前几日与几个来自大厂的朋友聊天，这几个朋友在各自的领域里也都勉强搭得上“资深”二字，或者更直白的说就是互联网行业的“老人”了。
不知怎么得就聊起了实习生不靠谱的话题，各自倒苦水，其中一个朋友的话让我感触颇深。
“我不怕实习生能力上不行，真的，既然招的是实习生，你就得给他时间学习，我最怕的是，你问他能干吗，他说能干，然后闷头一下午，到点了一抬头，对不起，我干不了。”
“你早干嘛去了！”
最怕凡事靠自己
在我们的传统教育中，“凡事靠自己”那是美德。类似“靠山山会倒，靠人人会跑”的格言，数不胜数。
做事靠自己，没错，错就错在一个“凡”字上，绝对了。
一个人自我提升的方式有两种，一是自助，二是求助。而在今天，这个人类知识总量飞速膨胀，专业知识垂直度剧增的时代，求助的主要性变得更加突出，不仅仅针对个人，也针对集体。
大约有二十多年的时间，在华为内部一直流传着一本神奇的小册子，华为新员工入职培训必读，这就是任正非亲自编写的《致新员工书》。《致新员工书》最早发表于1994年的《华为人》，多年来任正非亲自修订更新数次，直至今日仍被誉为是华为人的成长宝典。这本小册子中有一个重要的八项忠告，其中一条就是“求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式”。
如果说自助是一种向内挖潜，通常是将自己的长处变得更长，那么求助就是一种向外生长。往往是弥补自己的不足和缺陷，从而让自己变得更容易获得来自外界的能量，最终成就自己。
所以，懂的求助，善于求助，是一个人的优秀品质和突出能力。在许多成功者身上，我们都能看到求助的力量。
乔布斯在一次采访中，讲述了一个自己12岁时发生的故事。
我十二岁时致电惠普的比尔·休利特（BillHewlett，惠普创办人）。当时电话簿上没有隐藏号码，所以我打开电话簿可以直接查他的名字。他接电话时我说：“嗨，我叫史帝夫·乔布斯，你不认识我，我今年12岁，我在制作频率计数器，需要一些零件。”他就这样跟我谈了20分钟。我永远都记得他不但给了我零件，还邀请我夏天去惠普打工
大多数人从来不打电话问。这就是有时将做事的人与做梦的人区分开来的原因。你必须行动。你必须愿意失败。你必须愿意燃烧烧伤。有人打电话或开公司，如果你担心你会失败，你不会走得很远。
求助当然可能被拒绝，所以？
所以我们就不求助了？
1979 年，美国普林斯顿大学心理学教授丹尼尔·卡内曼和阿莫斯·特沃斯基通过一系列复杂的试验和研究，总结提出了著名的“前景理论”，其中一点可以粗略解释为“比起收获，我们总是对损失更敏感”，捡100块钱的快乐远不如丢100块钱的痛苦更刻骨铭心。
丹尼尔·卡内曼因为这项“把心理学研究和经济学研究结合在一起，特别是与在不确定状况下的决策制定有关的研究”而获得了2002年诺贝尔经济学奖。
（丹尼尔·卡内曼）
很多人往往担心求助有可能被拒绝，所以停滞不前，谁也不愿意先迈出一步，先伸出一只手。总是期待，一切都是恰如其分，我拥有的才华你刚好需要，你给的工资我正好满意。
但现实生活中，哪有那么多刚好，任何的信息交换都需要一方先“主动”。所以，现实中更常见的情况时，我不知道你有这个需求，你也不知道我有这个才华。比如，现在的招聘求职市场上，求职者找不到合适的岗位，招聘方找不到合适的新人。本质上，还是信息匹配不到位。
放在以往，这就是谁更着急谁先开口的问题。是求职者先饿的揭不开锅，还是企业缺人缺到发展停滞，PK一下子吧。
但在我们眼中，眼瞅着脉脉logo下面”成就职业梦想“的slogan，我们决定不能坐等了，既然大家都很矜持，那我就拉扯大家一吧，帮你们配对成功。
我们正式启动校友内推计划，凡是能够帮助学弟学妹内推的职场人，欢迎上脉脉参与活动。
凡是有求职需求的大学毕业生，欢迎上脉脉参与活动，里面那些愿意帮你内推的学长学姐我们已经都列出来了，这下就不用担心被拒绝了。