一提到经营管理这个词语，我们想到的是管理大师，是德鲁克、是泰勒、是法约尔。想到的是分工、是科层；想到的是产品、场景、是流量。因为我们想到的是如何提高流量、如何提高转化，如何提高客单，如何提高组织企业的利润。可是如果视角我们调整下，我们在职场中到底要获得什么样子的核心竞争力，保持自己职场长青呢？
职场其实是一个坎后的一个又一个的瓶颈
一个经典的案例是，好多年前的天涯论坛里HP中华区总裁的一个帖子。每个人的职场像极了一场马拉松比赛。比赛分为初赛、复赛、决赛。意思也很简单，也就是人的职场大致分为3个阶段。
第一个初赛的阶段相对容易些，也是所有参加工作的人要参与的，只要你有一定的坚持和毅力，按照企业、组织制定的目标去做，大部分人都可以参与到复赛的过程中。这个也就是大部分28岁就可以胜任到区域经理，办事处经理的职位，掌管着千万级别的生意。
而复赛开始后一切变得相对困难些，大部分人也就停留在这个职位，而停留最大的风险就是随着时间轴的前移，人的精力、体力不复当年。也就是网上常见的文章40不惑之年很多人开始没落。因为大部分人赢得不了复赛，进入不了决赛。
而决赛最终的胜利者，到目前并没有一个清晰的定义，因为社会变化了，行业变化了，消费者的诉求开始出现变化。这个时代再也没有绝对的胜利者，中国商业几十年，我们很难看到身边所有人都可以赢得决赛，很简单目前我们很难定义决赛的胜利标准。
职场的自信，实际是认知的偏差
任何年轻人都有着不服输的精神，都有着克服任何困难的勇气和信心。这个是对的，可是事实和真相之间有一个鸿沟，鸿沟就是认知。
到了一定的年龄后，当认知在提升，当现实残酷，当自信和勇气没落后我们还剩下什么。剩下的是年龄，或者所谓的经验。然而时代的更迭之快所谓的知识、经验已经是世界大众都可知的众知。我们凭借什么要职场长青，我们到底要在职场之中获得什么？
经营管理好自己
企业组织是一个整体，它要获得的是规模、利润，要做的是创新和营销。如此才能保持企业的整体进步和存在。而企业组织的组成是一个个你我的个体，个体遵循公司的轨道前行就可以。而职场中的我们的核心应该是什么？
答案就是“经营管理好自己”，简单，也容易理解。然而执行起来难度相当的大，因为我们没有给自己一个自己的成长轨道来提升自己。公司的轨道和个人的轨道类似却不相同。
我们需要给自己制定轨道，学习的习惯，计划未来的想法，浮躁时代的自律，简单重复的坚持。
事情到这只是一个概念，因为每个轨道的点的设置都需要相应的配套。比如如何学习，学习什么？因为我们都知道需要学习，需要计划，需要变化。而认知不到的是如何学和学习什么！
说起来有些绕口，总体的意思是我们想经营管理好自己就要把自己的认知提升上来。要知道自己不知道什么，知道自己知道什么，最怕的是不知道自己不知道。这个就是认知的问题。
企业无论做到了多大的规模、利润，你要得到的不能仅限到薪资和奖金。因为薪资和奖金是速食，是今天有、今年有，明天、明年你不知道是否有的当下。
为了明天、未来，在企业里一定要获得自己的核心竞争力，获得自己金钱之外的主体的能力。这一切需要的经营管理好自己。
未来已来，我们必须具备应对未来的能力！