程序员10年的合伙创业
从艰难起步，到冲上云霄，再到跌入地狱。
现在苦苦挣扎，在泥潭里深刻反思，同时思考出路。
成功的道路各种各样，失败后都一样的流离失所
复盘，复盘，复盘。把所有的过错理清楚了，后面才不会继续踏坑。
1、合伙人
合伙人，是类似于对象的存在。创业期间和合伙人在一起的时间，绝对比夫妻在一起的时间还长。
有关合伙人的选择，无非都是性格互补，能力互补，独挡一面等等。
我认为最关键的是互相欣赏，坚决信任对方在自己的领域内把事情能做好
大家都会犯错，大家对事情都着急，但是没关系，坐下来谈。
不要变成一言堂，其他股东和普通员工没有区别，人心就散了。
最忌的就是貌合神离，所有的想法都不一致，大股东牛，那你大股东自己搞定嘛。
大股东一言堂很常见，并且经常会越界去管其他股东分内的事情，其实就是相当于没有信任的。
人心肉长的，这年代谁都不傻，信任没了，离散伙就不远。
2、现金流
企业的生死，不是你做了多大的生意，多大的营业额，多大的利润。
而是现在账上的钱够不够未来最少3个月的开支，现金流断了，其他都白费。
所以需要很多精力去考虑真个事情，而不是明天需要开支了，今天才匆忙忙的想办法。
3、减法
在创业初期，没有方向的时候，可能需要不停的试错，把路子给找出来。
这时候可以适当的加法，摸索前进。
进入稳定期以后，要把以前不赚钱的项目通通砍掉，这时候更要看重现金流。
最可怕的是源源不断的客户，源源不断的出货，但是没钱动不了了。
投资新的项目，一定要慎重，最好是在成功的项目周边想办法，而不是起来新的。
我们是有一个项目成功了，确实把旧的不赚钱的项目都砍掉
但是启动了很多新的项目，总认为新的项目中，其中有某一两个火起来，那就更成功。
并且项目之间毫无关联，开了IPC，开了单片机，开了平板，开了2G定位。
除了平台部分可以做成一致以外，所有产品都是重新开始。
在将才不力的情况下，最终都做成了死项目。
这种拍脑袋的想法，没控制住投资边界，很容易把账上的钱耗光。
4、招特种兵
事情总是很多，我们应该招聘哪些人？
将帅无能累死三军，所以一定要有将帅。
千军易得一将难求，将哪里来？
初创企业，又不是有名大厂，将来你这里干啥？
所以最有效的手段就是给钱，比市面的薪水高30%~50%。
一个将才，能顶很多兵，关键时刻他能顶很多问题。
刚开始有3个java后台，部署，业务逻辑，新功能需求，三下两下就搞定了。
后来数据量大了，跑一会蹦一次，跑一会蹦一次，我们崩溃，客户更加崩溃
3个小伙子眼盯着屏幕，愣是搞不定。
刚好来了一个牛人来面试，但是要价很高，高也没关系，只要解决问题。
将才来了以后，把业务分拆，把逻辑分拆，单机版愣是在半个月内搞成了分布式版本。
系统妥妥的跑的没有问题。
很多创业者，为了省成本，想用市面价格去找一个牛人，那是不可能的。
牛人都在大厂，漏网之鱼可遇不可求。
5、多客户渠道
我们抱住了一个大腿，顺势网上走的很快，业务单子飞一样的进来。
全公司都热情高涨。
谁知道，大腿也会关水龙头，水突然变小了，才发现转身没有那么容易。
所以，大腿是要抱，但是业务上需要多点开花，防止和客户绑的太紧。
创业是每个人的梦想，九死一生的梦。
踏过的坑，我们来复盘，终究有成功的一天。