8月2日，青花郎事业部2020年半年销售工作会在郎酒庄园召开，在总结了今年1—7月份工作后，郎酒董事长汪俊林带头部署安排了青花郎8—12月份市场推进步骤，正式吹响下半年大决战号角。
图：郎酒董事长汪俊林
会议上，汪俊林透露青花郎上半年取得了不错的成绩，缴纳税金18.4亿元，工业总产值达76.5亿元，销售同比增长10%。
其实早在今年初，青花郎的2020年全国经销商大会时，就有分析就认为，随着去年青花郎在市场的极大认同和追捧，量价齐升，2020年将迎来其更好的发展时期。
当时，郎酒董事长汪俊林在会上表示，“2020年，郎酒已经步入了新的发展阶段，我们在起飞前的跑道上加速滑行，郎酒的腾飞发展已经成为必然。”
现在透露的青花郎半年成绩也佐证了这点。但接下来的任务更为艰巨。汪俊林在现场强调，今年下半场青花郎的六大市场原则：
一、严控酱酒销量。事业部销售数量今年必须控制在1.2万吨以内，以后每年增加1000吨。
二、升级产品结构。以青花郎为核心，逐渐以青花郎、红运郎形成两大主力。
三、扎实推进会员体系。下决心做好、做透、做细、做实会员体系建设工作，做好郎酒庄园+一流品质+会员体系，研究新的以会员为核心的营销管理、激励机制，让真正为公司发展做出贡献的商家挣大钱。
四、绝不透支市场。年度销售目标要与市场价格、市场热度动态平衡，绝不允许透支市场。
五、品质是核心。高品质是我们全部信心的来源，郎酒庄园是郎酒高品质的坚实保障。
六、严禁费用换销量。2020年是郎酒新的发展元年，费用换销量的时代早已结束，要保证市场良性发展，做百年企业。不适应郎酒新的发展战略、价值观的员工、商家，要妥善调整。
汪俊林讲话中强调，未来青花郎要牢牢依托郎酒庄园与高品质，实现高质量可持续发展，要按照国际奢侈品的方法运作青花郎系列产品，有尊严地卖酒。
今年3月，郎酒首届品质奖励大会上，郎酒升级发布了品质、品牌、品味的三品战略；随后郎酒庄园天宝洞酒店揭幕迎客，庄园体系愈发完善。基于此，汪俊林提出了，以郎酒三品为郎酒庄园的灵魂，极致品质、极致品牌、极致品味，配上庄园之美，形成独一无二的郎酒，形成不一样的两大酱香文化和风格。
坚定的提出三品战略、不断完善的郎酒庄园，无疑都是郎酒实力的体现，是极致追求的具体体现，更成为汪俊林“按照国际奢侈品的方法运作青花郎系列产品”的底气。
郎酒庄园不必多言，“生长养藏、天地仁和”的独有特色，天然储酒洞群，融合了大自然对郎酒的偏爱。
而在此基础上，郎酒庄园则集震撼、神秘、大气、唯一、高端于一身，从酿造、到市场再延伸到消费者体验，让郎酒庄园成为消费者自己讲郎酒故事的生动载体，成为消费者体验品质、传播郎酒品牌和品质的大舞台。