本期话题：越级指挥&越级汇报
打开网易新闻 查看更多图片
越级指挥&越级汇报问题分析框架
【接上期：张红高薪引众怒，总结薪酬十宗罪】这天刚到单位，焦大姐便领着张红去总经理张有志的办公室。总经理的办公室在5层西边第二间。
门是开着的，里面没有人。焦大姐是公司的老人了，就带着张红直接进去了。办公室很宽大，靠着门的位置是茶台，茶台的正对面是张枣红色的老板桌，桌子上空无一物、一尘不染。
不一会儿总经理就进来了，招呼她俩坐下。焦大姐跟总经理寒暄几句之后，焦大姐就出去了，随手关上了门。
“小张，焦大姐夸你好几次了。我们也算有缘，听说刚来那会儿，不少人传言你是我闺女。”
张总语出惊人，接下来的话又让她吃了一惊，“今天让你过来，有个事你来做——就是工资改革的事。给你三个月的时间，把方案拿出来，行不行？”
张红一下子不知道怎么接茬，即便总经理跟焦大姐事先通过气，隔空安排工作总是坏了章程。
【管理问题1：你碰到过越级指挥吗——如果碰到过，你一般都是拒绝还是接受？越级指挥有常见的原因有哪些、对组织的关键伤害有哪些？】
【管理问题2：与越级指挥一题两面的管理问题还有越级汇报，对此，你又是怎么看的？】
【相关思考后续会在评论区抛出】