平台类公司有转型的政策压力在，但现实阻碍不算小，典型的有5类现实障碍：

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平台类公司转型的5类现实障碍

一、业务层

1、市场化水平：市场化业务的收入占比低、规模小，产生的现金流量少，也就是“自我造血”能力还不强。

二、组织层

2、治理现代化：现代国有企业法人治理制度深植程度不高——需要从制度走向实践，但往往不由自身决定。

3、文化公司化：自身平台公司的意识比较浓，转型的难度大、以存量资源带动转型见效慢，风险也大，内心的转型动力不足——需要塑造公司化（独立经营、自负盈亏）的生存文化。

三、资源&能力

4、资金&资产。资产的经营属性弱，资本金盘子小，对独立融资能力有负面影响。

5、能力&资质。（1）主营业务（如代建、工程管理、地产等）的市场竞争力一般；（2）新业务拓展的资质往往缺或者等级低（比如进入园林绿化、工程施工）。

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