【本文意义】企业里面引入职级,对应到工资体系上才有真正的意义,需要特别注意——职级工资与岗位工资不完全是一回事。

1、企业职级体系的意义

企业职级体系的意义就是回答了两个问题:我在哪里,可以去哪里——职业生涯通道问题。

比如,现在我是研发序列的五级高工,下一步我的职业方向可以是纵向发展为四级高工,也可以横向申请为研发部部长助理。

打开网易新闻 查看更多图片

2、职级工资未必匹配岗位价值

职级和岗位价值都有高低,直接对应就成了呗,有没有这样的想法?

直接举例子,某企业的职级和岗位对应关系如下。

比如,我是公司的流程主管,职级是10,可能会觉得自己工作的重要性不低于培训经理——不同企业各岗位的价值是需要科学评估的,有很多这方面的评估工具,比如28因素、海氏评估法,一些咨询公司也开发了自己的岗位价值评估工具。

岗位价值评估之后,我的岗位价值可能是500分,而培训经理岗位的价值是380分,这时候,职级就对应错了,会感觉很冤——所以企业将职级工资等同于岗位价值工资可能是不对的。

3、职级的内涵定义的三个方向

企业的职级内涵需要严格定义,大致三个方向:

是职务高低级别?

还是岗位价值高低形成的级别?

还是一个人在某岗位上的技能水平高低形成的级别?

厘清了内涵,就理解了职级工资为什么未必是是岗位工资了。

4、脑补两个问题

(1)上表中的投资专员、投资主管的岗位说明书是一样的吗?

(2)职级的价值体现到福利待遇上,貌似不错,有什么深远的负面影响呢?