事情是这样的。
自去年任正非宣布华为启动「天才少年」的项目以来，已经有好几位天才一走出校门便拿到了年薪百万的Offer了，令人好生羡慕。
今年入职华为的2020应届生，要数张霁和姚婷尤其瞩目，年薪分别为最高档201万/年、第二档156万/年。
小汇我工作好几年可能都不如他们一个零头。
01
华为发狠
为了抢人，不遗余力
华为抢人，向来给钱是很大方的，在华为内部，有一个共识就是：工资就是零花钱。
工资就是零花钱——好霸气。
更霸气的还在后面。你知道华为年薪超100万的人有多少吗？超过1.5万人。
你知道华为年薪超500万的人有多少吗？超过1500人。
华为CFO孟晚舟演讲时说：“以前，我们是按学历定薪。现在，我们是按价值定薪。牛人年薪也不封顶。你有多大雄心、有多大能力，我们就给多大的薪酬。”
华为员工为什么如此玩命？因为有多的钱可以拿啊。
说回张霁，谁能知道这次两百万年薪的少年，曾复读一年后才考上大学，而且最终还是一个双非三本院校？
一时的沉沦并没有击溃张霁，从武昌理工学院的三本生，跨越至华中科技大学的博士生，博士期间以第一作者在 ATC, DAC, ICPP 等会议和期刊上发表论文多篇。2015-2019 年张霁在腾讯实习，在实习期间共发表国内、国际专利 7 篇；2019-2020 年在纽约大学库朗数学研究所访问，在阿姆斯特丹大学 INDE Lab 进行博士后研究工作，任副研究员... ...
仅靠着以上的部分简历，就足以让你我汗颜，这才是“真大神”！
回想张霁毕业时，主动向他伸出橄榄枝的阿里、腾讯、IBM、深信服等大厂，其中甚至还有年薪直接开到360+万的，但最终，张霁选择了华为。
如今的张霁，在接受媒体采访时说：“如今华为正在面临着一些“制裁”，希望自己能够予以帮助渡过难关。”
与张霁同届加入华为的，是另外一位高智商且高颜值的女孩，姚婷。
与张霁最大的区别是，姚婷是一个喜欢随着周围环境的变化去不断提升自己的女生，她也相当擅长在每个小领域做到最好。
除了专业学术上的开拓，她还有有着超一流的口才，参加过辩论队，横扫学校各演讲比赛的冠亚军；大二担任学生会外联部副部长，挑战杯，辅修第二专业英语对外翻译，暑期支教；大三全国大学生数学建模大赛、全国大学生物联网大赛；大四保研、准备上海中级口译资格证考试......
两位同学都有一个共通点是，他们自己都没有投过简历，反而是华为主动找到他们自己的。话句话说，是他们靠着自己的研究成果和影响力，吸引到了这些企业的争抢。
姚婷就是这样，本来毕业后打算在学校任教的，结果却一下子收到了阿里、腾讯、华为、西部数据四大巨头的Offer邀请。
试想，你们公司有没有这样主动出击，去找优秀人才的习惯？
02
华为重人才
更重对人才的管理
华为对人才的渴求是有目共睹的。
早前，任正非就曾透露过，华为内部有大量的科学家，其中至少有700多个数学家，800多个物理学家，120多个化学家，还有6000多位专门在基础研究的专家，再有6万多工程师。
算下来，在华为的总员工里，研发人员能直接过半。
但一家公司的强大与否，并不直接取决于公司内顶尖人才有多少。
任正非也说过：人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。
就算你把全世界的“天才少年”全招进来了，但不会有效地管理，不能最大效用地发挥人才效能，那资源也只是白白浪费掉。
华为对于人才的管理，是从一开始就已经在进行了的。比如说最初的面试环节，拿“天才少年”计划的面试来说，这绝对算是华为最严格的面试之一。
据了解，这个面试一般会经历 7 轮左右：简历筛选、笔试、初面、主管面试、若干部长面试、总裁面试、HR面试。任何一个环节出现问题或表现不佳都有可能失败，难度非常大。
我们拿到了早年间华为的招聘面试流程，非常复杂，关卡多且细，足以看出华为对人才招募这件事情的重视。
之所以将面试设置这么多环节，就是为了让更多的岗位角色来审视候选人，即可以看看候选进入公司之后是否符合自身的价值观，也能让候选自己明白，在外可能有点成就，但在要学习的还有很多。
通常来说，一些公司不愿意把面试弄得太复杂，因为浪费成本。但真正重视人才，且看重人才培养与建设的公司，往往从很早就开始了。
03
有效激励人才
华为有自己的一套
对于华为的员工管理，很多人都归结于3个字：多给钱。
因为他们都听过任正非说的那句话：钱给的多了，不是人才也是人才。
于是就开始依葫芦画瓢，大碗分金，但结果却总是因为利益不均导致员工怨声载道，团队离心离德、支离破碎。
为什么华为多分钱可以，自己就不行？
这是因为华为在进行人才激励时，有着自己的逻辑。
举个例子，当年任正非为劝服郑宝用放弃清华博士学业加入华为，亲自飞往北京，当面给郑宝用讲述了“七国八制”（中国市场被七个发达国家的产品所瓜分）的惨痛局面。
然后任正非说：“我来找你，就是想和你一起干一件大事，让中国人能够用上自己的产品，把世界列强赶出去！”
接着又说：“你加盟华为后，我直接任命你为总工，负责整个企业的产品研发。你的基本薪酬也可以享受公司最高水平。”
郑宝用听任正非这样一说，顿时热血沸腾，当场就答应了。
这就是华为激励人才时使用的基本逻辑，即对于真正的人才进行激励，一定是使命和愿景先行，再以物质激励做保障，步骤不能走反了。
很多盲目学华为最终失败的，就是一上去就发钱发钱，这样员工是很高兴，但这却没法让员工持续发展，更没有办法使企业基业长青。
因为谈钱，就是给员工最大的尊重！