武汉光谷核心区作为一片热土，聚集了不少优秀的商业，世界城光谷步行街，鲁巷广场购物中心，世界城广场……光谷核心区的商业一直有强劲的人口红利支撑。
但就在这个光谷核心的商业区，也有例外，那就是光谷国际广场。去年，出租率低迷的光谷国际广场计划升级，更名为G2mall重新招商，如今时隔半年，光谷国际广场又修改了商业定位，现已更名为“营养e生健康谷”。
频繁更名的光谷国际广场究竟能不能涅槃重生？
▲用于打造营养e生.健康谷项目的整个区域
01.百花齐放光谷核心区
光谷国际广场位于光谷大转盘北角，以光谷大转盘为轴心周边的商业项目丰富。
这个区域交通便利，以光谷广场地铁为枢纽，30分钟通达武汉其他主要城区，光谷广场地铁站人流量可多达24万人/小时，地铁直达商业，带火了这个片区。
而光谷世界城、光谷步行街，还包括鲁巷广场购物中心，大洋百货这些年的兴旺，都得益于光谷核心区基建配套的升级和产业发展带来巨大的人口流入增量。
▲光谷大转盘夜景
尽管坐拥如此优越的地段，但由于商业竞争环境激烈，光谷国际广场作为一家老牌购物中心，招商缺乏特色亮点，物业设施也日益老旧，这十年来，人气一直在走下坡路。
▲光谷国际广场目前3-5楼预备做健康谷项目
去年，光谷国际广场整体交由一家资本管理公司经营，计划将广场升级成为新的商业中心G2mall，引进更多的品牌商家好来丰富招商品类。但在落地过程中受阻，很难与周边已经很丰富的商业品牌形成差异化，招商进程也因疫情爆发骤停，因此今年6月，光谷国际广场的持有者融众集团将物业收回自持经营，重新定位，更名为“营养e生健康谷”。
从G2Mall到健康谷，从传统商业综合体到以健康养生为主题的单一定位，这是一个大胆的跳跃性尝试。
撇开传统的吃喝娱乐住宿，将具备十几年历史的老牌商业体的光谷国际广场转变成健康谷后它能迎来新发展吗？
▲现在的光谷国际广场基本没什么人
02.她是这样的健康谷
7月实踩光谷国际广场，目前整栋楼只有一二楼有优衣库、HM，CA几家快时尚服装品牌还在营业，里面只有两三名顾客试选衣服，3-5楼已全部清场，只剩之前经营项目的设备还没有完全拆除，G2mall招商的宣传牌还没有拆下，与健康谷相关的新品牌也还没有入驻。
隔着玻璃还可以看到融众广场古玩城商场已经全部清空，大门锁住无法进入，但可以推测1-5楼卖场已经清空，尚无品牌商家入驻。
据项目招商人员现场科普，甲方是很看好“健康谷”这全新的商业概念的。这个项目主题主要针对亚健康慢性疾病调理市场，类似中医理疗以及相关的保健品，医疗美容，中医养生等项目。其他还涵盖健康顾问的问诊服务、保健品的使用咨询等。
甲方认为，光谷国际广场更新为健康谷之后，依托于2号线地铁和光谷火车站，项目辐射的人群不仅仅是光谷周边的学生白领，还能辐射到周边城市人群，乃至未来辐射到全国需要调理亚健康的人群。
为了更快地吸纳目标消费人群，打响健康谷的商业品牌，甲方还开发了一款线上APP“营养e生”，旨在提供线上服务。
据介绍，周边包括孝感，天门，宜昌，长沙等城市的用户，无论是想针对自己的健康问题做一个简单的线上咨询，或预约相应的调理服务，购买保健品都可以通过APP实现。而未来，健康谷就会成为线上线下连通的节点，承接线上其他城市目标客群的线下调理需求。在线上线下连通的基础上，APP还能够及时沉淀客户数据，进一步改善服务质量。
总结起来，光谷国际广场的转型是准备以健康养生为切入点，打响项目的知名度，提升人流量、销售额，同时与其他商业项目形成差异化竞争，从而令项目整体良性运作起来。
当下医疗健康消费的确是消费大热点，现代人对自己的健康越来越重视，也越来越舍得花钱。
今年天猫618的统计数据就显示，在三四线城市，健康消费增幅突破70%，疫苗与体检服务成为天猫618的明星爆品，同比增加了11倍。与其生病去医院不如防患于未然，健康谷概念的提出正是迎合健康消费升级的契机，通过线上+线下组合拳模式来构建一套全新的健康康养系统性服务。
其商业概念是符合消费趋势的，但它作为一个比较新的概念，和一个尚无根基的APP连通，如何推广招商，树立其健康品牌的专业性，可信度，吸纳新用户来支撑概念落地都还是未知数。
一个新的概念要想被接受需要时间，新品牌的推广落地并非一蹴而就，无论是在线上还是线下。
▲广场内部3-5楼已搬空
03.光谷国际广场的坎坷往事
回顾光谷国际广场的发展征程，可谓是一路走来，一路坎坷。
光谷国际广场的前身叫 “光谷国际花园”，2004年，东星集团从政府手中拿到这块项目用地，然而，自2005年起，身为东星航空有限公司的股东之一的湖北东盛房地产先后挪用项目建设资金数亿元，援助东星航空，致使光谷国际花园变成了一栋烂尾楼；
2008年7月，融众集团投入巨资对光谷国际花园项目重整，将项目更名为“光谷国际广场”；
2010年1月29日，位于光谷大转盘旁的光谷国际广场正式开业迎宾，宣告了这座烂尾楼的重生。光谷国际广场与附近的鲁巷广场、大洋百货、苏宁电器等遥相呼应，共同组成了最初的光谷核心商圈，大楼也曾是光谷地区的一栋地标性建筑。
那个时候的光谷国际广场经营得还不错，吸引了周边大量的学生以及白领。但后来光谷步行街，光谷世界城，以至于更远一点的银泰， K11分流客群，光谷国际广场在光谷商业升级的10年中就一路退败下去。
2019年5月强劲资本接管光谷国际广场项目，改名为G2mall进行招商，但效果并不理想再加上疫情影响，使得G2mall在2020年6月被融创集团叫停，2020年6月收回项目，提出了“营养e生健康谷”的新定位。
光谷国际广场起起伏伏十余年，它能够凭借这个新的商业定位——健康养生，再次走上发展的新征程吗？
▲健康谷项目招商入口
项目的优势：
1、地理位置优越，交通便利，辐射周边人群广；
2、本身定位满足大部分人对于健康调理的需求，毕竟健康是一，其他是零；
3、定位至少武汉打出健康养生品牌商业体概念的这是第一家。
项目的不确定性因素：
1、关于辐射人群能够接受的消费水平是不确定的；
2、健康谷的品牌概念武汉周边城市能否接受是不确定的；
3、线上客户能否引到线下服务是不确定的；
营养e生健康谷项目依托于光谷国际广场的确占据了比较优越的地理位置，比起周边商业综合体主打吃喝娱乐项目，健康谷项目主打健康养生品类的产品和服务，希望把大健康品牌打响。这是一个全新的尝试，这也是因为越来越多的人对于自身健康的关注程度有所增加。
无论如何，将传统的商业综合体改造成专注于健康产业的线上线下相结合的大健康综合体都是一个大胆的尝试，新品牌能够获得潜在消费者的认可是一个艰巨的任务，而健康谷项目究竟是一炮而红帮助光谷国际广场置之死地而后生还是继续一蹶不振没有反响，让我们拭目以待。