短视频真的是世界大风口吗？真的值得全民狂欢吗？如何正确看待短视频？
短视频格局已形成，“南抖音、北快手”；派系形成了头条系，快手，百度系，腾讯系四大派系；行业已覆盖了几乎全部品类，无论是音乐，新闻、娱乐，还是旅游，健身，购物应有尽有。
MCN真的是红海，红的发黑了都。没有资本和影视相关的资源背景，很难做起来。
盈利模型没有跑出来时，不要贸然投入，先想好怎么赚钱，再倒推怎么做内容。
10%的头部账号贡献了90%的收入。举例：假设3亿粉丝，可以带来3000万收入；3000万粉丝，可以带来300万收入；那么，300万粉丝，其实很可能没有收入。
大环境生态已经发生变化，广告主纯品宣很少很少，广告客户很大一部分已经转移到效果广告（带货） 。
直播将迅速成为红海！直播达人的供给的增长，远远大于购买力需求的增长。韭菜不够割了，单粉产值会迅速降低。
在三四线城市，人群对做直播非常抵触，一般人的心理认知，直播是比较low的工作，不体面。kpi考核没有用，激励和惩罚也不在乎 ，只当做是一份工作。
在短视频创业过程中，赛道选择非常重要。抖音剧情类这个赛道太难，起量快、转化低。
市场上的培训，绝大部分没什么用，猜抖音的规则和玩法，然后拿出去卖。短视频研究算法意义不大，抖音的算法会变，用户喜好也会变。研究用户喜好才有意义。
抖音赚小钱比较容易，赚大钱，需要你发现赚钱路径，迅速复制出来，招更多人执行。
做抖音，不仅要迭代内容，也要迭代方**。青岛那批团队迭代方**，非常成功。他们定期专门开内容方**讨会，研究新的账号，整个平台用户喜好，怎么迁移。
用户喜好改变一定要迅速跟上，没有跟上，其实主要还是人的原因。迭代，一定要快，一定要做。执行力不行请自动离场。
一个人如果成功过，那么他的成功经验，就会变成他未来最大的绊脚石。
抖音本地号可以做。复苏的餐饮业对于营销和流量上的强大需求。加上抖音布局外卖功能，帮商家做短视频运营toB服务会有机会。
不要挑战人性，用制度和决策改变人性懒惰。
剧情号投豆荚没有决定性作用，转化非常低。
外界流传，抖音算法初始流量1000，播放，完播率 ，进下个流量池。短视频的几个指标：完播率 、转发、评论、点赞等，最关键指标应该是：完播率 。
点赞率对视频播放量，没有起到决定性作用。要看视频质量，提高完播率。
长期数据都非常好的账号，广告主才会选择。偶尔爆个一两条，意义不大。
选编导心得：编导必须有敏锐的洞察力，所谓敏锐洞察力，在于能快速识别无法起量的视频。要能迅速判断一条视频发出去是不是数据会扑，这是基础能力。
在抖音没有爆的视频，在快手上有可能爆。我们之前的视频被搬运到快手爆了，搬运视频其实是一条灰色产业链。
有一些野生达人，不接广告，不签mcn，导流到自己的微信上做私域流量，微商玩法卖产品，也赚了很多钱。
儿童ip，不建议做，小孩后面接广告会有问题，抖音会限制。
目前抖音生态类似16到17年公众号时候，生态正在慢慢完善 。有很多机会，但是竞争也很激烈。有些视频发了10多天开始有流量 ，是因为抖音会「挖坟」 。把数据拉起来，吸引你回来再更新，这可能是算法的一部分。（猜测）
逆风时，保持好心态，不下牌桌非常重要。
三四线城市搞这种互联网创业，太难了，地狱级的难度。
有创业伙伴真的很重要，一个人的能力太有限了。
流量思维最近两年特别火，但是单纯具有流量思维没用，在风险来临的时候扛不住。
流量思维结合电商思维才是最牛逼的！（勿喷）
小公司坚持没有必要，要学会及时止损，及时止损，及时止损。
过去几年，国内MCN机构数量和市场规模都在迅猛增长。据艾媒咨询的报告，2015年，国内约有160家MCN，2020年预计将达到28000家，增长了100多倍；2020年中国MCN市场规模预计将达245亿元，2015年还不足10亿元，年复合增长率高达89%。
而随着行业的高速增长，各类参差不齐的入局者进入， MCN行业的弊病也逐渐显露。
通常来说，一家MCN公司的业务范围包括：KOL筛选、孵化、内容开发、对接平台、用户运营、商业变现、IP开发等。
