文：东方
中国是众所周知的猪肉消费大国。虽然近两年我国猪肉价格持续上涨，但仍供不应求。在各个市场或超市里，随处可见双汇牌猪肉，但它属于哪家公司，很多人并不清楚，它就是位于中华民族的中心，河南漯河市的万洲国际，在国际上有着强烈的影响力，还做了一件令国人振奋人心的事情，更是鲜为人知。
创始人的军人出身
万洲国际，也就是双汇集团的前身，它的创始人万隆，上世纪40年代出生在河南漯河市，那个时候正值乱世，国家还没有完全安定下来，老百姓的日子还是苦的。万隆两岁的时候，父亲的去世让整个家庭更加雪上加霜，待到万隆年龄稍微大一点，他不得不经常要跟着妈妈去田里挖野菜。那时，对他来说，吃饱饭是他最大的愿望。长大后，他听说参军能吃饱，于是毫不犹豫地报名了。
创始人之升级之路
几年后，万隆选择转业，被分配到漯河肉联厂。由于他是大专学历、文化之人，他从办公室职员做起。那时候肉联厂虽然成立十多年了，但一直处于亏损状态，连工资都要通过银行贷款发放。当时猪肉价格即将上涨调整价格时，老厂长原打算囤积，高价出售，但万隆及时阻止了他。他认为每个人都会在这个时候囤货，如果价格不及时售出，到时候价格将大幅下跌，很可能会滞销。
老厂长听了他的建议，事实证明他的建议是正确的。因为他个人责任心强，做事认真，受到老厂长的赏识，地位开始稳步上升，直到1985年年中，他被一致推举为厂长。
事实上，万隆接手的漯河肉品厂并不是一家优质企业。在河南省10家肉类联营企业中排名垫底，固定资产400万，负债500多万，财政收入支出明显不足。除了经济问题，万隆还面临两大问题：关系户和盗窃问题。
创始人之刚正不阿，一战成名
万隆当上厂长后，决心扭转肉联厂的局面，对肉联厂进行了一系列大幅度的改革。为解决人事管理问题，万隆倡导“称职、公平、平庸”之路，如驱逐不上班的所谓“老油条”，重点整治偷肉回家的员工，发现一个开除一个。而且，他亲自站在门口查看，连市领导的亲属都不放过。万隆还搞议价猪收购，在万隆经营与拳击相结合的冲击下，肉联厂焕发了活力。到了当年年底，这家工厂罕见地获利20万元。
然而，随着屠宰业的开放，1985年中央政府宣布实行价格改革，物价随之上涨。管理部门向肉联厂下发通知，计划储备1500吨猪肉，打算在春节期间高价卖掉。如果这些商品在春节期间放行，大量猪肉将出现在市场上，这将不可避免地导致猪肉价格的下降，工厂甚至可能亏损而不是盈利，工厂的运营将再次陷入困境。
但幸运的是，万隆成功说服了领导，囤积的猪肉在春节前全部处理完毕，这次成功的处理也让万隆声名鹊起。
创始人之独特眼光
在万隆根据市场变化进行了一系列的经营改革之后，漯河肉品厂得到了彻底的振兴。为了寻找出路，万隆将目光投向了外国，成功从将猪肉出口到苏联，通过出口进一步增加了漯河肉厂的收入，到1990年，公司年总收入突破1亿元大关。
1992年，一次偶然的机会，他在莫斯科无意中看到很多人排队购买火腿肠。他认为这是一个商机，于是决定回国后启动火腿肠项目，而这个关键的决定就成了漯河肉联厂真正崛起的起点。万隆花巨资从日本和德国购买世界级自动化设备，开始生产火腿，还邀请了葛优等知名人士作为代言人，双汇火腿的推出也挤掉了当时的火腿一哥春都，成为中国家喻户晓的最大肉类加工企业。
为了应对企业快速发展所需的资金问题，万隆也于1994引进了华懋集团的资金，后者向当时的双汇注入了1.27亿元人民币，这是万隆首次试水，很成功，加快了双汇集团向前跑的步伐。1998年，万隆将公司资产组合发展，并在深圳证券交易所成功上市。1999年，万隆还将“冷鲜肉”概念引入中国，填补了我国鲜肉品牌的空白。
创始人的检讨之路
随着双汇业绩的突飞猛进，问题也随之暴露。其中最严重的是全国性的“瘦肉精”事件。双汇遭遇瘦肉精丑闻，品牌形象和产品销量直线下降。据资料显示，双汇在此次事件中损失超过100亿元。当时，71岁高龄的万隆因病住院。
为了维护国家自主品牌和产品质量，万隆决定对公司质量进行严格检查。同时，还在公司召开了万人大会。各大媒体受邀见证了双汇未来密切关注质量的决心，万隆还在会上鞠躬道歉。之后，双汇对瘦肉精的检验标准一度提高到国内标准以上，从抽检到全检，检验费用花费了几亿元。随着万隆的行动，双汇的形象逐渐提升。
创始人之国际之路
在中国站稳脚跟后，万隆开始瞄准国际市场。起初，史密斯菲尔德想来中国发展，毕竟，中国有14亿人口，市场广阔，任何跨国公司都不能忽视中国市场。万隆意识到，先下手为强，果断出击，它收购了史密斯菲尔德，价格超过30%，这让史密斯菲尔德喜出望外。
但遭到美国官员的反对，因为史密斯菲尔德控制了美国猪肉市场的四分之一以上。一旦被中国公司收购，就意味着四分之一的美国人能否吃肉将由中国控制。经过一番角逐，双汇最终以400亿元的价格收购了史密斯菲尔德，这让国人感到骄傲。
如今，万洲国际已成为全球最大的猪肉加工企业。经过多年的发展，万州国际的业务现已覆盖全球40多个国家和地区，年屠宰生猪5000多万头，肉制品销售800万吨，可谓实力雄厚。其市值一度达到975.66亿元，万洲国际有限公司在2020年《财富》中国500强排行榜上排名第67位，万隆的净资产达到120亿元。
万隆曾说：“企业家首先要认识自己，不要觉得自己无所不能。未来的竞争将不再局限于产品竞争和渠道竞争，而是资源整合竞争、人才竞争、愿景模式竞争。谁有一支强大的队伍，谁就能立于不败之地。”想想也的确是这样。
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