“搞不懂IT，我就连董事长都辞掉。”这是王石在1997年时发出的豪言，也为万科的企业基因里早早就埋下了数字化变革的种子。
时至今日，房地产企业中，提到科技，一定会想到万科，但并不是因为王石，而是因为郁亮的“沃土计划”以及由沃土中生长出的万翼科技。
2015年，股东大会上，万科总裁郁亮提出了“未来十年市值达到万亿”的新目标。并强调，“我们希望第四个十年大家记住万亿这个事情，我们需要万亿的市值。”
2016年，万翼科技成立，这个名字想必便是承继了万科“万亿”的愿景，也足见科技在集团战略中的地位。
万科的互联网基因
《万科周刊》1997年第259期中记述：“一个星期前，正当周刊编辑围着一台电脑学Email时，王石满面春风地跑过来，说：“嘿，告诉你们，我今天发出了第一个Email。”
据指导王石发邮件的电脑室职员透露，王石操作电脑之认真程度决不亚于一个刚迈出校门的小学生。”
万科早年工作场景，有的职员已经用上电脑
中国互联网联通世界，便是由1987年的一封邮件开始，邮件中写道：穿越长城，我们走向世界。王石的第一封邮件写的什么，又发给了谁，我们不得而知，但是，自1997年开始，万科的信息化开始陆续启动。
实际上，早在1984年成立伊始，万科就置办了一台苹果机，1985年又添进了美国的“奥图美”牌子的小型机。这种牌子的小型机当时在中国共售出了20多台。
1987年，万科就开始进行财务系统建设，彼时用的是中国台湾的产品。1997年，万科成立了IT信息技术中心，起初仅有8个人的编制，并且设立在集团办公室下面，直接接受王石的任务派遣。
“搞不懂IT，我就连董事长也辞掉” ，就是王石彼时的宣言。之后的近十年时间里，万科的信息化在集团内部深入推行，OA系统、财务系统、销售管理系统和物业管理系统等等陆续上线，并由深圳万科向各地辐射。
随着郁亮接棒王石，信息化的步伐有增无减。
“沃土”之上，万翼生长
《财经》曾报道：2016年的一天，郁亮突然想看看中西部区域的销售数据，他的秘书立即给区域总经理打了电话，区域总经理随后又分别联系重庆等分公司，直到第二天，销售数据才躺在郁亮的办公桌上。并称，这件事便是郁亮发起“沃土计划”的原因之一。
智地产对此并不完全认同。
早在2013年，郁亮就曾带领高管前往腾讯、阿里巴巴和小米“取经”。彼时的万科其实就一直在探索如何“地产+互联网”。
2015年万科财报中，详细的描述了“沃土计划”的背景及目标：随着公司的转型深入，未来的客户群体将更加广泛。公司需要以互联网的思维打破业务边界，实现各项业务和客户的互通互联，通过整合客户资源，在各业务线之间形成价值链和生态圈。为此，公司启动了“沃土计划”，未来将以信息化战略为基础，构建统一的信息平台，为多业务协同综合提效打好基础，重构业务流程，形成清晰、规范、便捷、统一的管理模板。
“沃土”计划开工 图：来源万科
万科总裁郁亮说，“沃土计划”有点像改革开放早期成立的“国家体改委”，为的是冲破旧体制。
为了保证“沃土计划”顺利推进，因此成立万翼科技。
对于“沃土计划“，相信郁亮早有筹谋，而“销售数据”事件，不过是他一个委婉的“借口”，他的目的是集团整体的数字化改革，以及“万亿市值”的终极目标。
“将才”孙嘉
“沃土计划”如此关键，必然需要一个有能力的领导者。郁亮选择了孙嘉。
彼时，孙嘉任上海万科总经理，郁亮希望他可以接任万科CFO，并牵头负责沃土计划。据称孙嘉的第一反应是“拒绝”。理由很简单：自己只懂业务，不懂技术。
原万科科技赋能官孙嘉 图：来源于网络
这也是郁亮的高明之处。
早年间，万科有过一位CIO，叫陈东峰，此人曾是宝洁公司大中华区信息与决策方案部总监、全球业务服务事业部总监，他便是属于“特别懂技术”的一类人。而他2007年加入万科，2010年便离开去了用友。内部传言，他对信息化没有太大贡献，也没有得到业务部门的认可。
郁亮也对孙嘉表示：不能让没有全局观的干部主导变革，不能让没有业务实践经验的人参加变革。
