"此后如竟没有炬火，我便是唯一的光。"——鲁迅
如果有光明坦途，众人皆向光明而去，有谁愿意反其道而行之？张近东愿意，他也是这么做的。他在互联网时代，大肆收购线下门店，是深谋远虑，还是人傻钱多？
苏宁的转型曾经遭遇巨大的困难与外界的诸多非议，但张近东却一直像一个“偏执狂”一样胸有成竹地坚持“抗战”八年，最终重回舞台中央。很多时候，大家都会艳羡一个成功企业家在世人前的豪迈与风光，却往往低估了他们在背后远超常人的付出与坚持。
2011年，是苏宁历史上业绩最好的一年，这一年，当时证券简称还为苏宁电器的苏宁易购实现了64.4亿人民币的税前利润，48.2亿人民币税后净利的优异成绩。张近东也以358亿人民币的身家位居福布斯中国富豪榜第7位，当年，马云、马化腾与刘强东等互联网新贵都还没能进入前十位。
2015年8月10日，当马云与张近东一同出现在台上时，台下的记者们惊呆了。
“像马总这样的大腕只有台风才能把他吹动，但今天吹动马总的是苏宁和阿里巴巴的战略合作”，对于张近东这样的开场白，马云也当场“亲昵”地回应道：“刚刚走进来像是婚礼一样，确实是一场很了不起的婚礼”。
随后，这桩“闪婚”的“嫁妆”被正式宣布：阿里以约283亿元人民币战略投资苏宁，成为第二大股东；苏宁以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份；双方打通线上线下，全面提升效率，为中国及全球消费者提供更加完善的商业服务。
平凡的出身，不平凡的历程
张近东1963年出生于江苏南京，1984年毕业于南京师范大学中文系，和大多数人一样，张近东毕业后选择进入南京市鼓楼区工业总公司工作，这一干就是5年，张近东在这段期间积累财富，同时暗暗谋划着，直到他觉得时机成熟，1989年张近东辞职创业。
这么一个学文的南方汉子，做起决定来可是一点都不含糊。1990年底张近东用自己攒下的10万元资产租了一个200平米的门店，创办了苏宁，最初专营空调，后来全面攻入综合电器领域，率先提出了全国连锁的发展模式，开创了连锁店的先河，越做越大，带领苏宁由江苏走向了全国。
苏宁越来越好的同时，张近东也没有放弃企业责任，他在2000年出资500万元设立"苏宁教育基金"。
张近东1994年被授予南京市劳动模范称号，2004年被授予"中国青年五四奖章"，被评为2006年度中国民营经济的十大风云人物等，接受多家媒体、杂志采访。
加诸在张近东身上的光环越来越来，他不但是个优秀的企业家，而且关心国家大小事，多次进行赈灾捐助。他诠释了一个平凡人奋斗的极致，不搞裙带，不攀关系，踏踏实实的奋斗也会有成果。
线上线下全面铺开，打造理想商业国度
张近东带领的苏宁经过在电子商务领域10年的打拼，已经成为继阿里巴巴和京东之后第三大电商平台。苏宁的业务线并不单一，涉及八大行业。
除了被人们熟知的零售业之外，还有房地产、体育、金融等行业。苏宁是国内为数不多拥有互联网银行牌照的公司，实力绝对不容小觑，之后的苏宁打算进攻金融业，值得拭目以待。
近年来张近东重新开始发展线下，投资了九十多亿元给万达商业，亏了几十亿，要知道，万达商业管理着全国290多个万达广场。后来张近东直接去收购了37家万达百货公司。
万达百货一直处于亏损状态，万达集团董事长王健林疯狂开启卖卖卖模式，王健林认为既然自家开不盈利还不如租给别人，毕竟万达最赚钱的业务就是租金收入，每年仅租金收入近300亿元。
王健林在前面卖卖卖，张近东在后面买买买，一直亏钱接王健林的盘。张近东有他自己的想法，万达百货选址通常位于一、二线城市的核心地段，张近东看准了地段，打算将苏宁易购线下店全面铺开，线上线下联动，打造真正的O2O闭环。
这是一个理想的商业王国，线上线下全覆盖，包揽所有有能力消费的用户，针对不同的需求提供不同的服务，线上方便快捷，线下实物可见，同样的送货上门，客户面更广，将原本内心存疑的潜在客户也裹挟进来，不论你什么需求，通通都能满足。
苏宁易购主打家电，苏宁小店主打便捷商超，张近东这步可谓棋高一着。
黑暗中没光，张近东便是光，如果说马云带领中国进入了互联网时代，张近东会不会是带领中国线上线下联动的那个人呢？
2017年9月20日，入了秋的南京，天高气爽。
当日，苏宁总部大厅门口拉出“热烈欢迎恒大集团董事局主席许家印一行莅临”的标语。
眼看几辆灰黄色的金龙大巴车驶来，许家印率先走出，张近东亲自迎接许首富的到来。
两个都爱足球的大佬，虽然双方的球队在台上打得不可开交，但台下的关系倒是非常不错。
这一天，张近东带着许家印和恒大高管参观了苏宁的总部，介绍辉煌履历，以及最近的战略布局。
第二天，一张张近东和许家印喝交杯酒的照片刷爆朋友圈。
年收6千亿隐形富豪，张近东其实很有钱
