话说，现在整个视频领域的竞争有多激烈大家知道了伐，前两年长视频网站们都在烧钱买版权、自制，这而这两年，短视频平台之间的竞争更是愈加白热化。而在这一过程中，专注布局视频的搜狐并没有参与到大举烧钱竞争的行列，而是搞了一系列的看起来与别家不同的动作，比如最近的无人机影像大赛，再比如前不久的搜狐新闻马拉松、狐友国民校花大赛、狐友国民校草大赛等。
那么搜狐是有自己怎样的考虑呢？前日，另外，搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳在接受媒体媒体采访时称，他并不担心短视频红海，并认为最好的作品来自用户。他是这样说的：“PC时代专业创作者是有优势的，但现在看到反倒是用户产生的内容越来越好。因为它的量足够大，创造力一定在人群当中。所以，只要把平台上传的通道做通畅，让产品好用，把社交关系打理清楚，就不用担心红海的事。我坚信最好的作品来自用户。”
在过去一段时间中，搜狐开始内部调整、降低内部成本，并最终实现了在过去九个季度成本总体直线下降的状态，并在2019年Q4盈利。那么在短视频以及直播领域的烧钱大战中，搜狐如何在控制成本的情况下吸引用户和市场呢？
张朝阳的打法则是搞创造性的活动，“集团想要盈利，基础平台要足够大，‘五朵金花’加起来不小，但是还要在某个APP爆发才行。在平台规模还没有爆发的情况下，搜狐则通过创造性的活动，如5G科技峰会、新闻马拉松、校草大赛、带货等活动对新技术的使用，疫情之后广告业务恢复得比业界高很多。”
比如，本周搜狐举办的“第六届中国无人机影像大赛”就完整体现了张朝阳的“创新营销”这一思路。作为已经举办了6届的赛事，今年，在作品征集期间，增加了“飞手来了”系列教学推广搜狐视频直播，不仅有利于打造搜狐价值直播平台，也增加了对大赛和赞助商的权益体现。”
在此之前，搜狐举办的新闻马拉松，校花、校草大赛，其实也都是这种逻辑。“赛事、培训、人才、内容、流量”，这是搜狐特有的内容生产模式。通过这样一种模式，可以利用平台的知名度和流量，进一步造势并扩大业界影响力；同时，选拔出的人才可以为搜狐视频自制内容所用，降低了以往高昂的邀请明星成本；另外，在这个过程中，也可以促进搜狐技术的进化。而这种操作也符合搜狐当下“小成本、做大事”的逻辑。
比如，从技术的角度而言，通过各项活动的使用和传播，分屏直播技术已经成为了搜狐的特色之一。饕餮之夜“现场就通过视频分屏直播技术连线世界飞手，丰富了内容的同时，业体现了搜狐技术的进步。
张朝阳就称：“分屏直播技术已经用过很多次，包括搜狐科技5G峰会，包括四地联合新闻马拉松跑步，包括今天晚上连线全球等，这都展示了这项技术的进展。”“虽然现在直播技术已经比较成熟了，但搜狐视频在下行流的探索上，有了一点突破，你们可以看到，搜狐的分屏技术可以让任何人在任何地点切进来，只要有一个账号就可以，不止是几个人聊天讨论，而且有很多受众能看到，能直接进行互动，无延时的讨论问题，任何一个画面都可以，一个PPT，或者推流的自然景观，而且同时在线人数可以不限制。”
总而言之，无论是面对短视频红海大战，还是面对现在各种直播电商的乱局，搜狐的打法看起来都是秉承自己的内容策略，小步快跑地提升自己的品牌、市场和技术。毕竟，在张朝阳看来，搜狐已经活下来了、现金流也很好，历史上积累的很多资源还都在，青山在，人未老，好日子还在后面——中国互联网的竞争还远未结束，搜狐还有二次爆发的机会呢。