之后，孙嘉又挖来了IBM全球服务部合伙人谢志方做他的搭档。谢志方到来之后，开始招兵买马，向一线科技公司招揽人才。据悉，目前万科的技术团队90％来自外部公司。
紧接着，孙嘉又开始牵头寻求对外合作，他选择麦肯锡提供咨询服务，IBM负责整体的IT架构设计和系统实施。合作伙伴还包括阿里云、华为、微软、SAP等，这些公司分别为万科提供公有云平台、智慧园区PAAS平台、AI、ERP软件支持。
万科希望万翼是一家彻头彻尾的互联网科技公司，为此，万翼科技还从大梅沙万科总部搬到了深圳“硅谷”——南山科技园，和阿里巴巴、腾讯等一众优秀的互联网公司做邻居。今年6月初，字节跳动也在此以10.82亿元拍下一宗商业用地，建设办公区。
根据规划，万科“沃土计划”时间区间覆盖2016年至2024年，每三年一个阶段，第一阶段实现企业内部信息化建设，所有数据上线；第二阶段，行业数字化转型，打通数据，产生商业洞见，改进商业流程；最后阶段，实现智能化，把万科打造成一家平台型、生态型的公司。
万翼换帅，并入万科物业
去年9月23日，万科在北京世园会举办南方区域媒体交流会上，万科集团副总裁兼物业事业部执行官朱保全称：“沃土计划是一个九年计划，孙嘉负责了三年，接下来这3年或者是6年由我负责推动它。”
万科集团副总裁兼物业事业部执行官朱保全
朱保全还透露，万科的地产科技主要分为两部分内容，一部分是线下到线上，另一部分是数字到智能。
其中，线下到线上方面，万科从2013年启动物业信息化建设；2016年，地产业务全面启动信息化建设；2018年，物流、产城、商业等业态实现信息化。
数字到智能方面，万科在2017年实现单点应用：引入人脸识别技术；2018年，研发智能家居、智能园区等产品；2019年，建立平台：应用AI+BIM技术，IOT+BIM等技术。
朱保全还表示，万科的沃土计划也会以公司的名义加大投入。在公司内部物业做得比较早，沃土计划这边有500人的团队，物业这边投入了超过500人的团队，两边加起来超过1000人的团队，我们会从应用技术和底层的技术来双向发展。
从朱保全的话中可以提炼到三个重要信息：
一、“沃土计划”第一阶段完成，朱保全接替孙嘉；
二、万翼并入万科物业；
三、万科物业信息化更早，团队也有500多人，会与万翼合并为千人团队。
万翼还好吗？
万翼当下的局面其实并不意外。曾有业内人士告诉智地产，万科在万翼上面投入很大，希望打造一个开放的平台，让其他开发商都能接入使用，但是现在很尴尬，房地产行业涉及到数据和隐私等很多方面，很难令外界接受。
图：来源万翼科技官网截图
孙嘉也曾在接受采访时谈到：万科的愿望是，有一天与业内同行一起打造一个面向全行业开放的数据平台。这样不至于每一家千亿级百亿级开发商都自建一个科技公司，减少成本重复投入。我们可以一起运用开放平台。
今年5月，孙嘉调任后，还曾表达过自己的遗憾。他表示，印象最深的是集团的互联网基因不够浓厚，业务与技术融合不够充分。
至于万翼如何才能走得更远，孙嘉认为集团还需要在管理模式上有所突破。现在万翼90％以上的业务都是服务万科内部公司，工资由集团奖金池拨款，并没有完全市场化。
智地产还发现，2018年初，有消息称万科在深圳的技术团队已经超过700人。可是2019年媒体沟通会上，朱保全口中的万翼仅有500余人，似乎验证了裁员传闻，甚至还有消息称，万翼砍掉了很多外包团队。
另外，万翼的“加班”文化也在网络上被诟病，一直是“996”的工作时间，工作强度高，深夜加班是常态。有人称，万翼总经理谢志方几乎没有假期，一年只能回两次家，其余时间都是住在公司附近的酒店或在出差中。
万科“万亿”市值的雄心还未达成，可高速成长的万翼科技目前似乎已经进入了瓶颈期，整合转入万科物业后，团队是否还能适应全新的管理，整体战略落实会有怎样的调整还不得而知。究竟会限制其发展，还是会和原有的物业信息化团队产生更好的化学反应，都是一个未知数。