其中，最重要的环节，就是筛选与孵化KOL，MCN机构会在各个平台上寻找合适的创作者。而在与创作者的沟通中，一些机构会利用信息差忽悠博主。例如一些尾部MCN会在和博主的沟通中，谎称自己有独家签约的知名KOL。UP主“都市丽人菜”曾被MCN机构私信邀约加入，机构资料显示的一位签约KOL是其现实朋友，但朋友并没有和这家公司签约，机构纯属浑水摸鱼。
到签约这一步，MCN机构的“套路”就更多了。
在签约前，有些MCN机构会对创作者做出承诺：提供海量的流量加成；专业团队的指导；无限的广告资源……但具体维度的数据可能并不清晰。
UP主“硬核的半佛仙人”就曾发视频拆解签约合同的具体条款，提醒创作者要事前约定清楚，比如“分成基数”“分成比例”“MCN是否有权收回账号”等。不少人在弹幕和评论中讲述了MCN的槽点，一条评论写道：我在MCN做过，领导直接说合同里面全是坑，找人签合同，等着人跳……是真的坑。
除了头部机构，大部分MCN的专业程度和效率并不是大众想象得那么高，精力也有限。当创作者满怀期待地签约后，可能会发现MCN机构提供的帮助主要是拍摄场所和对接一些商务资源，完成程度和承诺效果天差地别，“成为宇宙博主”的梦想破碎。
在林晨的描述中，签约后的3个月他没有得到任何平台推荐资源，公司还要求博主自行出资买粉，还说公司为每条视频付出16万元成本。但这家MCN机构前员工提到，在实际运营人力上，公司只有一位正职运营，对应的是六十多位签约KOL。
美妆博主戴戴曾和一家头部MCN机构解约，要回自己账号的代价是返还公司投放的2倍微博粉丝通的金额。现在，戴戴选择自己独立对接商务，完成内容产出。她告诉毒眸，博主和MCN分成比例是“三七分”，博主是30%的那一方，所以收入大头还在公司那边；而寄希望于MCN帮助建立人设也不现实，“大部分MCN不具备孵化红人的能力，公司都是等人红了，再去培养，红人是凭自己潜力闯出来的，和公司无关。”戴戴说。
而即便是头部机构，在MCN这个以人为主的行业，不可控的因素依然很多，无法保证复制顶级KOL。
洋葱视频2017年初成功孵化了头部IP“办公室小野”，1个月做到全网粉丝400万，彼时洋葱视频曾计划推出一系列与办公室相关联的垂直IP，打造“家族化IP”概念。虽然2018年也孵化了七舅姥爷、代古拉K等账号，然而此后IP矩阵并未形成，新的顶流也未出现。
过去几年，如涵试过培训、社交媒体曝光等方案来培育新网红，却始终无法摆脱“张大奕依赖症”。目前，如涵共签约了159名红人，但头部红人仅有3名，成熟红人有8名。而张大奕的店铺为如涵撑起半边天，2017-2019财年分别贡献了50.8%、52.4%、53.5%的GMV。
如涵的部分独家签约红人
谦寻孵化了包括薇娅在内的36个头部主播，并将其与顶级主播“薇娅”深度绑定，取得了一定的成绩，却也没有制造第二个薇娅。今年6月22日-28日的淘榜单主播Top20榜单中，谦寻有5位主播上榜，其中薇娅占据榜首，小侨Jofay、大英子LOVE、小乐小主、安安anan分别位列第6、第10、第13、第15，差距仍然明显。
美腕也有过度依靠头部主播的隐忧。2016年底，美腕通过“BA网红化”计划挑选了200名素人，两年后，也只出现了一位顶级KOL李佳琦。今年2月小葫芦发布的《MCN机构估值TOP100》中，美腕旗下仅4位艺人，李佳琦一人贡献了超77%的估值。李佳琦本人也曾调侃，美腕“复制”李佳琦很久了，也没有成功孵化出来。
超级博主万里挑一，可遇不可求。盛景嘉成董事总经理刘迪曾在论坛活动上说：“红人没有办法批量复制，一个头部网红的出现，一定是有天时地利人和的。MCN也同样面临传统经纪公司没能解决的问题，这是我们没有投资MCN的原因。”
“大撤退”还是“大浪淘沙”？
2019年上半年，公众号创业者晴矢看到短视频的风口，卖掉公众号“笔稿”，创立短视频MCN。不到一年，他花掉出售公众号获得的400多万元，在抖音上建立十几个账号、总粉丝量达到2700万，而广告收入只有30万。入不敷出之下，晴矢于今年3月关闭了自己一手创办的MCN。