上架摆卖的现象时有发生；Pharrell Williams 开始「剑走偏锋」，「快乐」不常有；Alexander Wang 的联乘系列似乎更是无疾而终；备受期待的 Ivy Park 系列，人们似乎更乐意关注性感的 Beyoncé 本人。
当然，也别提曾经无比期待的 4D 科技了，这就像是品牌一个闲暇之余的玩乐之举，高昂的售价和一言难尽的外观都制约着这一科技面向更为庞大的消费群体。
当产品无法吸引更多关注，再限量的饥饿营销也泛不起太多涟漪。尽管从数据层面来看，adidas 仍旧保持着极强的增长势头，在 2015 年至 2019 年间，品牌年收入增长幅度高达 40%，但俗话说盛景之下亦有隐忧，关于未来，如此种种，摆在我们面前的似乎是一个摇摇欲坠的品牌。
那么，当下的 adidas 究竟是否还有激动人心的产品呢？答案自然是肯定的。
近两年，或许是受到品牌饥饿营销策略的调整，adidas Consortium 支线似乎也失去了原本的光芒，曾经声势浩大如「Sneaker Exange」这样的企划最终都颇有些虎头蛇尾的味道。
但这并不意味着该支线就此偃旗息鼓。例如 2019 年推出的一个「Gardening Club」系列，结合 Terrex 团队在越野跑方面的理解以及品牌传统意义上的设计审美，传达出对于时下大热的户外风格的玩味探索。
其中带来的一双 Response Hoverturf 不论是颇具机能感的外观造型，还是鞋身表面色彩的碰撞，绝对称得上是「2019 年最值得入手的 adidas 鞋款」。
而该系列「土味十足」的 Look 更是展示了其余一些同样不错的单品，如园艺马甲、工装长裤、以及一双 Novaturbo H6100LT sandal。
足球是 adidas 最重要的产品品类，几乎没有之一。假如你对我们此前那篇「1990 年世界杯上哪支球队的球衣最好看」一文仍有印象，便该知道 adidas 在足球装备领域曾经的地位。
但 30 年后的今天，今非昔比的俄勒冈人不断蚕食着德国人的市场，甚至这部分内容里要推荐的这件 Juventus x Palace x adidas 足球球衣，也不过是取自 PSG x Jordan x Nike 这一联名而来的合作灵感。
好在，这件球衣的外观远胜 PSG 的合作款。一个数据可以进行佐证：11 月 8 日，Juventus 官方商城上架该联名系列后不到三个小时的时间，包括净版球衣、球员印号版球衣、球袜、守门员球衣等单品全部售罄，可供购买的仅剩标价 95 欧元的短裤。
当然，其中的一部分原因或许是队内头号球星 Cristiano Ronaldo 的存在。而有意思地方在于，C 罗是 Nike 旗下的签约代言人，但这张他肆意庆祝的照片成为了此番联名最好的宣传海报，荧光绿色的 adidas Logo、Juventus Logo 以及赞助商 Logo 分外耀眼。
OAMC 和 adidas 的合作，低调得就像是 OAMC 品牌本身，不爱找名人上身，也不爱投入预算宣传营销，只愿意花心思钻研作品，估计成立至今曝光量最高的单品就是那件与 Supreme 的合作了。
但这里的「低调」不单单是指这一联名并为按照 adidas 曾经最擅长的饥饿营销，也同样是在说设计本身，其中尤以 OAMC x adidas Type O-5 最为典型。
Type O-1 & Type O-2
Type O-3
Type O-4
遍览双方的所有单品设计，从经典 Supercourt RX 外底进行设计的 Type O-1 是个不错的开始，由 Stan Smith 和 Supercourt RX 混合而成的 Type O-2 稍显平庸，采用了 adidas 登山鞋款 GSC9 的外底的 Type O-3 极具 90 年代西北太平洋风格，采用 Hybrid 手法而成型的 Type O-4 有着难以描述的透视细节，唯有灵感源自 Equipment Trascive 的 Type O-5 深得我心，既有着传统运动鞋的轮廓，也兼具了 OAMC 一贯的中性质感色彩。
Type O-5
其中尤以不久前发售的这一「Blue Mist」配色最为出彩。
Craig Green 是当今伦敦男装领域当之无愧的领军人物。他善于用令人难以置信的技巧，将根植于叙事的时尚前卫设计融合在一起，既取悦了那些挑剔的编辑们和时尚评论家，也用服装的商业造型吸引了大众。
我们不禁回忆起去年 6 月的伦敦时装周上，那些身着或是色泽艳丽、或是廓形夸张、甚至或是五花大绑的模特们，脚着的那些 adidas 鞋款就像是他的绗缝夹克一样令人难忘。
不出意外的话，Craig Green 就是现在乃至将来很长一段时间内，adidas 合作列表中最重要的那位设计师——凭他将 Kamanda 这一当真令人无感的鞋型，打造得如此未来、迷幻、朦胧。如若不然，当我没说。
虽不少人都在抱怨「adidas 只有 YEEZY！只有 YEEZY！」，但想来里头有不少都只是为了从中赚取利润，而非实实在在热爱设计本身。当然，对于 adidas 来说，能否保持足够的话题热度，很大程度上也影响甚至决定着品牌的销售业绩。
后疫情时代下，尤其是两位重要人物相继离任之后，风雨飘摇的 adidas 如何重整河山，不失为一个有趣的看点。