虽然购买万达资产目前来看亏了钱，但张近东在别的地方早就赚回来了，他早先就投资了阿里巴巴，已经赚了140亿，而且止盈落袋，不担心将来市场波动。不仅如此，张近东还对恒大投资200亿元，每年都会得到不少股票分红，光这些红利就是常人几辈子难以望其项背的数目。
苏宁集团年收入超过6千亿，而且百分之60以上的收入都来自非零售领域。我们总觉得苏宁不挣钱，但其实苏宁很挣钱。张近东在今年的《胡润全球百强企业家》榜上有名，以950亿人民币的财富居于第89位。
张近东与马云的关系十分的好，但马云与王健林，首富与首富之间倒显得有些微妙——
2012年，在北京的中国经济年度人物颁奖现场，王健林和马云打了一个著名赌约。王健林信誓旦旦地说道：“2022年，如果电商在中国的零售市场占到50%，我给你一个亿，如果没到，你给我一个亿。”
消息一出，市场哗然，一亿元的赌约，也让中国的零售陷入迷雾。
然而自信的王健林也没预料到，在一千公里之外的南京城，皱眉思索苏宁之道的张近东，将会揭开智慧零售的谜底。
当年7月的天气没有那么燥热，张近东和王健林相聚在万达的一间局促的会议室，两位大佬相向而坐，由此拉开了万达与苏宁的“蜜月期”。
同年8月，苏宁的主场南京，王健林出现在“互联网+零售”的论坛上，热情高涨，与张近东纵论互联网时代。
紧接着在9月，“中国最大不动产商和中国最大零售商合作会议”在苏宁召开，王健林再次前往苏宁总部，并在会上宣布：苏宁线下门店入驻40个万达广场。
面对着电商大潮汹涌而来，两位掌门人频繁互动的背后，实则是苏宁和万达两大巨头在新一轮的零售变革中寻求转型的不断尝试。
彼时，凛冬已至，线上流量日益见顶，中国互联网零售行业全面进入了下半场，线上线下的融合是中国商业不可逆转的趋势。
2017年12月19日，许久未露面的王健林，和其他地产圈大佬察觉到了新的风口，再次齐集南京，再次力挺张近东的“智慧零售”战略。
坐在张近东右侧的王健林，深情发言：“万达会成为苏宁最友好、最忠实的伙伴。”
几个月后，张近东也高调回应：苏宁方面出资95亿元，买下万达商业约3.91%股份。
两人之间越来越亲近，市场虽然传言万达百货欲转给银泰，但王健林最终选择了老朋友张近东——2019年2月12日，苏宁易购正式收购万达百货下属全部37家百货门店。4年以来多次牵手，从合作到入股万达商业、再到“接盘”万达百货，张近东和王健林既是“心心相印”，也是“珠联璧合”。
王健林和张近东，均经历过辉煌与危机，又很快在危机中完成转变。万达百货的收购案，尽显这两位棋手的远见和果决。
万达在对万达百货输血的同时，自身也耗费了大量精力。王健林后退，是重新轻装上阵，让万达这一庞然大物尽快完成瘦身，顺利转型。
而苏宁收购万达百货，是智慧零售向全场景、全品类升级的一块重要拼图。张近东前进，是果断出击，让苏宁完善智慧零售的生态布局日臻完善。
这一进一退之间，没有哪一方输，更多是互赢，尽显中国商人的韧性、智慧和老辣。
大佬的底牌远不止这些，张近东的资产中除了苏宁这个板块上市，其他都是非上市资产，不上市不融资，不光管理上自己说了算，经营阻力小，而且收入抛开成本其余都落入自家口袋，不借别人的米，自然也不用分他人一杯羹。
张近东曾引用孟子的“人之相识，贵在相知；人之相知，贵在知心”，诠释苏宁与地产商携手打造命运共同体的目标。
不显山不露水，但绝对有实力、有眼光，张近东是个名副其实的隐形富豪。别人说他没钱他也不辩解，说他捡王健林剩下的他也不介意，人人都在往线上跑他回头去做线下，懂的人自然懂，不懂的人也不必解释。
一个时代有一个时代的特性，21世纪互联网、人工智能、5G是热门板块，但再辉煌灿烂的东西也有落幕的时候。就像现在国家大力发展地摊经济，曾经被城管追着跑的小商小贩也没想过有天城管会给自己打电话催着自己去摆摊吧。
从张近东与王健林和许家印的合作，我们又不难看出，在智慧零售时代，地产成为零售商们线下渗透的据点，对于商业地产商而言，零售火爆带来流量，自己退而收租，稳坐“二房东”已成为新的趋势。
历史总是曲折迂回向前发展的，19世纪的港风倍受追捧，兜兜转转厚刘海儿又在年轻女孩们间流行，男孩子开始用长袜包裹住工装裤，那明明是曾经我们认为最土的穿法，或者再过段时间，人们厌倦了线上过度Ps的详情图，又开始回归线下实体店也说不定。
和平庸的人在一起，会做平庸的事；和优秀的人在一起，就会做优秀的事。
没有人吃螃蟹不要怕，正是因为没有人吃，价格才低，而且味道新鲜肥美，历史无数次向我们证明了世事总会重演，想他人之未想才是企业家赚钱的原因，传统商人奔赴线上市场，张近东却回归线下布局，线下没有光，张近东便成了光。未来数年，刘强东和张近东的战争，仍将继续在这里上演。市场是个轮回，只需静待时间验证。