上一次，董小姐写了许多地产CIO、数字官阵亡、辗转的经历。一些金融行业的朋友反馈说，作为外来物种，阵亡的又何止是数字官。
原来，「任泽平们」在地产公司也经历了同样高开低走的故事。
一
两年前，时任万科中西部区域CEO的王海武，打算找一位首席经济专家，定位宏观经济研究，给业务指指方向。
这个新岗位的目标是，要能帮区首在战略层面提供指导意见，类似于万科的「谋士」。
因此，他瞄准的是曾供职知名金融机构，偏宏观视野与研究的角色。但特别注明，偏理论派的不要，仅仅在一线城市公司做市场研究的也不行。
后来，据说一直没有找到合适的人选。
首席经济专家和万科区域已有的研策并不一样，前者更高阶，更云端视角，而后者相对接地气，必须进行许多城市研究和企业对标。
今年4月，李嵬上任万科中西部区首之后，研策部门更忙了。朋友说，李嵬更关心人口方面的研究。
首席经济学家在万科中西部一直缺位，但是在同期的其他地产公司，早就成了一股浪潮。
这股浪潮从2018年开始兴起，蔚为壮观。
恒大、金地、蓝光、佳兆业等不少公司，都纷纷成立了经济研究院，设置首席经济学家、宏观经济分析师、研究院院长等角色。这个部门主要以金融人才为主，其中，很多人有投行、证券公司履历。
动过心思的企业更不在少数。除了万科，中梁董事长杨剑也想过要找宏观经济背景的战略负责人。
这些人作为地产外脑，大部分会从宏观金融和战略角度担任军师，对一家公司的业务联动、业务方向做出指导动作。
这几年下来，业内更早、影响力更大的经济学家跳槽，要追溯到任泽平去恒大。
虽然这件事刺激了一些金融人「入坑」地产圈，但它一直无法带来可复制的经验。
在恒大，任泽平的团队名额和经费都算非常充足。
「去年大概有50个人左右的名额，有时候一年预算都有一两个亿。」一位金融朋友这么说。
在其他公司，不同的老板预期，不同的自我身份认知，不同的公司特色，不同的部门使命，以及，不同的多业务权重，再叠加上复杂的沟通成本和利益关联，都会导致「任泽平们」——地产外脑这个高智商群体，完全不同的命运走向。
而他们和地产公司首席数字官们高开低走的故事，呈现出惊人的相似。入圈时光环夺目，下场时悄无声息。
任泽平，只是一个个案。
二
一位知名房企首席经济学家告诉董小姐，很多金融人士跳进地产做战略研究的人都待不久。
他说，「有些是不知道怎么下手改造而离开，有些是做出了可以影响老板决策的成绩，但是，被触碰利益的人搞走了。」
大部分金融专家在地产公司，都会担任对内、对外两个角色。
对内，他们要做老板的智囊，要从宏观金融、战略角度影响公司的方向盘。梳理数据，搭建研究体系，匹配政策和经济周期，去平衡投资、融资与营销等业务。
对外，他们要组建智库，跟专家交流，与官方对话，提升公司的专业话语权和气质。
归根结底，共同的原因，都是公司规模大到一定程度，一方面需要研究周期，一方面通过经济研究可以和政府建立关系，通过智库对话，做一些潜移默化的政策说服。
在这个领域，祖师爷是一些科技公司。
英特尔、IBM、微软首席经济学家的角色已经有几十年的历史。亚马逊聘请了全球最豪华的经济学家团队，为自己的商业决策护航，京东科技找来沈建光做首席经济学家。
一些了解内情的朋友说，国内互联网公司的经济学家角色，有一部分工作是研究、处理大量的内部数据，同时发表报告，供政府部门参考，维系联系。
地产公司当然没有互联网公司那么多的数据。但是，地产老板能接触到各种层次的信息，信息混乱而矛盾，也需要一个懂宏观的人来过滤一遍。
很多房企首席经济学家是直接跟老板汇报的。不仅如此，在一些严肃公开场合，地产老板的发言稿也是由他们操刀。
他们进来后，还看到了什么？
大部分地产公司的融资业务没有真正的研究体系。不像投资有市场研究，营销有客户研究。
很多时候，各部门的研究人员都会为本部门说话，屁股决定脑袋，就算再有专业能力，也不得不参与利益之争，争取获得更大的支持与资源——研究就容易走偏。
金融专家进场，一开始都想来打造一个「参谋部」。
他们希望通过宏观金融视角来整合融资、投资、营销等业务的研究，打通数据和决策建议，向公司输送「望远镜」能力。
但是，本质策略玩的都是周期。一些房企提倡投融一体化，强调投资周期和融资周期相匹配。
设想美妙，但现实打脸。一旦实操，双方都没有找到很好的契合点。
地产业务口的人，会觉得金融专家进来后，不过停留在研究报告阶段，务虚太多，不接地气。
而金融专家觉得，地产公司连基本数据都没有统一、打通，很难把研究成果落地。
和地产数字官提倡的透明一样，金融专家也倡导决策要讲依据，讲数据，要求业务变得越来越透明。
可是，地产行业是一个太多人信奉「水至清则无鱼」的行业，经验的惯性之力相当强大。
想透明，麻烦也就紧跟着来了。
三
首席经济学家这个新兴的外脑岗位，表面上看，折射了地产行业越来越金融化的导向。但本质上，首先还是基于地产老板对「门面工程」的重视。
