反超上海迪士尼,中国第一大主题乐园出现,年接待游客达1100万

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一提起主题乐园,很多人首先会想到迪士尼。它在美国佛州、加州,中国上海、香港,日本东京,法国巴黎开出6座主题乐园,年接待游客达1.56亿,高居全球第一。

不过近几年,中国主题乐园行业也在飞速增长。根据主题娱乐协会TEA和建筑咨询公司AECOM联合发布的《2019年主题公园与博物馆报告》显示,全球前10大主题乐园公司中,中国公司占了3席,分别是华侨城(欢乐谷运营方)、华强方特和长隆集团。

值得一提的是,长隆海洋王国以1173.6万游客人次问鼎中国第一,反超上海迪士尼。这也是前十名当中唯二上榜的非迪士尼品牌之一,8.4%的增长率更是一枝独秀。

公开资料显示:长隆集团创立于上世纪80年代末,经过30余年的发展,已成为集主题公园、豪华酒店、商务会展、高档餐饮、娱乐休闲等营运于一体的综合旅游企业。去年接待游客总数3701.8万,同比增长8.9%,排名全球主题公园公司第六名。

集团旗下共有5座乐园,分别是位于广州的长隆欢乐世界、野生动物世界、水上乐园、飞鸟乐园和位于珠海的长隆海洋王国。其中,06年开始营业的长隆欢乐世界,属于较早一批的国产主题乐园。去年游客人次达490.5万,同比增长4.8%,亚太地区位列第12。

主打亲子旅游的长隆海洋王国,在去年12月推出了1.5米以下儿童免票+成人8折优惠活动,成功提高淡季游客数量。乐园园区也在继续扩张,容纳6700人的长隆马戏团剧场开业,新建的海洋科学酒店也顺利完工。

能有如此亮眼的成绩,离不开创始人苏志刚的精心经营。50年代末,他出生于广州番禺一个普通农民家庭,家中有兄弟姐妹6人。由于极度贫穷,一度只能靠红薯、土豆充饥,连一粒米饭都吃不上。初中只上了几个月,他便辍学回家务农,耕田放牛挑粪养猪养鸡养鸭,什么苦活累活都干。

这段经历,既锻炼了苏志刚不怕吃苦的性格,也让他对小动物产生了感情和兴趣,为日后开办动物园埋下伏笔。70年代末,他决定到城里打工,期间当过建筑工人,做过泥瓦匠,还卖过猪肉,靠着勤奋的工作,慢慢积累出几十万资本。

由于生意往来,苏志刚结识了不少餐馆老板,也萌生出开酒楼的想法。在番禺大石105国道边,他创办了香江酒家。开业的第一天,他亲自煮菜、送菜,到前台为客人服务,晚上自己洗餐台布洗到凌晨2点多。在苏志刚看来,“创业最重要的是肯做、热情、不怕苦。”此后他从广州有名的餐馆挖来好几位大厨,地道的美食加上精致的装潢,生意非常红火。

随着生意越做越大,苏志刚将目光瞄向了旅游业,恰好此时有朋友向他建议做野生动物园。经过数次出国考察和繁琐的手续办理,长隆野生动物世界(原名香江野生动物世界)在90年代中期正式开业。这是国内首家民企投资管理的大型国家级野生动物园,第一天就接待了8万多名游客。“要么不做,要做就做最大最好”,随后数十年时间,在野生动物世界的基础上,国际大马戏、酒店、欢乐世界、水上乐园等项目相继出现。

2020年,对于旅游业绝对是一场大考。事实上在此之前,欧美市场整体性的衰退压力已经显现端倪。与之相反,中国旅游业还有人口红利可供开发,最近5年旅游总花费的增速都在10%以上。当然对于长隆集团来说,未来还有很长的路要走。本土品牌能否更上一层楼,我们拭目以待。

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