来源：金融界网站
金融界网站讯 当前，房地产企业怎样践行高质量发展？如何探寻第二曲线？产融对接和REITs现状如何？9月17日，金融界机构投资者论坛暨中国房地产企业峰会（2020）在沪隆重举办。多位重磅嘉宾、行业领袖等百家机构投资者、重要房企经营者、创新数智化企业家齐聚一堂，就此热议。本次峰会由金融界主办，全联房地产商会担任指导单位，战略合作为道琼斯，金融界上市公司中心、金融界上市公司研究院、金融界房地产工作室承办。
方正证券房地产首席分析师夏亦丰以多年房地产行业资深研究者与分析师的视角，对行业发展以及未来路径进行了深度剖析。
图为：方正证券房地产首席分析师 夏亦丰
房地产行业的发展目前处于哪个阶段？如何定义“第二曲线”？对于以上两个问题，夏亦丰指出，“首先，房地产行业当前处在换挡和分化期，整体增速放缓，行业集中度提升。房企由之前加杠杆、资本驱动的‘同质化’发展模式逐渐转变为更加强调管理运营能力、产品品质的新发展模式。”
“这个阶段我把它定义为结构性成长阶段，那么在这个阶段中什么是“第二曲线”呢？我认为有两类，第一类是业务跨界，通过拓展新的业务领域，寻找新的增长动力。但这种情况下会出现较多的试错，对企业自身的规模和韧性有一定要求。另一类是深耕地产开发主业，并通过涉足一些有政策红利的行业来回补地产主业，这些行业通常是房地产产业链上下游的相关领域。”夏亦丰继续说到。
对于如何协调平衡这两类“第二曲线”，夏亦丰说到，“大中型房企拥有较好的资源优势，对新业务的容错度比较高，可以同时尝试多个业务，甚至可能成为某一个多元领域的领军者。而中小型房企更加结合自身主营业务特点，去涉足一种产业链相关业务，不要过多地铺张。这同时也是整个房地产行业协调‘第一曲线’与‘第二曲线’的方式之一。”
谈到不同房企在探寻“第二曲线”过程中的实践，夏亦丰继续说到，“一些物业管理公司通过收购环保公司、传媒公司、电梯公司等产业链下游公司去加强竞争力，同时借此获得下游公司的客户资源。此外，有一些物业管理公司积极拓展城市空间服务，从物业服务商转变为城市的管理运营商。还有一些个例，如绿城的‘代建’业务是房企轻资产运营的典型代表之一。以上种种实践都是房企探索‘第二曲线’过程中比较成功的案例和可以借鉴的路线。”
最后，夏亦丰从长期与短期的角度表达了对地产行业未来发展的看法，她指出，“长期来看，不考虑投资需求，未来10年中国房地产市场仍有13.8亿平/年的住房需求。地产开发主‘赛道’依旧具有潜力。短期来看，房企仍然要精耕主业，加速去化，保障现金流的稳定，提高自有资金周转率，在降杠杆的同时提升ROIC。未来房企的发展曲线和行业的发展曲线一定会拉开，房企要从投融至上转向为运营与品质至上。”