一位投行的朋友告诉董小姐：
「中国房地产业其实才像中国的「华尔街」，是金融创新、人才待遇最适合对标的行业，当然路子也野。」
地产经济学家们想做好军师，必须跟各个业务「统帅」有默契度。但是，这基本是不可能完成的任务。
很多人停留在圈外观望。
董小姐听闻，蓝光曾经跟一位国内非常知名的经济学家深入谈过，基本定了，无奈到最后关头，对方还是放弃了。
更多人来去匆匆，成为过客。
在这个故事里，最重要的，是很多地产经济学家对自己身份认知的缺位。
这就牵涉到，一个外来物种，对老板来说，到底意味着什么？
董小姐觉得，在很多地产老板眼里，金光闪闪的地产经济学家，更像是一只「金丝雀」。可以用来装点门面，提升公司形象，是与官方对话的好招牌。
要搭台唱戏，请名戏班子。以至于，能力不太重要，名声与资源才更重要。
对于很多真正有志于改造地产行业的金融研究专家来说，这是一个多么残酷的初心。
可是，如果对这一点没有深刻的认知，你就有很大概率会被甩出这个行业。
四
所有的水土不服，都是因为，你脑子里的操作系统和公司的操作系统、行业的操作系统不一样。
为什么一些地产经济学家只能当「金丝雀」？
首先，这是行业的差异、生意的本质决定的。
金融出身的地产经济学家，大多长于在金融机构分析经济周期与投资热点，用来指导投资。
金融机构就像一个大中介。根据周期研究，天然能够立刻转变投资方向。股市、债券市场、基金市场、银行间市场，流动性都很强，一晚上就能掉头。
然而，房地产恰恰相反。
房地产是一个高度重资产、资源整合的行业，最重要的是能够持续从政府、金融机构、合作方那里拿到资源。
规模业绩的考核型模式也决定了，没有一家地产公司能够避开周期的影响。对于上市的地产公司来说，规模有时候比利润更重要。
很多时候，即使经济学家分析出了行业小年，也还要硬着头皮拿地；分析出了要退出的地方，反而是开发商已经重仓的地方；分析出应该要重仓的地方，可能根本拿不到地。
加上，他们研究的公司数据并不真实与完善，数据量也很有限。
这意味着，金融专家们的用武之地没有预想中大，他们的经济研究与分析的价值，一旦进入地产行业，会迅速打折扣。
其次，有经济学家坐镇，这个金字招牌，能有效加强地产公司和金融机构的沟通。讲讲对方想听的故事，也有助于融资。
毕竟，在金融机构，比拼的是策略研究和核心资源的抓取能力。
而且，地产公司估值低，经济专家出个主意，分拆业务，或者注入新概念，抬高估值，都有可能。
最后，地产公司需要和政府沟通的新途径，经济学家就是一个光鲜的沟通渠道，方便和学者型领导对话。既能给决策空间注入新的影响，也能给地产公司增加名片与话题感。
一位地产朋友告诉董小姐，在地方公司做一把手，70%的工作是维护对外关系，20%是操心公司内部运营，10%再琢磨下怎么赚钱。
这一总结，可以说是相当直接了。
五
在这样的小算盘之下，新的问题也来了。
无才之人，老板看不上。有才之人，又参透了岗位本质，大多不愿意来。有才又有志于做事，但没有找准价值定位的，乘兴而来，兴尽而返。
董小姐写到这里，不知你的画面感如何。
从某种程度上说，这些能力强悍的地产金融外脑，不是被行业甩了出去，而是被自己不够全面的身份认知甩了出去。
这归因于一个很遗憾的岗位初衷，不然，这些极聪明的人士完全可以做得更好。
有人水土不服，自然也有人如鱼得水。有人拿着高薪，把地产经济学家的光环放大到最大，在有限的边界里坚持做一些事，看看究竟能如何改变这个行业。
这也是所有地产外来物种最关心的结局。它的迷人之处在于，它永远是不确定的，永远无法盖棺定论。
上一次，董小姐写出了地产数字官系列，这次观察了地产经济学家的生存状态。
下一次，我们来聊一聊麦肯锡这类咨询公司人才在地产公司的命运。
感兴趣的朋友欢迎留言。
PS：插播一条最有爱的粉丝福利。
今天，是董小姐的生日。
我和我们可爱的团队，有一件非常重要的大事件要向大家汇报。
你们有没有意识到，不知道从什么时候开始，这个老派的地产行业开始变得姿势更多，故事更多，色彩也更多了。
越来越多的空降军正在杀入，站到行业与公司的C位。但是，他们的安全感余额并不够；越来越多的地产资深从业者，开始在不同的公司之间跳跃。但是，他们的职场之路，并不是十分顺利。
晋升与跳槽，这两个关键词，7月21日，董小姐曾经在朋友圈做过一次民意投票，得分高居第一。
这反映了地产行业内外正在弥漫开来的焦虑与不安。然而，比这件事情更重要的是，我们为何会遭遇这一切？它背后的行业本质是什么？
2019年10月开始，一勺言团队耗费超过8个月，开发了一门精品课程，主讲人是帅气而厉害的郑云端老师。他有多厉害，你可以识别下图的二维码自行脑补。
而当董小姐听完这门课的前两节，我发觉，我只不过又一次重磅验证了我的一个人身经验：厉害的CHO确实是地产行业里最能窥见公司本质的人。
倾听他们的行业观，迭代自己的人才观，给自己一点点充电的时间，解锁你自己职场的未来。