突然有一天发现，买了很多年的品牌实体店关闭了，一代“鞋王”达芙妮，退出的那么无声无息。
90后女生们的青春回忆里，就有一双达芙妮小高跟。
它是刚上大学时，第一次送自己的礼物。
曾经由S.H.E代言，有自己专属广告曲的达芙妮，让我们记忆犹新。
当年的达芙妮真的是，遍布大街小巷。
如今，达芙妮实体店大量撤柜，这意味着昔日的一代“鞋王”正悄然没落。
让人不得不感到惋惜。
定位太高 遥不可及
曾经有句话是这么说的：“中国女性的鞋柜里，平均五双品牌女鞋中，一定有一双来自达芙妮”。
由此，我们可以想象的到， 达芙妮在巅峰的时刻，有多么的受欢迎啊！
但是，近几年，它的经营出现了很大的问题，这个问题，受到很多因素的影响，其中一个原因就是自身的战略定位太高。
之前，达芙妮这个企业线下发展的过程当中，发展的步子太快了，导致它的整个运营，出现了困难。
除此之外，整个品牌的定位，也发生了混乱，一开始出现的时候，这个品牌定位于高端、时尚。
但是，在发展扩张的过程当中，这个品牌形象，慢慢的没有跟随上这个定位，甚至是偏离的。那么，在这种情况之下，就会导致消费者，对它的喜爱程度，发生了一定变化。
盲目扩张 积压严重
2003年以后，达芙妮增加了6000多家店铺，到2012年，总店铺数达到了6881家。
无论是任何品牌，在一、二线城市永远销售的更多、更快，小城市则反之。
达芙妮这样的大肆夸张门店，必将会导致库存的积压。
库存积压严重，这是达芙妮失败的一个重要原因，步子迈得确实太大了。
除此之外，现在电商平台的兴起，也对实体店的经营，产生了很大的冲击。
尽管达芙妮宣布大面积撤出实体零售，转移到线上销售，但其电商销售情况也不是很理想。
网上旗舰店的粉丝数量低于其他品牌鞋子的粉丝数量，其店内单品最高销售量也仅在1000单左右。
没有量力而行，不计后果的跨步，想要自救，真的是太难了！
一成不变 跌落神坛
曾经风靡全国的一代“鞋王”，黯然离场。
达芙妮，仅仅在2019年门店总数，从2820家收缩至425家，业绩也节节败退，五年时间里，共计亏损40亿港元。
截止到今年6月30日，达芙妮国际的实体销售店关停至剩余293家，与去年同期的门店数相比，大幅度削减将近九成。
受这次困难影响，达芙妮2020年上半年业绩收入仅为2.12亿港元，同比去年大跌百分之八十五，净亏损达1.41亿港元。
从实际情况来讲，品牌老化也属于正常现象，而品牌老化如同家电老化是一模一样的道理，除非你学会了一种新的语言，就是活在当下的语言，跟现代的新的消费者沟通的语言。
老的品牌，如果跟不上发展的节奏，被淘汰真的是很正常的一件事。
老是占着位置，又不产出新品，不给顾客有价值的产品，不给顾客有体验感的门店，所以，这个品牌的价值观不与时俱进，现消费者就不会一直喜欢的。
我们不妨把时间拨回，就会发现在电商迅猛发展的时代，达芙妮却是后知后觉，依然固守着实体零售，这个曾经引以为傲的舒适区。
等到达芙妮意识到危机四伏时，却发现时代的车轮已滚滚向前，留给它的只有背影。
因此，打败达芙妮的不是竞争对手，而是这个时代。
类似这样的例子，不胜枚举。
例如，柯达被颠覆，是因为数码相机的出现；泡面销量下滑，是因为外卖平台的兴起；收费站的收费员减少，是因为ETC的普及。
然而，对于学习来说，又何尝不是这个道理呢？
许多小学生在小学阶段是佼佼者，到了初中就泯然众人矣了。
有时候就在于这些孩子，固守着小学的那一套学习模式，后来发现，不论是课程的广度还是深度，小学的那一套学习方法，根本无法应对初中的学习。
因此，看来不管是个人，还是企业，都要永远保持进步、与时俱进。
如果你不进步，时代会抛弃你，连声招呼也不会打！
达芙妮品牌风光不再，恍然间，勾起自己的青春记忆。
一代“鞋王”达芙妮，似昙花一现，用短暂的生命划出最绚丽的色彩，如同逝去的青春，一去不复返。
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